企业管理会计与内部控制的融合发展分析

王晔

新疆众和股份有限公司    新疆乌鲁木齐  830000

摘要：随着全球经济一体化的发展，企业管理会计与内部控制的融合发展日益受到广泛关注。企业管理会计与内部控制融合发展有助于提高企业的管理水平、防范风险、提高经营效益和核心竞争力。本文具体分析了企业管理会计与内部控制融合发展的重要性以及企业内部控制工作现状分析，阐述了两者之间的密切联系。从优化财务共享流程、重视复合型会计人才队伍建设方面提出了具体的措施，帮助企业更好地应对市场竞争和外部环境变化。企业可以进一步提高管理水平、降低运营成本、增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。

关键词：融合发展；内部控制；企业管理

当今世界，企业面临着前所未有的挑战和机遇。在市场竞争日趋激烈、经营环境不断变化的背景下，企业管理会计与内部控制的融合发展显得尤为重要。然而，在现实企业管理实践中，管理会计与内部控制往往存在分离现象，导致企业无法充分发挥二者协同作用。为了更好地应对这一挑战，通过探讨企业管理会计与内部控制融合发展的具体措施，为企业管理会计与内部控制融合发展的实践提供参考和启示，帮助企业更好地应对市场竞争和外部环境变化，对企业管理者及相关专业人士提供有益的借鉴和启示，共同推动我国企业管理会计与内部控制事业的发展。

一、建立企业内控制度的重要性

企业内控制度在管理会计与内部控制的融合发展中具有重要作用。首先，内控制度有助于保障企业资产安全，防止资产流失、盗窃及滥用职权等现象发生。其次，内控制度可以提高财务报告真实性，确保财务报表的真实性、完整性和准确性。此外，内控制度还促进企业合规经营，降低法律风险。同时，内控制度有助于优化企业管理流程，消除潜在风险点，提高运营效率。此外，内控制度也有助于提升企业竞争力，使企业在面临市场挑战时保持稳健发展。一个具有完善内控体系的企业，能够在面临各种挑战时保持稳健发展，适应不断变化的市场环境。内控制度作为一种风险防范机制，能够及时发现和应对企业面临的风险，提高风险应对能力。此外，内控制度还有助于规范行为，提升企业管理层与员工的道德素养，减少腐败、舞弊等不道德行为的发生。同时，内控制度确保企业信息传递的顺畅，提高信息的及时性、准确性和可靠性，为企业决策提供有效依据。通过强化内控制度，企业可以在面临各种挑战时保持稳健发展，实现可持续发展。

二、企业内部控制工作现状分析

（一）企业内部控制制度不健全

部分企业在内部控制制度建设方面缺乏及时性，无法适应市场环境和业务发展的变化。内部控制制度落后于实际业务需求，导致控制效果不佳。一些企业的内部控制制度在设计上存在控制范围不全面、控制措施不到位、权责分离不明确等缺陷。这使得内部控制制度无法有效地防范和应对各种风险。即使企业制定了内部控制制度，但在实际执行过程中，部分企业存在执行力度不足的问题。这主要是因为企业管理层对内部控制重要性的认识不足，以及缺乏有效的内部监督和激励机制。内部审计是企业内部控制的重要组成部分，但部分企业内部审计机制不健全，审计力度不够。此外，企业内部的监督机制也不完善，难以确保内部控制制度的有效运行。企业内部控制制度的健全与否，离不开高素质的人才。然而，部分企业在人才选拔和培训方面存在不足，导致员工素质不高，无法满足内部控制工作的需求。企业文化对于内部控制制度的执行具有重要意义。

