建筑工程监理的管理系统分析及应用策略

李卉

中煤科工集团南京设计研究院有限公司  江苏省南京市210000

摘要：建筑工程施工中，监理管理部门设置的主要意义是对项目质量、进度等各方面完成有效管控，其工作量较大，涉及多项施工任务，因此需要全面加强对项目监理管理的关注，提升施工监理管理的效果，保证监督管理工作的质量要求。本文围绕项目监理管理的难度展开做出合理分析，为其管理提供有效的策略，推动我国建筑行业进一步全面的提升与发展。

关键词：建筑项目；监理管理；项目质量

引言：对于建筑工程来说，项目监理最终的目的是维护施工企业的经济效益需要根据严格的规章制度开展管理工作，保证项目工程施工进度可以实时监控。我国监理工作的开展因素受到多方面内容的影响，在具体实施当中难免存在部分缺乏的问题，开展合理的监督管理计划，以此来提高项目工程的整体质量。

1建筑项目监理现状

工程监理在专业技术与技能的支持下，对施工各个环节实现全面科学有效的管控，保证项目工程可以按时交付并且符合质量，监督使用要求。随着社会的快速发展，监理工作当前已受到了建筑企业的重点关注与行业的广泛认可。监理工作对建筑行业建设施工有着重要的意义，在整个项目工程管理体系建设当中，需将监理工作有效的融入到建筑管理环节，进一步提高管理的效果与质量。随着社会的发展，建筑行业内部管理的体系在不断的完善，整体管理水平也得到了大幅度的提升。在施工中存在的各种潜在隐患问题，通过监理可以有效的进行处理完成系统化的控制，因此我国建筑行业对监理的重视度在不断增加，也使得监理项目技术水平得到不断的提升，完成监理工作对于企业内部发展也有着极为重要的意义，但从市场因素考虑我国监理市场开发并未达到全面与完善的要求。监理工作开展与落实当中管理方面存在很大的难度，导致在实施过程中经常会受到外界各种因素的制约与影响，使得整个监理工作的效果不够完善与良好。企业参与监理工作的人员，专业技术并未达到一定的标准，受到人员技术水平的影响，在监理决策当中出现了较多管理操作失误，使得监理工作发展不够顺利，同时监理发展的标准化程度不高，容易引发人员的安全问题。在具体工作中需要全面落实监理管理工作，使得监理人员明确自身的内容和职责，对监理工作完成系统化的分析与安排，以此来提升监理工作的整体效果。

2建筑工程监理的必要性

安全是整个施工需要重点关注的内容，与施工单位的信誉有着密切相关的联系。整个施工当中最为关键的内容是确保用户的合法权益，保证参与施工或在项目工作中所包含的有关人员生命财产安全得到保护。对于建筑工程监理工作来说，在强化建筑工程安全方面有着至关重要的意义。在当前社会形势背景下，人们对建筑工程方面的整体质量关注度在不断提高，在此过程中通过合理使用工程监理技术，可以保证项目工程如期交付，并且质量内容不会受到外界因素的相关影响，导致出现质量安全问题。具体施工当中各项指标得到了全面化的评价，通过评价的方式减少施工中存在的故障与缺陷问题，在根本上确保项目的安全性能得到提高。监理工作可以提高建筑工程的建设质量，工程监理对整个工程项目的施工环节都要做到重点的监督与控制，使每个施工环节不会发生质量问题，从而保证施工按流程进行开展。通过监理工作的全面开展与实施，可以保证每个单位与环节的施工质量得到提升，严格按照工程项目的质量开展工作任务，确保完成质量目标，并逐步提升工程项目的安全可靠性，为后续工作开展和实施提供发展基础，避免后续出现影响用户正常使用的问题。监理工作可以有效控制施工的进度，对于建筑工程来说，首先需要保证工程项目施工的安全，其次需要保证工程项目的整体质量，而在施工过程中，应充分保证施工的进度，可以按照设计计划逐步完成，不会受到外部各种情况的影响。监理工作可以及时发现施工工程当中的方案漏洞，并且给予适当的填补。

