船舶建造工程的管理分析

陈法新

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摘要：现代船舶建设项目具有长周期、高技术复杂性、高风险和巨额投资等特点，这些因素直接决定了船舶是否能够正常航行和是否能准时交付给船主。因此，要想保证整个造船过程中的安全与顺利完工，就必须加强对于现代船舶建造项目管理的重视程度。在现代船舶建设项目中，采用了项目管理的方法。这种方法将一个项目细分为多个较大的子项目，并根据每个子项目的独特性，使用各种不同的管理策略和工具，对每个子项目进行详细的规划、组织、指导和监控，旨在提高整个项目的执行质量和效益。

关键词：船舶建造；建造工程；工程管理

引言

船舶的建造工程是一个涉及多方面的复杂系统工程，它不仅与船舶的设计和制造紧密相关，还涉及到多种不同的制造工艺，而这些制造工艺的进度将直接影响船舶的建造周期。因此，造船企业必须要重视并加强工程项目管理工作，才能使企业获得更好更多的利润。工程管理作为工程建设全程中的一种关键管理手段，对整个工程建设过程产生了深远的影响。因此，如何将项目管理应用到船舶建造过程中来已成为造船行业关注的重点。在当代的船舶建设项目中，采用项目管理方法不仅能够显著减少由人为因素导致的不确定性和风险，还能在最大程度上提升产品的质量，缩减建设时间，降低制造成本，并增加经济回报。

1船舶建造工程管理难点

1.1安全隐患

在海洋工程船舶的建设和施工阶段，由于安全设备的配置不完善或其质量不佳等原因。极易引发安全事故发生。施工过程中极有可能出现高空坠物或保险带松动的危险状况，这不仅可能导致施工人员被坠物击中，还可能使失足从高空滑落，从而对施工人员的人身安全构成严重威胁。因此需要做好海上施工现场安全管理与防范工作。在建筑过程中，经常需要利用气割电焊技术来安装设备和处理管件等相关的明火作业。施工时，由于空间的封闭性和狭窄的范围，火灾的风险极高，极端情况下甚至可能导致爆炸。因此，加强对海工船施工现场消防安全管理显得尤为重要。在众多的海工船舶建设项目中，由于安全观念的缺失和对施工人员安全意识的宣传不足，当出现紧急状况时，施工人员往往没有采取适当的应对措施，这可能导致严重的安全事故，威胁到人员和财产的安全。

1.2管理混乱

在海工船舶的建设项目中，现场的管理任务被视为最核心的管理标准之一。只有确保施工现场处于良好有序状态才能够为整个造船生产活动提供保障，进而提升整体造船质量与水平。在众多的船厂里，常常出现如物料堆积无序、安全标志不清晰、工作环境卫生状况差等问题，这使得海上船舶的建设项目在一个混乱和无序的环境中进行。同时由于人员流动频繁、作业任务繁重以及生产时间长等等因素，也给海工船舶制造带来了许多问题与困难。这种情况不仅大大降低了建设的效率，还可能由于工作区域划分的模糊性导致人员受伤或死亡。

2船舶建造工程的管理策略

2.1确定工程管理的规模

在当代的船舶建设项目中实施项目管理，首要的前提是：必须明确项目的具体范围，并确保有清晰的经营边界。在现代船舶建设中，需要对整个造船生产周期中所涉及的所有活动加以组织管理，从而形成一个完整的系统来实现预期目标。在当代的船舶建设项目中，项目管理的应用需要扩展到一个全新的领域。这意味着需要对船舶建设工程的核心内容有一个明确的了解，并对即将制造的产品、使用的材料以及具体的施工进度进行明确的定义，同时也要明确项目管理的具体范围。在现代船舶建设工程项目中应用项目管理，首先，应该确定好造船项目的组织结构以及各部门之间的关系。在现代船舶建设项目的实施过程中，项目管理必须建立在合同的基础之上，对每一个阶段进行严格的划分和控制，并在合同的履行过程中，对每个阶段进行有效的控制，以确保建设进度能够顺利进行。其次，在每一个步骤中都需要实施有力的策略。在各个阶段之间要建立起一种协调机制，以便于保证项目工作能够按照既定计划有条不紊地进行下去。在当代的船舶建设项目中，项目管理的应用意味着要明确每个阶段需要完成的任务和质量标准，这样才能指导整个工程的施工和管理。基于此，对项目执行过程中的各个环节间的互动关系进行了深入探讨，确保项目的顺利进行。

2.2制订工程进度表

为了保证工程施工能够顺利开展，必须确保各项工作都能有条不紊地进行下去。只有采取这种方式，工程建设才能平稳推进。为了保证工程施工质量达到相关规范要求，需要对其进行全面系统的分析和评估。在实施工程规划时，必须严格按照一系列核心原则行事，并确保这些原则在实际的工程操作中得到有效应用。另外，还应该加强对施工进度管理方面的研究，以便于保证工程施工能够有序进行，为企业创造更大的经济效益与社会效益。在此基础上，还需重视施工技术和施工方法的深入研究。在实际的工程施工过程当中，必须充分重视进度控制问题。拟定一个恰当的施工方案，然后基于这份详尽的施工计划，进一步细化施工的各个细节，以确保施工方案的科学性得到加强；此外，还应该做好各项管理工作，保证每项任务都能顺利完成。同时，也必须重视施工的进度、品质以及成本的综合管理。在实际施工中还应该注意加强与业主以及相关单位的沟通协调工作。

在制定施工计划的过程中，应依据施工计划的具体规定，拟定一套既科学又合理的施工方案。首先，需要对船舶建设项目有一个全面的了解和分析，然后根据这个理解来确定船舶建设项目的目标和要求；从组织管理方面出发，制定出切实可行的实施方案，从而保证工程顺利地完成。其次，对船舶建设过程中涉及的相关任务进行了深入的分析和分类；第三，建立起船舶项目实施计划系统模型。基于此，建议在进行船舶建设项目时，应采用多角度和多层次的分析手段。

2.3效地管理工程资源

在进行船舶的建设过程中，应该根据实际情况，合理地分配人力和物力资源，并采用科学的管理方法。对于船舶建造而言，其项目具有规模大、周期长、投资多等特点。从人的视角出发，需要在船舶建设项目中对各个职位进行合理的分配，确保职责明确，并对工作的内容和范围进行明确的定义。同时要建立科学完善的考核评价体系和奖惩机制。在资金筹集方面，需要对建设所需的资金进行合理的分配，以确保资金的充足供应。在施工组织设计上要科学合理，使工程能顺利实施。在建材方面，需要对造船行业中的各种材料进行高效的管理；同时要根据造船行业的特点来制定相应的材料标准。需要根据公司的具体状况，明智地决定购买材料的时间和数量。在生产方面，要根据造船需求及时调整产品结构，以确保建造出满足市场需求的高质量产品。在执行项目的过程中，必须对各种类型的物资进行高效管理，并严格按照采购流程来操作，以确保船舶建设项目能够顺利进行，从而赋予其更高的经济和社会价值。

结束语

鉴于科技的飞速发展，海洋工程船舶建设迫切需要加快其发展步伐。为了使我国的海洋工程船舶制造业成为一个拥有独特优势的杰出行业，必须集中精力解决其内部问题，并提升其在全球竞争中的核心地位。

参考文献

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