机电工程应用管理措施研究

边朝阳

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摘要：机电工程应用管理在现代社会中具有重要性，以确保机电工程项目和设备的顺利运行。本文首先定义了机电工程，并强调其在各个领域的关键作用。接着，探讨了机电工程应用管理的关键要点，包括资源分配、风险管理、质量控制、成本控制和安全与环保措施。在实施方法方面，强调了管理计划的制定、团队协作、监控和反馈、以及不断改进的必要性。这些措施有助于提高机电工程项目的效率、降低风险、确保质量，并促进可持续发展。综而言之，机电工程应用管理是维护社会基础设施的关键。

关键词：机电工程；管理措施；资源优化

引言

机电工程在现代社会中扮演着不可或缺的角色，涵盖了机械、电气、电子等多个领域，支持了基础设施、制造业、能源、交通等各个领域的运作。机电工程应用的成功与否直接关系到社会的正常运转和可持续发展。为了确保机电工程项目和设备的高效运行，机电工程应用管理成为不可或缺的环节。本文将深入探讨机电工程应用管理的重要性、关键要点以及实施方法，以为这一关键领域的管理者和从业人员提供有价值的洞察。

一、项目管理在机电安装工程中的实施

机电工程质量的好坏，很大程度上取决于项目的管理是否到位，这对整个工程的成本、安全和质量具有重大作用，其项目工程管理工作相对复杂，本文主要从项目质量管理、项目安全以及项目工程管理三个角度进行分析和探讨。

（一）项目质量管理

在一个工程中，首当其冲的就是工程整体的质量，质量可以说是工程的意义所在，也是工程的生命，因此质量管理也就成了工程项目管理的重中之重，而项目工程的管理好坏跟机电工程项目管理有着直接的关系，因此，对于机电工程的质量保证要通过建立科学的管理制度、精心的准备以及具有优良技术的施工人才，才有利于对项目质量管理的控制。这个环节可以分为三个部分，首先是工程施工前的质量控制，包括对工程目标的分解，制定间简洁了的质量计划，同时全方位的掌握项目的真正特点；其次，设计中的质量控制，在工程的设计时，要对整个设计过程都要进行质量监督，对于设计不合理的情况，要及时的制止，以免造成更大的经济损失；最后，施工阶段的质量控制，任何工程在施工的时候多多少少都会出现一些质量问题，这时候，就需要做到强有力的质量监督，对施工单位的资质要严格审核以及对施工人员综合素质的监控等。

（二）项目安全管理

在机电工程项目管理中，项目的安全管理是一个重要的环节，项目的安全需要多部门的齐心合作，建立一个全方位和全过程的安全管理机制，要求责任安全人做好带头作用，同时，领导要时时督促安全的重要性，时刻普及安全知识。为了能够使工程项目的安全实施，应该指定安全策划，对项目的现场进行安全调研，重要检查危险系数较高的地方，如：水泵房、发电机房、冷冻机房以及高低压配电室等。

（三）项目成本管理

在保障项目的安全和质量下，要控制好项目的成本。成本管理要使用科学的方法进行预算，结合项目的特点以及制定相应的成本控制原则，对工程的资源和资金投入进行监督管理使实际成本不超过预算成本。

二、影响机电工程项目的因素

（一）缺乏配套管理的跟进

在这个环节，主要是由于对合同的管理不严格，很多企业对于合同的管理不规范，签订合同不够重视，同时，合同的管理人员没有相关的专业知识，从而导致合同中的条款不明确。除此之外，工程项目管理的信息管理落后，信息管理是整个工程项目管理的核心，需要收集大量的数据进行分析，从而有依据的制定管理计划。但是在实际过程中，信息管理的落后导致信息收集不够充分、处理不及时、分类不合理的情况较为突出，导致项目的成本升高。

（二）工程设计不合理

工程设计直接影响着工程造价，工程设计的不合理，对工程设备的材料和机械设备都会造成极大的浪费。同时，很多施工人员为了保证自身的利益，对设计方案的审核不严格，施工图不够详细，从而导致了施工过程中出现种种问题，进而加大工程造价成本。

（三）施工技术和素质水平不高

对于很多施工单位来说，单位的切实利益占据第一位，从而对于单位内部的管理却没有进行科学的管理，比如，为了节约人员成本，很多施工人员都不具备相应的施工资格，为了追求利益的最大化，不惜出现违规操作的情况。具体表现在签订合同的时候，故意的遗漏关键条款，又一味的扩大工程的评定方式以及使用劣质低价的原材料。

三、针对影响，对机电工程项目管理人员的要求

上述的种种影响都会对整个机电工程管理造成巨大的危害，因此机电项目管理人员应该从自身出发，做好管理工作。

（一）努力钻研专业技术业务，做好本职工作

本文作者从一名只有理论知识无实际经验的大学生，通过领导和师傅同事的指点，慢慢地对专业技术知识熟悉起来，实践经验也逐步丰富起来。通过学习工作当中接触到的前辈们所编制的各种技术文件以及公司出台的质量管理手册、程序文件以及作业指导书，再者通过业余时间的加倍努力学习以及公司组织的培训学习，使自己的专业技术知识稳步提高。通过自己的努力钻研，结合自身特点，总结归纳出了自己的一套专业技术管理方法，使自己能在不同的岗位上及时进入状态，较好地完成公司领导指派的专业技术任务。在日常工作当中，不停地丰富自己的专业知识和巩固自己的理论基础，从施工现场的技术指导和质量检查验收到施工技术资料的核查和管理，各项工作都实行规范化，对工作中形成的技术性文件和各种申报资料做到结构严谨、术语规范、论断精僻，简捷有效地完成工作。

（二）适应时代发展的需要，不断学习、不断更新知识

现代社会的发展日新月异，知识更新十分迅速，如果不及时补充新知识，不经常进行不间断的学习和交流，就不能适应企业技术管理工作的需要，从而遭到淘汰。通过各种继续再教育培训班，使我始终保持着旺盛的求知欲，同时也使作者本人的专业技术水平不断地得到提高。在这几年来的专业技术工作中，通过从书本上学习、从实践中学习、从他人那里学习，再加上自己的分析和思考，确实有了较大的收获和进步。成绩和不足是同时存在的，经验和教训也是相伴而行。在今后的工作中，我将继续努力，加强学习，克服不足，总结经验，吸取教训，力争专业技术水平能够不断提高，做好机电项目管理本质工作。

结语

机电工程应用管理是确保机电工程项目和设备成功运行的关键因素。通过合理分配资源、风险管理、质量控制、成本控制以及安全和环保措施，管理者可以确保项目的成功实施。同时，制定管理计划、团队协作、监控和改进是实施这些管理措施的关键方法。在现代社会中，机电工程应用管理的重要性不可忽视，对于社会的发展和可持续性至关重要。

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