建设工程项目质量与安全管理

赖振国  

紫金矿业集团股份有限公司   364200

摘 要：项目管理在建设项目中扮演着至关重要的角色。它涵盖了项目的各个阶段，从概念形成到项目的最终交付使用。在这个过程中，项目经理需要协调和整合各种资源，确保项目能够按照业主的要求，在时间、预算和质量方面都能够取得成功。同时，建设工程项目的质量和安全管理也是不可或缺的一部分。本文将深入探讨项目管理的内涵，以及建设工程项目质量与安全管理的关键策略。

关键词：建设工程项目；安全管理；措施

1建设项目管理内涵

项目管理的定义可以概括为：在一个统一的组织结构下，由其法定代表负责领导，动员一个多学科的团队，使各自的专业领域能够充分发挥作用，以确保项目建设按照业主的要求，在进度、质量和成本方面都能够达到目标。项目管理的核心是协调和整合各种资源。包括物质资源，如原材料和设备，人力资源，如项目团队成员和外部承包商，以及财务资源，如资金和预算。项目经理必须有效地分配、监控和管理这些资源，以确保它们在项目中得到充分利用，从而最大程度地实现项目的目标。这需要具备良好的组织和协调能力，以便在项目的各个阶段中保持资源的平衡和优化。项目通常包括多个互相关联的活动和任务，这些活动必须在正确的时间和顺序下进行，以确保项目按计划推进。项目经理需要制定详细的项目计划，包括任务分配、时间表和关键路径分析，以便全面了解项目的时间要求，并制定相应的措施来避免潜在的延误和冲突。此外，项目经理还需要不断监控项目进展，及时识别和解决问题，以确保项目按时完成。

现代项目往往涉及多个不同领域的专业知识和技能，例如工程、设计、采购、质量控制等等。项目经理的任务是确保这些专业团队之间的协作和协调，以便整个项目能够顺利进行。这包括促进沟通、解决冲突、制定标准和程序，以确保各个专业团队都能够按照预期的方式工作，为项目的成功做出贡献。项目管理的关键是在约定的时间、预算和质量限度内达到业主的目标。项目经理必须始终将业主的需求和期望置于首位，并确保项目不仅按时完成，还要在可接受的预算内，并且达到或超越质量标准。这需要精确的规划和监控，以确保资源的有效使用，风险的有效管理，以及在项目的各个阶段中采取适当的纠正措施。而且项目管理是一项在统一领导下进行的工作。项目经理通常被委托为项目的领导者，他们负责协调和监督项目的所有活动。他们需要与项目发起人保持紧密的联系，以确保项目的目标和要求得到满足。此外，项目经理还需要与项目团队成员和外部利益相关者进行有效的沟通，以确保项目的各个方面都得到充分的理解和支持。

2.建设工程安全管理

建设工程安全管理体系是指在建设工程项目中，通过建立一套科学、规范的安全管理制度和流程，实现对工程安全进行全面管理的体系。安全管理体系的建立包括以下几个方面:建立安全管理的组织结构和职责分工，明确各个岗位的职责和权限;制定安全管理制度和规范，明确各项工作的要求和流程;建立安全管理的检查和评估机制，及时发现和纠正安全问题;建立安全管理的培训和提升机制，提高员工的安全意识和技能水平。

安全控制是指在建设工程项目中，通过采取一系列措施对工程安全进行监督和控制的过程。安全控制的重点包括以下几个方面:对施工过程进行全面监督，确保施工过程符合安全要求;对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和纠正安全隐患;对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识;建立安全事故的报告和处理机制，及时处理和追责安全事故。

安全改进是指在建设工程项目中，通过分析和总结安全事故的原因，采取相应的措施和方法，提高工程安全的过程。安全改进的重点包括以下几个方面:对安全事故进行分析和总结，找出事故的根本原因;制定改进措施和计划，针对性地解决安全问题;加强安全管理的培训和宣传，提高员工的安全意识;建立安全改进的反馈机制，及时跟踪改进效果。

3建设工程项目质量与安全管理的阶段流程

3.1项目规划与设计阶段

项目规划与设计阶段是确保项目在后续阶段取得成功的基础。质量与安全目标应该与项目的整体目标一致，明确具体。例如，在一个住宅建设项目中，质量目标可能包括建筑结构的稳定性、内部装修的质量等；而安全目标可能包括施工期间的工人安全、居民的安全等。只有明确定义了这些目标，才能在后续阶段进行有效的管理。此外，通过分析可能出现的质量问题和安全隐患，可以制定相应的风险管理计划。这些计划可以包括采取措施来减轻风险，例如选择更安全的建筑材料或施工方法，并建立应急响应计划以应对突发事件。在设计阶段，合理的设计可以减少施工中的风险和问题。设计师可以选择更加稳定的结构设计，以减少建筑物的风险。设计阶段还应该考虑到可维护性和可操作性，以确保项目在运营阶段能够保持高质量和安全。

