创建“五型”班组 促进和谐发展

仇玉娟

中海油气（泰州）石化有限公司

江苏泰州    225300

摘要：创建“五型”班组是新时代各企业提升一线业务作业效率与质量，优化作业区组织架构的必然要求，是增强企业活力，提高企业竞争力，保障企业高质量运行的重要抓手。而当前对于“五型”班组的定义和相关概念已经比较成熟。但是在实际的班组建设中，仍然存在着目标定位不清晰、班组划分不科学、领导人员统筹能力不强以及各型班组融合建设效果不佳等问题。因此需要加强新时代“五型”班组建设，加强作业区一线基层班组及班组制度建设，打造更具现代化治理能力、生产作业能力的石油化工企业班组，促进石油作业区班组队伍的高质量和谐发展，以此为实现高质量和谐发展和安全生产作业提供参考。

关键词：“五型”班组；和谐发展；安全生产

Create a "five-type" team to promote harmonious development

Qiu Yujuan

CNOOC Gas (Taizhou) Petrochemical Co., LTD

Taizhou  Jiangsu    225300

Abstract: The creation of "five-type" team is the inevitable requirement for enterprises to improve the efficiency and quality of front-line business and optimize the organizational structure of the operation area. It is an important starting point to enhance the vitality of enterprises, improve the competitiveness of enterprises and ensure the high-quality operation of enterprises. At present, the definition and related concepts of "type five type" team have been relatively mature. However, in the actual team construction, there are still some problems, such as unclear target positioning, unscientific team pision, weak coordination ability of leaders, and poor effect of the integration construction of various types of teams. So need to strengthen the construction of the new era "five" team, strengthen the construction of the assignments line basic team and team system, build more modern management ability, production ability of petrochemical enterprise team, promote the harmonious development of oil assignments team, high quality to realize the harmonious development of high quality and provide safe production operation reference.

Key words: "five type" team; harmonious development; safe production

引言：

班组是石油化工企业中最小的单位，一个班组同时行动和作业，能够形成以班组为单位的作业文化、习惯、理念等。基于班组建设的重要意义和班组的重要作用，各基层党组织应当加强引领新时代“五型”班组的创建，企业内部各部门分别负责相应的创建任务，由人力资源部牵头，其他生产部门和生产职能部门配合，相互协调，各司其职，从而有效保障“五型”班组创建的秩序和有效性。在建设“五型”班组时，除了需要分别遵循“五型”班组对应的班组文化理念，还需要将“五型”班组和企业整体经营发展的总目标和大格局结合起来，调整班组创建的高度，从而有效提升班组服务企业生产作业的硬实力。

一、创建“五型”班组的内涵

（一）“五型”班组创建原则

“五型”班组创建过程中，需要结合行业和企业的价值取向与发展方向，坚定树立相应的思想原则、作风原则、行为原则等

[1]。第一，坚持思想优先组织的班组创建原则。继承我国石油工业的特色精神和传统，以大庆精神和铁人精神等来引导和熏陶班组成员；第二，坚持以人为本的原则，在班组创建中听取员工的意见和意愿，尽可能不违背员工意愿进行随意分组分班；第三，坚持统筹领导优于小班建设的原则，根据石油化工企业作业的需要，服从统一的领导，细化分工，根据大局需要来调整班组。

（二）创建“五型”班组的目标

在“五型”班组的创建过程中，需要根据石油化工企业的生产作业和经营管理需求来确立总目标和具体的目标。“五型”班组创建的总目标应当是以培养一线操作班组为重点，争取将企业100%的基层班组分别建设成为现代化石油工业的一流一线班组。“五型”班组创建的具体目标较细，既包含了班组创建的目标，也包含了班组发展和提升的目标，希望能够在更短的时间内培养出一批综合技能更强、综合实力更突出的班组长以及专业技能过硬、协作能力强、团结爱岗敬业的一线操作员工。

（三）“五型”班组创建的中间核心内容

新时代创建“五型”班组，其中核心内容包括了“管理型”“学习型”“安全型” “效益型”和“和谐型”班组的建设。在此基础上，还包含班组前会制度建设，用好“班前会”的集中领导和指令信息传达作用；以班组为单位的学习和绩效考核机制建设，以技能论绩效，以绩效论待遇；交班接班制度建设，合理规划班组排班和工作时间[2]。

二、创建“五型”班组的对策

（一）基于管理促发展的理念由生产部门牵头创建“管理型”班组

建设“管理型”班组，形成工作有责任，岗位有标准的的“规范单位”，不断推进企业和谐发展，基于此，生产部门应从以下几个方面着手：第一，不断完善健全班组组织机构，明确岗位责任制，落实岗位职责，规范班组制度，工作流程规范化；第二，班组建设精细化管理，推行“5s”管理，实现岗位和现场定置化；第三，加强基础管理，班组台账内容记录齐全，规范；第四，加强班组人员管理，遵守纪律，严格执行各项操作规程，各项指标符合企业管理要求。

