房屋建筑工程质量管理的有效措施

王正永

身份证号：320882198012216239

摘要：随着我国城市化步伐的加快，每年开工和在建的建筑工程数量逐年增加，然而伴随着井喷式的快速发展，也带来了建筑工程质量安全问题上的担忧。施工质量不合格和“豆腐渣”工程，给人们的生产生活带来了很大的安全隐患。所以我们必须从完善体制和创新的角度提高整体建筑行业的管理能力，并运用到实际建筑建造过程中，从而提高建筑工程的质量，满足人民日益增长的住房需求。本文研究的主要目的是在实际的建筑工程中如何增加管理的科学性以及如何切实提高建筑工程的品质。建筑工程管理是一项持续时间较长、技术含量较高、复杂程度较高的工程，需要企业根据自身情况结合先进的管理理念，采取切实可行的管理措施。在竞争越来越激烈的市场环境下，需要企业提高综合管理水平，加强建筑工程质量的监督管理，确保每一项工程保质保量的完成，在市场环境下提高建筑行业整体的经济效益和安全水平。

关键词：房屋建筑工程;质量管理;有效措施

引言

随着“房住不炒”的提出，与房地产相关的各部门陆续出台调控政策。房地产行业从土地红利时代进入管理红利时代。向管理要效益，通过管理改进产品质量，提升企业的综合能力成了业内共识。在项目实施过程中，大部分企业都想提高质量管理能力，但是苦于人员流动大、质量管理体系不健全、技术水平低等多方面的因素，产品质量提升缓慢。个别企业也存在口号喊得响、制度落地少的情况，出现很多质量问题，甚至引发质量事故或者质量投诉，给人民群众的正常生活带来极大的烦恼。

1房屋建筑工程质量管理的重要性

工程质量的品质控制是保证工程计划能够顺利实施的重要环节。每年由于低质低效的建筑工程造成了国家大量的时间、人力和经济成本的浪费。加强对建筑工程的质量管理可以有效地控制成本、减少不必要的错误和遗漏，从而减少因施工质量问题而产生的建筑合同纠纷和安全事故问题。在施工阶段，建筑工程师和项目管理者承担了“监督”的角色，确保施工质量可以满足行业标准和客户的需求。随着建筑行业竞争的加剧，近年来建筑企业越来越关注建筑成本和施工进度管控。而建筑工程师和施工单位必须共同努力承担起这些责任，认识到每一个施工环节都会影响整体工程质量。同时需要企业的所有职能部门形成合力，提高业务流程的效率，并将质量管理作为企业战略决策的重要内容，从而提升管理能力与质量控制。许多研究报告表明，项目管理实践是实现施工质量的关键因素。工程质量的管理是否成功很大程度上取决于企业的管理能力和实践。其中影响施工质量最重要的因素包括企业人员的专业性、业务流程规范性、战略规划、持续改进的能力、设备和资源利用率等。我们只有做到有效地管理影响施工质量的各个因素，才能同时满足客户的需求与保障建筑工程的施工安全。

2房建工程质量管理现状及存在的问题

2.1质量体系不健全，质量意识淡薄

在行业竞争日趋激烈的情况下，人才储备不足，人员频繁流动的企业，如果没有合理的人才规划及储备，其质量管理体系会受到极大的冲击。质量管理体系中，重要岗位的人员流动后未能及时调整和补充，将会影响质量管理体系的正常运行，造成质量管理体系的缺失，难以真正起到控制作用。部分房建企业质量意识淡薄，盲目追求企业经济效益，不重视工程质量管理，缺少有效的质量保证措施，未能形成有效的PDCA闭环管理。以上问题使得工程质量管理工作流于形式，难以达到预定的质量管理目标，给建筑工程质量留下隐患和风险。

2.2见证取样未发挥应有的作用，材料进场报验流于形式

原材料、半成品及工程设备是构成工程实体质量的基础，加强对原材料、半成品及工程设备的质量把关是保证房建工程质量的必要条件。对于进场的材料、设备，国家有明确的规定，所采用的材料、设备的规格型号、性能、技术参数均与设计文件相符，并满足国家规范要求。对于重要的材料设备还需实行30%的现场见证取样送检制度。根据项目统计资料，出现质量问题及投诉量大的项目，大多数是由材料设备不合格而引起，存在以次充好的现象。重视现场见证取样工作，确保见证取样合格的材料设备真正使用到工程项目实体中去。这需要引起全行业的共同重视，厘清责任，共同控制好材料设备的进场报验工作，确保用于工程实体的材料设备质量合格。

3房建工程质量管理的有效措施

3.1完善建筑工程管理制度

我们要将信息化和现代化的管理方法融入建筑工程的项目实施和管理过程中。提高企业科学项目管理的意识，放弃传统的管理模式，构建规范完善的管理体系。同时培养具有专业知识和实践能力的管理人员，协调企业内部各个职能部门，使质量控制贯彻到施工项目的各个环节。企业应该引入新的管理模式，鼓励创新，寻求新的鼓励机制奖励员工参与质量控制，避免施工过程出现返工或潜在安全问题。企业要根据自身情况制定切实可行的管理制度，总结过往的失败经验并借鉴成功的项目工程管理案例，制定符合当前施工情况和企业未来发展目标的科学管理制度。合理规划配置企业的有效资源，从而完善施工质量提高施工品质。

3.2强化施工技术管理

工程在施工全过程中通过设立施工工艺，质量监督制度来强化房屋建筑工程的施工技术管理，在施工过程中对于一部分施工技术往往需要灵活变通。以此来使用建筑施工的实际场景与需求，但也正因如此，为建筑施工带来了很大安全隐患。而且本工程的住宅楼建筑不同楼层互相之间影响很大，因此需要通过加强施工技术管理来避免牵一发而动全身的事故问题发生在房屋建筑工程中，不同环节的建筑施工之间存在很强的联系，因此在建筑施工过程中可以通过科学的预测手段对施工流程进行细致全面的监控，尤其是在需要更改施工工艺和工程设计时，应当加强与技术人员之间的沟通，确保施工技术的改变完全符合工程的实际建设情况，并取得各监督部门的同意。

3.3监督及检查，落实技术方案

施工作业质量的自控，从经营的层面上说，强调的是作为建筑产品生产者和经营者的施工企业，应全面履行企业的质量责任，向顾客提供质量合格的工程产品。施工方作为工程施工质量的自控主体，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据其所承建的工程项目质量控制系统中的地位和责任。通过具体项目质量计划的编制与实施，有效地实现施工质量的自控目标。在自控过程中应做到预防为主、重点控制、坚持标准和记录完整这几个步骤。施工作业的质量检查，是贯穿整个施工过程最基本的质量控制活动，包括工序作业质量自检、互检、专检和交接检。毫不动摇坚持前道工序作业质量未经验收合格则不得进入下道工序施工基本要求。

结束语

综上所述，尽管近年来建筑行业得到迅猛发展，但随着人们对住房品质要求的提高，传统的建筑管理模式和质量管控体系已无法满足行业的发展需求。目前国内建筑项目的质量管理环节还存在着较为明显的问题，因此建筑企业应该加强建筑工程管理，从优化项目成本、构建现代化的管理体系、提高人才综合素质和完善施工安全等方面着手，同时还需要企业严把质量关卡提升建筑工程质量，从而保障人民的住房安全和建筑行业的健康可持续发展。

参考文献

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