（二）企业内部控制方式较单一化

企业内部控制工作现状中，一个显著问题是内部控制方式较单一化。这意味着企业在实施内部控制时，往往过于依赖某种控制方式，而忽视了其他可能的控制手段。过于依赖某一种内部控制方式，可能导致企业对其他潜在风险的识别和应对能力不足。一旦出现未被覆盖的风险，企业可能会面临严重的损失。单一化的内部控制方式很难满足企业多样化的业务需求，因此控制效果可能会受到限制。这可能导致企业在某些方面的内部控制存在漏洞，为违规行为提供可乘之机。随着市场环境和业务发展的不断变化，企业内部控制需要不断调整和优化。单一化的内部控制方式很难适应这种变化，可能导致内部控制失去效力。企业应充分认识企业内部控制方式单一化的危害，以提高内部控制的全面性、有效性和创新性。

三、企业管理会计与内部控制融合发展的具体措施

（一）优化财务共享流程

企业应搭建一个涵盖财务、业务、管理等各领域的统一信息平台，实现数据的高效传输和共享。这有助于提高财务共享流程的效率，为内部控制提供实时、准确的数据支持。企业对财务共享流程必须进行全面梳理，消除不必要的环节，优化审批流程，提高财务核算速度。同时，运用现代信息技术手段，如人工智能、大数据等，实现财务核算的自动化、智能化。在财务共享流程中，强化内部控制制度至关重要。企业应根据自身实际情况，建立健全内部控制制度，确保财务共享流程的合规性。此外，定期对内部控制制度进行审查和修订，以适应企业发展和市场环境的变化。提高财务共享服务中心的专业能力和服务水平，确保为企业各业务部门提供高质量、高效率的财务服务。同时，加强与其他部门的沟通与协作，提高财务共享流程的协同性。在财务共享流程中，重视财务风险的识别、评估和防范。建立健全风险预警机制，及时发现并解决潜在风险，确保财务共享流程的稳健运行。通过以上措施，企业可以实现财务共享流程的优化，推动管理会计与内部控制的融合发展，为提高企业经营效益和竞争力奠定坚实基础。

（二）重视复合型会计人才队伍建设

在当今经济环境下，企业面临着日益严峻的竞争压力，管理会计与内部控制的融合发展已成为企业提高管理水平、增强竞争力的必然选择。为实现这一目标，企业需重视复合型会计人才队伍建设，为管理会计与内部控制融合发展提供坚实的人才基础。首先，企业应明确人才培养目标，即培养具备管理会计、财务会计及内部控制等专业知识和能力的复合型人才。其次，企业需完善培训体系，通过内部培训、外部培训、线上学习等多种方式，提升员工的专业素养。此外，企业还应加强跨部门交流与合作，让员工在实际工作中运用所学知识，提高解决实际问题的能力。同时，企业要注重实战锻炼，安排员工参与实际项目，使其在实践中不断成长。在培养复合型会计人才的过程中，企业还需关注员工职业发展规划，为员工提供清晰的职业发展路径。企业要高度重视复合型会计人才队伍建设，通过多种措施培养一支既具备管理会计、财务会计专业知识，又具备内部控制意识和能力的复合型人才队伍。这将有助于推动企业内部控制的落实，提高管理水平，为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地提供坚实的人才保障。

总结

企业管理会计与内部控制的融合发展在当今经济环境下具有重要意义。企业应重视复合型会计人才的培养，加强人才队伍建设，为融合发展提供人才保障。同时，企业应持续关注国内外管理会计与内部控制领域的最新动态，及时调整和完善相关策略。通过实施这些措施，企业可以进一步提高管理水平、降低运营成本、增强核心竞争力，为实现可持续发展奠定坚实基础。在此基础上，企业将继续为我国经济发展作出更大贡献。

参考文献：

[1]杨丽霞.内部控制影响企业融资决策有效性的思考[J].中国乡镇企业会计, 2018(10).

[2]李琳.论企业管理会计与内部控制的融合发展[J].中国总会计师, 2023(7).

[3]王琳.现代信息化背景下管理会计与企业内部控制的融合发展[J].IT经理世界, 2019(5).

作者简介：王晔（1987.03--）女，汉族，湖南衡阳人，本科，现任职新疆众和股份有限公司，研究方向：企管经营运行