土建造价全过程成本控制探讨

杨玉彬

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摘要：随着社会和经济的快速发展，建筑业也面临着新的发展机会，土建工程建设的规模不断扩大，对工程的要求也越来越高。在这样的大环境下，土建工程要取得更大的发展，就必须从自身出发，加强项目造价成本的全过程控制，从而提高土建工程的综合效益。本文从土建项目全过程成本控制原则着手，简单分析了其中存在的一系列问题，并在此基础上提出了加强成本控制效果的措施。

关键词：土建项目；全过程成本控制；工程造价

1土建工程全过程成本控制作用

对土木工程来说，全过程成本控制是一个非常重要和关键的环节，它不仅可以保证施工作业的有序进行，而且还可以促进企业的发展。在全过程成本控制过程中，由于涉及的工作内容比较多，所以该工作的复杂性和专业化程度都很高，同时也说明了影响其工作效果的因素相对较多。因此，有关部门和工作人员都要对其予以高度重视，确保各个环节都能得到有效地落实，从而保证工程的整体质量和效益。与此同时，在工程建设中，不同的工作环节对工程造价的控制也会产生不同程度的影响，比如规划设计、招投标等环节的工作，其成本控制的效果也是不同的。在设计策划阶段，工作人员要充分了解项目的具体情况，根据项目的具体要求，制定出符合科学、合理的设计方案。总之，土建项目建设要坚持过程全过程成本控制，保障项目质量的同时，全面推进社会的和谐发展。

2土建工程造价全过程成本控制原则

2.1全面管控原则

在土建工程施工中，必须坚持的一项基本原则就是全面管控原则，特别是在施工全过程控制中，要着重加强全面管控，严格执行全面管控原则，遵循此工作原则的指导，有效保障土建工程的整体质量与效益。全面控制原则主要是指在项目实施过程中，对各个施工环节和人员进行控制，以达到有效控制的目的。在这一阶段，有关部门要正确、全面地认识到项目的成本控制的重要性，在了解到项目的具体需求和内容的基础上，还要保证成本控制工作的准确性和有效性，将整个工程的进度控制牢牢掌控住，达到经济效益和社会效益的双重丰收，加快企业前进的步伐，推进社会和谐、稳定的发展。

2.2节约性原则

在土建项目中，为保证施工的正确性和科学性，必须遵守一些基本原则。在建筑施工过程中，土木工程的造价成本是非常高的，为了达到节能减排、强化成本控制的目的，必须要严格按照节约性的原则来进行工作，不管是成本控制还是其他的工作，都要遵循这一原则，既可以减少资源的消耗，又可以减少环境污染的危害性，这对土建项目的发展和社会的有序发展，都是非常重要的。

3土建工程全过程成本控制问题

3.1项目施工环节存有的问题

项目建设施工是工程造价控制的重点，也是最有可能出现资金短缺等问题的环节。在此阶段，施工人员在实际工作中可能会因操作不当，造成工程与设计图纸的不匹配，或因修改设计图纸而造成工程质量问题，进而引发资源的严重浪费，无法有效发挥出成本控制的作用。而且，在材料的使用过程中，还会出现一些偷工减料的现象，从而造成原材料的质量与浪费问题，从而对工程的整体质量和工作效率造成不利的影响。在这一过程中，成本控制工作很容易受到各种因素的影响，从而引发各类风险问题，对项目工程的全过程管控造成不良影响。

3.2项目筹备环节存在的问题

在土建项目的前期准备阶段，要进行图纸规划、预算编制等重要筹备工作，因此，这一环节对工程项目全过程的成本控制具有十分重要的意义。相关人员要做好设计图纸和相关的准备工作，但在具体的准备工作中，工作效率方面存在着很大的不确定性，同时又容易受多种因素的影响与限制，使得这一环节的管理工作变得更加困难。此外，有些单位为了抢占招标环节的优势，往往会将预算降低到不合理的水平，从而妨碍到后期的工程建设。因此，在前期准备阶段，一定要加强对成本的控制力度。