3建筑项目管理难点分析

3.1工作制度落实不够健全

监理制度建设不够健全，使项目监理管理工作存在模糊性，在责任划分方面，由于规章制度划分不够明确，导致各种责任划分不够严谨。相关工作单位或部门在工作当中会适当履行相应的工作职责，但若出现施工操作失误导致质量问题，责任划分不够严谨，存在各部门相互推诿的情况。对于监理部门来说，其主要的工作目标是保证工程项目，可以按时保质保量地完成施工，但在具体实施当中受到多方面因素的影响，导致监理工作开展不够顺利，大局部监理企业应受到各方面因素的制约，很难实现在项目施工当中完成全方位的管控。在大规模项目工程建设当中，部分监理只能对重点建设的工程开展监理忽视了较多细节内容的处理，不能实现总体上完成的质量控制。在监理工作开展中，由于参与工作的人员相互之间责任划分不够明确，工作内容中存在全面重合的情况。监理团队的内部管理体制较为混乱，施工工程重复监理的问题时有出现。由于这些问题的存在，最终会导致监理工作管理成本在增加，并且使监理容易出现各项质量问题。更好的将监理工作落实到实际内容当中，需要相关人员不断的进行技术的改变与创新，符合实际发展要求。不仅影响了对整个监理企业的开展和制约，同时也对施工企业所要完成的项目质量造成了影响。

3.2甲方过多干预

监理工作实施中，虽然部分项目已明确了监理工作的具体细则和内容，但在整体的权责划分中仍然存在不清楚的情况。由于监理工作责任划分不够清晰，最终会导致甲方的经济效益受到干扰，工程监理工作开展不够顺利。导致此问题发生的首要原因是甲方相关人员会进行管理参与，影响了实际的管理操作，最终导致管理工作开展不够，全面影响了实际的管理效果。这会导致监理工作容易出现工作内容失衡的问题。部分业主方并非专业的监理人员，其对监理工作的实施和开展各项内容标准不够熟悉，全面按照甲方意愿完成监理工作，会导致监理存在主观性较强的问题，有失公允。对于监理工作来说，由于业主方的过度干预，使得监理工作的整体质量受到了干扰，在施工开展过程中，施工进度受到影响，无法按时交付工程，同时业主管理人员对监理人员造成了行为制约，使各项监理工作开展不够标准，极大地影响了后期建筑工程的质量。

3.3工作人员素质存在差异

由于对聘请的监理人员限制与门槛相对较低，导致企业内部的员工在开展实施监理工作时，多依靠工作经验为主，相关的技术为辅的监理方式进行管理内容的落实。非专业性人才参与监理工作的情况即为，常见受到该问题的影响，整个监督管理工作开展并不够顺利，同时监理企业内部未建立完善的监督管理制度，对工作人员的培训力度不足，使得现场监理工作开展和实施中，工作人员只能凭借自身的经验实施监理。这就导致整体的施工质量出现问题，并且在监理过程中存在滥用职权玩忽职守的问题。由于相关问题的存在，导致监理工作开展不够顺利，同时监理的整体效果不良，极大的影响了企业的信誉度和企业形象。监理人员在施工现场存在工作内容换算，各监理项目落实不够全面的情况，极大的影响了监理工作的落实。对项目所存在的隐患，关注度不足，导致项目施工与使用后期出现安全质量问题。

