探索新时代事业单位人力资源管理的发展方向

1金志坚  2侯瑞

1身份证号：3703031991****4215

2身份证号：5115021993****8085

摘要：随着社会和经济发展速度日益加快，我国市场经济建设一片繁荣景象，推动我国提前进入现代化发展阶段。我国事业单位正处于改革进程中，人力资源管理工作发挥着十分重要的作用，能够为行政事业单位的发展提供动力，强化内部管理水平，提高整体实力，以便更好地应对改革需求。

关键词：事业单位;人力资源管理

引言

当前，市场经济体制日益完善，各行业的发展日益扩大，为我国基础建设的不断完善贡献力量。事业单位作为国家行政管理的关键部门，其面向的是广大民众，实行全心全意为人民服务的宗旨。因此，为了展现事业单位的服务职能，就要改革和探索新时期人力资源管理工作，提高人民大众的生活幸福指数，促进现代化强国目标的实现。

1人力资源管理的定义和重要性

人力资源管理是指事业单位对工作人员进行有效管理的过程，包括工作人员的招聘、培训、评估和激励等。这个过程需要事业单位对人力资源进行全面的管理，包括人力资源的规划、获取、使用、发展和保留等。人力资源管理的重要性在于，它可以帮助事业单位拥有并保留一支高效、积极和有才能的团队，从而实现事业单位的长期战略目标。

2新时代事业单位人力资源管理发展

2.1深入分析，实现资源分配最大化

全面细致地分析每个岗位的职责和要求，并做成岗位说明，通过制度化的标准约束工作人员，挑选符合要求的合格人员。综合分析每个工作人员的学历、经验、技能以及专业，根据不同岗位的任职要求、权限、与其他岗位的合作等要求再次进行界定，以此挑选合适的人员，让每个岗位都能筛选出最匹配的工作人员，让每个工作人员都能在恰当的岗位上发光发热，以此实现资源的有效运用。实现人力资源分配的最大化，除了精简人员、保证人员基本质量之外，还要结合年龄、经验、专业等多方面进行团队优化。虽然专业相同的工作人员拥有相同的知识结构，便于后期的交流与协商，但不同专业人员的优化才能形成优势互补，拓宽知识结构。虽然年龄较大的工作人员具有熟练的工作方式、丰富的工作经验，工作起来得心应手，但新工作人员的加入才能带来新思想、新认识，打开眼界。通过这种扬长补短的人员配置形式，完善人才队伍结构，形成更有利于单位高质量发展的完整体系。

2.2落实以人为本的理念

在事业单位的人力资源管理工作中开展科学化管理，需要更新工作理念，落实以人为本理念，并以此为基础，健全人力资源管理机制，提高工作效率。首先，事业单位领导需转变传统观念，充分认识人力资源管理的价值，将以人为本理念融入各方面的建设中，把人才作为第一资源。人力资源管理机制的建设，要以吸引人才、培养人才、留住人才为工作核心，从而为事业单位提供更多的人才支持，推动单位的发展。其次，在内部管理中要渗透以人为本的理念，加强事业单位文化的建设。开展思想政治教育工作，需要遵循该理念，确保管理层和基层工作人员加强沟通联系，留住关键人才。在该理念的影响下，工作人员能够转变传统的认知，认识到自身发展的优势，通过加强学习，争取发展机会。相关单位需要根据自身的实际情况，进一步落实新理念，完善新机制的建设，实现科学化管理，对工作人员形成有效激励。

2.3提升事业单位管理人员的数字化技术

数字化技术的应用能够进一步推动事业单位各项工作的开展，让事业单位工作人员对人力资源工作有一个新的认识，进一步激发事业单位内部的活力，让事业单位工作人员更好地配合数字化建设和应用工作。在新时代的事业单位发展过程中，更好地推动事业单位人力资源的数字化管理，需要不断加强事业单位工作人员对数字化技术的学习，从而强化管理人员的数字化意识。对于事业单位的发展来说，事业单位事业单位文化的建设是保证事业单位和市场稳定接轨，也是保证事业单位发展方向的重要指导。在事业单位管理活动中，事业单位管理人员要从基础工作开始，将数字化技术管理的概念和技术融入事业单位工作人员日常的行为规范中，让工作人员能够切身感受到数字化技术带来的作用，增强工作人员的数字化意识。

2.4增强对事业单位人力资源管理的思考

每个人力资源管理数据对事业单位来说，都是必须思考的事务。尤其是在绩效考核和激励机制方面，只有对事业单位的每个工作人员关注到位，对工作人员的价值、需求了解透彻，工作人员的效能才会被激发出来。人的效能一旦被激发，生产产出将是惊人的。管理人力资源的主要方向就是关注人的效能，无论是绩效考核也好还是薪酬调整也罢，都是对人力资源的基本效能进行高强度激发。只有激发了人的效能潜力，才能正确合理地安排事业单位人才，而这些工作的基础数据采集都离不开大数据技术的助力。事业单位的人力资源管理工作，事实上就是对事业单位人力资源进行合理的分配，将合适的人分配到合适的岗位，针对不同的人采取不同的激励方法。

2.5制定科学的考核标准

当前，市场竞争愈发激烈，事业单位内部环境与外部环境也正逐渐发生改变。为保证事业单位获得良好的效益，就要发挥出工作人员的作用，使其能够明确自身所肩负的职责，对工作充满责任感。同时，要打造完善的绩效考核体系，使工作人员能够积极主动地参与到该项工作之中，配合相关部门的工作，对工作细节进行优化，使工作人员具备严谨的工作态度。领导要起到模范带头作用，严格按照事业单位的要求与各项制度开展工作，做出合理决策，避免形式主义，将更多精力放在工作质量的提升上，做出成绩，带动其他工作人员对工作充满干劲。要对当下的考核体系进行优化，对工作任务进行合理分配，明确每名工作人员的职责，设置合理的考核指标。要结合各岗位的具体职责与工作流程，构建符合事业单位实际情况的指标体系。同时要打造健全的组织体系，更好地发挥出人力资源的作用，确保部门人员积极主动地参与其中。

2.6构建柔性组织结构

在人力资源管理工作中融入柔性管理理念时，要做到以人为本，对现有的组织架构进行调整，构建柔性化组织结构，提高内部管理水平和效率。首先，构建扁平化组织结构。随着事业单位的迅速发展，越来越多的事业单位意识到对组织架构进行优化的必要性，开展扁平化组织建设，促进事业单位管理得到创新，同时这一组织结构与柔性管理理念十分契合。因此，事业单位要善于对组织架构进行调整，摒弃传统层层传达的烦冗结构，减少中间环节。事业单位要根据自身业务内容，对组织流程进行重新规划，打造网状扁平化组织结构。在对组织架构进行调整时，要考虑到操作的烦琐程度，根据事业单位实际情况做出合理调整，以此推动事业单位实现可持续发展。其次，构建人性化组织结构。在构建扁平化组织结构的过程中，事业单位要做到以人为本，营造更加和谐的组织结构与环境。对组织岗位进行设计时，要认真听取工作人员意见，从中汲取精华，使组织架构得到有效改进，取得良好的效果。

结语

人力资源管理工作是一项长期性、系统性的工作，应以人本理念为根本，强化对人力资源管理工作的认识，切实提高工作人员的服务质量和工作效率，促进事业单位的高质量发展，加快现代化强国的建设。

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