企业内部市场化管理的实施意义及策略研究

张海杰

中国电子科技集团公司第十研究所  610036

摘要：企业内部市场化管理是现代企业的必然选择。随着经济全球化的深入发展，企业之间的竞争日益激烈，企业内部市场的形成和运作已经成为了企业发展的重要保障之一。在当前的经济环境下，企业内部市场化管理不仅能够提高企业的运营效率，还能够促进企业的创新和发展。针对当前的问题，本篇文章主要聚焦于构建组织架构和设立绩效评估等方面的优化和提升。

关键词：企业管理；内部市场化；精细化管理

企业内部市场化管理是指将企业内部资源进行合理配置，建立起一个有效的内部市场机制，实现资源的最大利用价值的过程。通过这种方式，可以有效地解决企业内部资源分配不均、工作流程不合理等问题。同时，也可以有效降低成本并提高效益。因此，企业内部市场化管理具有重要的战略地位。为了更好地推进企业内部市场化管理的发展进程，企业需要深挖内部潜力，积极采用市场化的管理方式，实行内部管理的市场化，通过规范流程、明确职责、加强考核等手段，从而加强企业运营管理，将市场效益转化为企业内外双向循环，共同提升质量和效率。

一、企业内部管理的必要性分析

1.企业应对市场变化的需要

在这个复杂且变化莫测的环境中，公司间的竞争愈发激烈，产品的市场份额等相对稳定，甚至被一些垄断品牌所控制，许多公司的生存空间进一步缩小。因此，企业不仅需要在外部市场上持续扩张，还需要在内部管理方面进行更深入的规划，采用企业内部市场化的管理方式。通过对内部的精细化管理，配合市场化的整合，推动企业的深度和实际操作，从基础层面开始。通过内部的持续改进和完善，能更有效地适应外部市场的变化[1]。

2.企业提高运营效率的需要

如果企业的内部管理无法完全与市场对接，坚持以市场为主导，就可能会出现生产经营目标模糊、流程不清晰等问题，实行市场化的企业内部管理，可以进一步规范企业的生产运营流程。对于制造业企业而言，这有助于确定企业的生产目标，设定企业的生产排产计划、产量和质量控制准则，明确人员分配和部门协作状况，确保各部门的协作工作、全程协作以及人员的配合，确保满足市场需求，以此来持续提高运营效率。

二、企业内部市场化管理的意义

1.有利于盘活现有资源

通过与市场的对接，企业内部的市场化管理实现了真正的效益和发展，最大限度地激发了员工的积极性，充分利用了市场在企业资源配置中的作用，使得企业的各个要素都围绕市场化的方向运作，打破了原有的静止状态。引入市场化管理模式能够有效地降低行政干预带来的负面效应，不仅能够充分发掘人力资源的潜力，还能有效激活沉寂的资源，使得企业的内部运营管理更加高效和合理，从而提高运营效率。

2.有利于理顺工作流程

市场化的管理方式将改变企业内部的拖延和懒散的工作方式。通过对工作流程进行重新设计和调整，使之符合市场化的要求，从而达到更好的效果。这样才能真正做到让每个环节都能够发挥其应有的作用，从而保证整个系统的正常运行。此外，还可以通过市场化的管理方式来消除浪费，减少冗余支出，从而节约资金开支，使企业内部运行向标准化和规范化方向发展。

3.有利于调动员工积极性

企业的内部市场化管理使得企业内部的市场参与者和外部市场状况能够紧密相连，甚至达到了严格的收入挂钩，个人的收入水平和工作成果都能被准确地评估和衡量。随着绩效的深度执行，在考核指标更加完善的推动下，员工能够真正将个人利益与企业的整体利益紧密结合，这样的激励措施会极大地增强员工的动力和积极性，促使他们更加努力工作，为企业的长远利益做出更大的贡献。

4.有利于企业降本增效

在推动流程标准化和员工积极参与工作的同时，企业内部的市场化管理也会通过效益来调整成本，以实现降低成本和提高效率的目标。随着市场化管理的推行，企业内部的管理者已经转变为市场主体。他们的利益观念或效益观念开始逐渐取代行政观念，对利润的关注度更高，同时对成本的控制也更为重视。因此，企业内部的市场化管理有助于企业积极调整成本控制策略，有效地管理浪费，从而推动企业利润空间的扩大[2]。

三、推进企业内部市场化管理的措施

1.建立科学的组织机构

如果企业想要进行内部市场化管理，就必须从组织架构的设定开始，确立高层次的设计思想，并真正建立相应的组织结构。尽管是企业内部的管理，也需要保证权威性和执行力，并建立科学且合理的组织结构。首先，需要设立一个由企业CEO领导的企业内部市场化管理改革领导小组，确保领导小组对企业内部市场化管理的相关工作安排得到真正执行。其次，需要制定详细的业务流程和标准操作程序，并定期检查和更新。最后，需要建立健全的企业内部监督体系，包括财务审计、风险防范、法律合规等方面，确保企业内部市场化管理的顺利开展。

2.建立科学有效的运行机制

首先，需要制定相应的规章制度，以满足公司的业务需求。这些规章制度应科学地设定，包括市场化的价格管理、计划管理、采购管理和计量管理等。这样，公司内部的劳动力就能被衡量和评估，为价值链增值管理打下坚实的基础，同时也为有效地连接市场提供了前提。其次，需要明确工作的边界，设定每个内部职位的职责，以防止业务的重复。根据实际情况来确定职位，并明确每个职位的工作量，这样可以避免公司内部因人设岗和业务交叉、重复的问题，不仅能提升员工的工作效率，还能确保公司运营的高效和流畅。最好，需要对工作流程进行标准化，对公司内部管理进行深度整顿。针对工作内容，需要沿着价值链，对每个价值增长点进行科学的规划，真正减少多余环节。整顿流程，实施扁平化的管理策略，明确工作路径和详细执行计划

[3]。

3.实施绩效考核

执行绩效评估是推动企业内部市场化管理有效实施的核心环节；首先，构建绩效评估体系，需要以市场化为主导，真正从定量化和可操作性等方面出发，针对企业内部相关的部门、职位、员工，分级制定相应的评估指标体系，将每个职位的绩效量化表现出来，真实地用评估结果反映各职位的实际工作状况，特别是衡量价值。其次，需要定期进行修订和调整，根据市场的变化、员工的状况以及企业的战略等因素，对考核体系进行适当的调整，以便使得考核目标更加符合企业的总体目标，从而更有效地激发员工的积极性。三是真实地执行奖惩，只有通过绩效工资的方式，将其真正融入到薪资中，才能体现出更多的考核价值和持续执行的意义。

结束语：

企业内部市场化管理是一种全新的经营理念，它强调的是企业内部的协同合作，而不是单纯的分工合作。通过市场化的管理方式，企业内部的各项活动都将受到市场的影响，进而形成一种新的经营模式。企业积极实施内部市场化改革，通过构建制度和框架，持续尝试和实践，逐渐形成了一套较为完备的市场化管理体系。

参考文献：

[1]杨艳阁. 企业内部市场化管理的实施意义及对策探析[J]. 中国商论,2021(7):127-129. 

[2]方芳. 企业内部市场化管理的实施意义及对策分析[J]. 消费导刊,2023(14):13-15. 

[3]吴剑. 企业内部市场化管理的实施意义及对策[J]. 电脑爱好者（电子刊）,2021(8):1397-1398.