3.2施工阶段

在施工阶段，质量控制是一个关键方面，所以要确保施工现场按照设计和质量标准进行施工。监督人员需要进行现场检查和测试，以确保工程质量符合要求。如果发现质量问题，需要及时采取纠正措施，以防止问题进一步扩大。同时，施工现场是一个潜在的危险场所，施工公司需要制定详细的安全计划，包括培训工人、提供必要的安全设备和监督施工现场的安全情况。安全管理还包括应急响应计划，以应对事故和紧急情况。工人的安全意识培养也至关重要，他们需要了解并遵守安全规定，以减少事故的发生。

3.3验收与交付阶段

这一阶段的验收是确保项目交付客户前的最后一道关卡，必须严格执行。如果发现任何不符合标准的问题，必须进行修复和重新验收，以确保项目的质量达到要求。此外，在项目的验收与交付阶段，还需要将项目的质量和安全信息传递给最终用户。包括提供使用和维护手册，培训用户如何正确操作和维护建筑设施，以确保长期的质量和安全。一旦项目交付使用，质量与安全的管理并没有结束。在运营与维护阶段，需要建立有效的维护计划，定期检查和维护建筑设施，以确保其安全性和性能不断保持。除了定期检查建筑结构、设备和系统外，还需要进行必要的维护和修复工作，以防止潜在的问题和安全隐患。

4 建设工程项目质量与安全管理的策略

4.1明确工程项目目标

在工程开工之前，根据业主的要求是确定质量目标的首要步骤。不同的工程项目可能有不同的质量标准和要求，因此需要仔细分析业主的期望，包括工程的功能、性能、外观等方面的要求。这些要求将成为工程质量目标的基础，需要确保项目在各个方面都能够满足业主的期望。其次，工程项目可能面临不同的地理、气候、环境等各种因素，这些因素可能会对工程的质量产生影响。因此，需要对工程的实际情况进行充分的调查和分析，以确定适合的质量标准和目标此外，企业的规划也需要考虑在确定质量目标时。企业可能有自己的发展战略和规划，工程项目应该与企业的整体规划相一致。这意味着质量目标不仅需要满足业主的要求，还需要考虑企业的长期利益和发展方向。一旦质量目标确定，就需要推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制。在工程项目中需要明确责任分工，确保每个技术负责人都明确了自己的职责和任务。这有助于提高管理的效率和责任的明确性。

技术管理人员需要以严谨的科学方法来组织和开展技术工作，确保每一个决策和操作都是基于可靠的数据和分析。同时，认真的工作作风意味着要全身心地投入到技术管理工作中，不马虎，不偷懒，确保每一个细节都得到妥善处理。技术管理工作的重点应该集中在提高工程质量、缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。这意味着技术管理人员需要将精力和资源集中在与项目目标直接相关的方面，如质量控制、进度管理、成本控制等。这些方面的工作将直接影响项目的最终成果和业主的满意度。不同级别的技术管理人员应该各司其职，各自负责，确保项目的各个方面都得到适当的关注和管理。每位技术管理人员都应该有自己的职责和权利，同时也需要承担相应的责任。通过正确划分工作权限，可以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性。每个人都应该感到自己是团队的一员，对项目的成功有一定的影响力。这将激励每个人更加努力地工作，为项目的成功贡献自己的力量。

4.2.做好工程施工组织设计和进场

批准单位工程施工组织设计是报审工作的一部分。施工组织设计是项目施工的计划和指南，在工程开工前，这些设计需要提交给监理工程师进行审核。监理工程师将检查设计的合理性和符合性，确保施工计划能够顺利执行。特别是对于复杂的工程或者关键部位的施工，以及新技术和新材料的使用，需要提前一周提出具体的施工方案和施工技术保证措施。这些方案需要详细说明施工的方法、流程和安全措施，以确保工程的顺利进行。此外，对于新技术和新材料的使用，还需要进行试验和鉴定，并提交相关证明材料给监理主管工程师进行审批。这可以确保新技术和新材料的可行性和质量。根据审批通过的施工组织设计和方案，进行施工准备工作。图纸的会审是确保施工图纸的准确性和一致性的过程，需要确保所有相关方都对图纸内容达成一致意见。技术交底是将施工方案和要求传达给施工人员的过程，确保他们了解施工的工序、方法、注意事项和质量要求。技术培训工作是为了推广和应用新技术和新工艺，需要组织相关人员认真学习，并确保他们具备必要的技能和知识。