（二）基于终身学习的理念由人力资源管理部门牵头创建“学习型”班组

打造“学习型”班组，企业的人力资源管理部门应当要立足于员工成长和发展的规律，将员工的个人主观学习和企业为其提供的学习机会结合起来，和企业文化塑造工作相结合，打造“终身学习”的班组建设指导理念，使得员工能够积极主动地学习各类专业技能、作业工艺、新技术和操作方式[3]。基于此，人力资源管理部门应当从以下几个方面出发：第一，积极开展各类以“学习”为核心的学习活动，以班组为单位，组织参与知识竞赛、技能比武等团体活动，营造更加尊重学习的大环境；第二，建立和实施以学习成果为导向的激励机制，将学习成果作为绩效融入绩效激励体系中，对于在技能比武、知识竞答、岗位练兵上获得荣誉成就的员工，根据其需求发放奖励或者是提拔为班组长，有效提高各班组的学习积极性；第三，班组长领头落实学习计划，由人力资源部门下放各班组的学习任务和目标，由班组长带领成员确定本阶段的学习内容，制定新技能、新知识、新工艺学习计划，根据工作需求，有效强化班组的整体职业技能，开展“专业知识我来讲”，鼓励员工上讲台等活动，形成良好学习氛围；第四，组织开展岗位达标培训，加强培训效果管理，全员取得上岗资格及特种作业、特种设备作业资格。

（三）基于安全第一的理念由安全管理部门牵头创建“安全型”班组

构建“安全型”班组，全面提升石油化工企业班组的安全生产能力，应当要人力资源部门和安全生产管理部门的深度配合，始终贯彻落实安全生产的根本原则和要求，即安全第一的原则，尽可能做到安全风险和事故的全面“清零”，即零重大安全事故、零人为操作的重大失误、零作业施工的重大认知失误，全面贯彻落实安全管理责任制度。基于此，构建“安全型”班组，应当从以下几个方面来努力：第一，岗位安全责任制落实到位，严格执行安全、设备操作规程，制定班组安全控制目标并实现；第二，各班组开展风险识别、风险评估及应急处置预案演练，提高班组应急处置能力；第三，各班组加强安全防护设备穿戴和作业区的操作规范性检查和监督，做好技术交底工作，从而提升班组安全管理能力；第四，开展全员安全教育培训，提高安全操作技能和安全意识。

（四）基于节约就是效益的理念由生产职能部门牵头创建“效益型”班组

资源节约、成本节约、人力节约是促进“效益型”班组建设的重要指导思想，因此生产职能部门和生产部门等应当相互配合。构建“效益型”班组，应延续我国传统石油行业艰苦朴素的精神，从以下几个方面努力：第一，加强对班组的成本核算，努力提升班组绩效为目标，落实好各项指标责任，不断优化操作，提升产品价值，减少生产异常波动，避免效益损失，形成班班算细账，人人盯成本的良好氛围；第二，开展合理化建议、修旧利废等活动，通过合理化的建议将班组工作由明显的改观，对好的措施进行总结并推行，通过修旧利废活动将生产作业所用的废弃设备等进行改造，采取有效措施降低费用提高旧物的利用价值；第三，加强现场巡检工作，杜绝跑、冒、滴、漏现象等。

（五）基于和谐发展的理念由人力资源管理部门牵头创建“和谐型”班组

企业创建“和谐型”班组，由人力资源部们牵头，应当统筹协调各个班组，加强各班组间的沟通交流，营造更加和谐的班组、和谐的互动关系与工作环境，将每个班组建设成温馨的小家，将各个班组集合在一起建立成一个和谐的大家庭，主要做法包括：第一，加强班组班务公开建设，保证信息透明，将班组负责的工作、职责进行展示，以供各班组相互参考；第二，加强民主管理、落实考勤、评优选优、岗位晋级流程公开，建立双向沟通机制，每月召开班组会，妥善解决工作中的矛盾；第三，积极开展有班组特色、形式多样的班组文化活动。

三、结束语

综上所述，新时代下开展石油化工作业和业务管理工作应当要建设成具有更高专业技能、更强职业素养和更高综合能力的“五型”班组，以提升业务操作和生产作业班组的核心治理能力和运行效率为根本，大力推动班组制度建设，根据当前石油生产和业务作业存在的问题，推动基础治理形式的创新。企业应当要加强总体部署和统筹规划，根据实际作业需求来设计班组组织架构、人数规模、考评模式、建设制度等，不断完善“五型”班组生产作业的基础设施和环境建设。并且定期开展班组达标及优秀班组、优秀班组长评比工作，建立“月度自评、季度评比、年度回顾”的工作机制，加强过程控制，从而实现班组工作内容指标化、工作要求标准化，以此来激励其他班组，推动“五型”班组的不断自我革新、自我优化，从而提升“五型”班组的生产作业能力和综合实力。

参考文献：

[1]孙静.创建“五型”班组打造“效益车间”——中铁资源鹿鸣矿业选矿厂磨浮车间班组建设的探索与实践[J].企业文明,2022,(09):17-18.

[2]许保利;周海晨.创建“五型班组”提升管理效能——国家能源集团准能集团班组建设实践及启示[J].国资报告,2022,(04):105-108.

[3]李秋卫.科学创建“学习型、安全型、质量型、效益型、和谐型”班组牛儿庄采矿07掘进队用创精品意识创“五型班组”[J].班组天地,2022,(05):40-41.

[4]赵晓梅.突出政治引领完善制度建设强化创新驱动营造和谐关系水富云天化“六型”班组创建引领职工奋发有为[J].班组天地,2021,(05):26-28.