4土建工程全过程成本控制有效对策

4.1加强决策阶段的成本控制

在土建工程项目实施全过程成本控制管理时，成本控制效果的好坏会对工程项目的后期成本、工程建设等产生直接影响。但是，在决策阶段的工作中，大多数的工作人员并未充分关注成本控制工作的重要性。要想有效地避免这方面问题，就必须要进行深化改革，树立正确的工作理念，提高自身工作能力，加强管理水平，同时，还要通过各种形式进行宣传，让所有的员工都意识到这一点，从而提高成本管理的水平。此外，对建设工程的可操作性也要进行深入的分析和论证，并提出可行性的研究报告，为工程建设的决策提供有效依据，从而对资金的使用进行严格的控制，避免资金的浪费，切实提升成本控制效果。

4.2加强招标阶段的成本控制

为了确保全过程造价控制工作的顺利进行，施工单位可以在工程招投标阶段设置相应的风险预防措施。在实际的招标控制中，要根据业主的要求，确定工程项目的建设数量、工程量等，并对项目的风险进行分析，并明确责任。中标人应建立一种有效的风险管理机制，在交易中及时发现风险，并对交易中的风险进行有效地约束，以防止产生重大的经济损失。

4.3加强设计阶段的成本控制

在进行工程设计阶段的成本控制时，可以采取如下措施：一是在制定工程建设计划时，相关部门要严格按照设计图纸、相关说明等来制定工程计划，保证工程的科学性和有效性，为成本控制工作提供参考依据。同时，要对工程造价进行合理的预算编制，以确保设计方案实施的可行性。第二，在前期阶段要严格控制造价管理，相关人员必须加强自己的责任意识，做好项目工程量的核算，并制定出相应的预算指标，为后期的成本控制工作奠定基础。

4.4加强施工阶段的成本控制

土建项目施工中，工程造价控制是极为重要的内容，相关人员必须要加强造价成本控制的重视程度，强化各工作环节的管控力度，注重各工序、工艺以及项目整体控制的有效性。从建筑材料的角度看，其造价占比较大，所以采购者要根据工程的实际需要，科学地控制原材料的投入成本，并保证建筑材料的质量符合标准。此外，还要建立健全的现场签证制度，加强签证管理，及时发现问题并迅速予以处理，保证其准确性和有效性。此外，在每一步施工过程中，要全面贯彻落实相关的合同条款，妥善解决工程款相关的支付问题，科学地控制工程的成本，并根据工程的具体情况，合理采用施工工艺，以保证工程的整体效益。

4.5加强核验阶段的成本控制

在土建项目中，竣工阶段的来临意味着工程已经到了最后一步，这段时间的工作主要是审核和总结等。在实施工程造价管理的过程中，要注重对工程计划、施工方案的复审，以及对资金资料信息进行收集，并对具有一定价值的资料进行详细分析，将其与预定的施工计划进行比较，以确定工程的建设效果。值得注意的是，成本管理的重点是对资金的统计和分析，为保证工作的顺利进行，必须对各个项目的数据进行汇总和存储，这样既可以为项目的建设提供一定的数据支持，也可以为以后的建设工作提供一定的借鉴。另外，造价管理人员还要关注资金的使用细节，并将其与市场上的正常价格进行对比，以保证工程项目没有存在弄虚作假等现象，最大化提升项目工程的整体效益。

结束语

总而言之，为了保障土建项目全过程成本控制工作的顺利进行，建设单位应当对此予以高度关注，加强管控力度，促进企业有序发展。施工成本的全过程控制对工程的顺利进行具有很大的影响，合理的施工成本管理可以避免资金的浪费，提高工程的整体效益和质量。在项目决策、设计、施工以及竣工等环节进行成本控制，可以提高工程施工的整体质量和工作效率，提高资金使用效率，促进企业的可持续发展。

参考文献：

[1]梁鹏.土建工程施工阶段全过程造价控制[J].冶金丛刊,2019,4(19).

[2]徐佳楠.建筑工程施工阶段全过程造价管理的控制[J].绿色环保建材,2020(1).

[3]张少魁.分析土建工程施工阶段全过程造价控制[J].现代物业(中旬刊),2019(10).