4建筑项目监理管理策略研究

4.1全面标准行业内监理制度

通过对以上所存在问题的系统化分析，可以得出相应结论，在监理工作管理过程中需要建立全行业统一的标准与管理制度。对建筑工程企业来说需要使用上岗制度，监理人员应及时完成专业知识的学习，随着社会的发展，各项监理技术的提高，工作人员要不断的提升自己，并且明确自身的工作责任，履行自己的工作职责，在岗位工作中需要承担起自身的责任，防止出现管理失误的情况。具体工作与开展实施当中应完成对监理内容的导向功能设计为监理人员提供良好的帮助。对上岗制度的内容完成综合完善，细化描述监理内容，使其完成导向工作，确保监理工作可以得到稳定的落实，在各种岗位上岗制度建设中应明确相关的要求和内容，细化描述整个监理的内容，使整个工作开展有一定的准则。监理人员在开展监理工作中应严格按照事先制定的监督管理方案落实各项工作保证每日工作、每周工作、每季度的工作都可以按时完成。监理企业要对监理工作有着充足的认识，考虑其工作性质和特殊性，保证监督制度与员工工作达到相互契合，监理企业可以不定期地安排工作人员到现场进行巡视，检查了解监理人员工作的实际情况，检查监理人员在工作中对各种细节问题的处理效果，判断工作内容是否符合有关标准，在层层监督之下对监理人员实现现场管控，确保监理人员可以遵守相关制度，保证项目质量得到深度落实以提升。

4.2加强与业主沟通

在监理工作开展当中，第一时间与业主方进行沟通和交流，就监理工作的整体性质和相关所需要遵守的法律法规进行细致的讲解，使业主方能对监理工作有初步与基础的了解和认知。整个监理工作开展前，需使业主方认识到监理工作，虽然是业主企业委托办监理工作，所需要遵守的规则制度是国家所建立的法律法规。监理方与业主方要保持长期稳定的沟通和交流，但需要完成相互之间的责任划分工作。监理方需要完成对施工内容的全面监督与管理，而业主方需要落实现场的具体细节管理。两者在部分工作中存在职能的重叠，所以双方要明确管理内容与想要履行的责任，即使为甲方也要遵守我国相关的法律法规，严格按照监理的相关规章制度开展工作管理工作内容中，甲方可以重点关注监理方所实施工作的具体落实情况，重点提高监督管理的整体质量。监理人员也要明确自身的职责，考虑到项目工程建设的质量与进度等内容，将各项安全隐患问题作出排除。

4.3提高监理人员素质

监理工作开展与实施的核心内容为工作人员，所以需要对监理人员的整体素质进行提高，可以将整个工作划分为两点开展落实。第一为招聘内容制定严格的人才招聘吸收标准，强化企业内部的各种考核制度，完成对人才的严格筛选，将综合素质较低的员工进行剔除，选择专业技术较强的人员加入监理的队伍中。保证整个监理工作的队伍素质可以符合相关要求，企业在对监理人员的招聘工作中要将所有的制度内容和相关考核标准严格标注，确保完全可以符合企业招聘要求的人员才能够进行吸纳避免企业内部自行提升非专业化人才，从而影响了整个监理工作的开展和实施。第二，企业内部需要完成工作人员的考核与培训和设计相关的考核制度，围绕考核制度的要求对人员进行大力培训，以此来保证人员可以满足相关的工作要求，当通过培训的方式完成对人员的能力提升，再由企业进行系统化考核，监理人员完全通过考核后才可上岗监理工作。同时为企业内部监理人员提供更多的提升与外出学习交流的机会，应通过多种方式完成工作人员的相互互动，以此来提高监理工作的落实，与开展效果，为日常工作提供相关的指导，使其拥有更加正确的工作办法，发展监理工作。

5总结：

综上所述，监理工作在项目工程施工中有着重要的意义，通过对监理技术与监理人员责任的提升，可以满足监理工作全面实施与开展的要求，并且保证对项目工程所使用的资源与各项建筑内容进行合理的完善确保建筑施工企业在市场工作中有着核心竞争力。在当前的项目工程监理工作中，需要对工程管理的各种细节内容进行处理，全面的提升工程管理效果符合工程项目的发展要求。

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