对于新技术和新工艺的推广应用，需要组织有关人员认真学习，确保他们了解和掌握相关知识和技能。这可以帮助项目施工过程中充分利用新技术和新工艺，提高工程的效率和质量。另一个重要的方面是正确选择和合理调配施工机械设备。不同的施工任务需要不同的机械设备，正确的选择和合理的调配可以提高施工的效率和质量。同时，需要搞好机械设备的维修保养工作，确保它们保持良好的技术状态，减少故障和停工的风险。项目经理需要组织有关人员，根据企业的规定，制定符合本工程施工的分部分项工程质量控制流程。通过严格的质量控制，可以确保工程的各个方面都符合要求，提高工程的质量水平。

4.3工程施工过程坚持“三检”制度

在施工项目中，有一些关键的检查项目对于工程的质量和安全具有重要意义。这些项目涵盖了建筑物的轴线坐标、高程、基础的土质、位置、标高、尺寸，梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置等。此外，还需要关注混凝土的配合比、钢材和水泥的试验成果资料等方面的质量控制。特殊项目的大样图的形状、尺寸以及其他需要复核的项目也需要特别关注。通过对这些关键检查项目的严格复核，可以确保施工过程中不会出现重大差错和事故，保障工程质量和安全。为了进一步强化质量控制，需要坚持实施三检制度。这一制度要求在每道工序完成后，首先由作业班组进行自检，然后由施工员、项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。这种多层次的检查和复核机制有助于及时发现和纠正问题，确保施工的每个环节都符合质量要求。特别是在隐蔽工程方面，更需要严格执行三检制度，并请监理工程师审核并签证认可。隐蔽工程是指在外部看不到的工程部分，如墙体内部、管道系统、电气线路等。这些部分的质量问题如果不及时发现和解决，可能会对整个工程产生严重的影响。因此，隐蔽工程的质量控制尤为重要，必须确保每一个环节都经过严格的检查和复核。

4.4提高对工程项目质量安全管理的重视程度

在工程项目管理当中，加强质量安全管理具有重要意义，能够提高工程项目建设的质量水平，使建筑企业获得可观的经济效益，树立起良好的企业形象。但是，目前还有一些建筑企业没有认识到质量安全管理的重要意义和价值，不重视对工程项目的质量安全管理，制约了工程项目质量安全管理水平的进一步提高。因此，有关企业应该要提高对工程项目质量安全管理的重视程度，真正认识到工程项目质量安全管理的重要性，树立工程项目质量安全管理的意识，将质量安全管理纳入到企业的战略发展当中，并积极采取一些有效的措施来充分发挥质量安全管理的积极作用，促进企业获得更好的发展。

4.5 提高工程项目管理人员和施工人员的综合素质

一方面，提高项目管理人员的综合素质。工程项目管理人员的素质直接影响到工程项目质量安全管理工作的效率和质量，并且工程项目质量安全管理是一项非常复杂的系统工程，相应的对管理人员也提出了更高的要求，因此工程项目建设企业一定要注意引进一些高素质的管理人才，并做好继续教育和培训工作，建设一支高素质的管理团队，提高工程项目质量安全管理的水平。另一方面，提高施工人员的综合素质。施工人员作为建筑工程项目实现的对象，对整个建筑工程的质量产生重大的影响。因此，提高施工人员的综合素质至关重要。首先，一定要加强对施工人员的岗前培训工作，提高施工人员的专业技术能力，保证施工的质量符合要求。其次，提高施工人员的质量安全意识，让施工人员在具体的施工中严格按照质量安全的要求进行施工。　

结束语：

建设项目的成功需要多方面的努力和精心的管理。项目管理的定义涵盖了协调和整合各种资源的重要性，以确保项目能够顺利进行。此外，建设工程项目的质量与安全管理策略也是确保项目成功的关键因素。明确项目目标、施工组织设计和进场、坚持“三检”制度等策略都有助于提高工程质量和安全水平。通过合理的规划和管理，可以确保建设项目按照预期的目标和要求顺利完成，为业主和社会创造更多的价值。

参考文献：

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