分析工程概预算管理问题

姓名：张海宏

身份证：210213198811251021

摘要：在建筑工程行业的发展过程中，逐渐的改进了传统的概预算方法，加大了对工程造价的控制力度。建筑工程种类日益增多，且施工环境、技术和条件具有复杂特性，为概算工作带来了较大的困难。为了有效提高概预算工作的实施质量，减少对工程投资效益所带来的不良影响，需要结合工程概预算管理过程中所出现的问题予以探究，提出有针对性的问题解决措施。

关键词：工程概预算；管理问题；解决措施

引言：在开展工程概预算工作的过程中，需要在落实阶段确定工程的造价结果，根据概预算管理环节中所出现的问题，及时提出有效解决措施，对工程概预算管理模式予以优化和完善。

一、分析工程概预算管理阶段的问题

（一）项目可行性存在不足

在工程概预算管理工作的实施过程中，若无法对项目的可行性予以充分研究，则会导致相关项目当中存在漏洞和不足，所以使工程概预算管理存在问题。在研究项目可行性时，应从整体性的角度入手，对工程的质量和进度予以综合考虑，并对后续的检测和质量验收工作带来积极影响。一方面，设计人员与项目需求数量不相匹配，为了达到效益发展目标，所以导致技术人员存在局限性，无法对专业性或者高难度的建筑项目予以设计。另一方面，建筑单位所提供的委托资金具有局限性。在方案审核过程中，由于缺乏充足的资金支持，导致审查要求有所降低，施工方案内容存在缺陷。

（二）缺乏清晰项目管理工作方法

在工程施工过程中，虽然引进了先进的科学技术，但由于存在项目管理混乱化等问题，所以导致工程质量难以达标。部分工程单位所设置的管理工作模式具有混乱特性，难以强化设计预算以及施工等环节的衔接力度，导致最终的项目完成结果与预期目标之间存在较大的差距。在缺乏清晰项目管理工作模式时，会对最终的项目计算结果造成不良影响，无法保障最终成本结算的准确性。

二、优化工程概预算管理的有效措施

（一）改进工程概预算编制、

编制人员需要在先进理论知识的指导作用下，熟练运用相应的编制方法，通过对理论知识的全面分析，结合工程现场实际情况，综合考虑自然环境和地理条件，保障施工方案设置的科学性与合理性。除此之外，还需要确保工程企业能够与编制机构之间建立紧密联系，确保编制机构具备合格资质，根据现阶段建筑工程市场的整体发展走向予以全方位调查。结合原材料价格动态变化状况，形成健全化的市场分析形式，对建筑材料采购价格进行对比，从而筛选出经济性的原材料，有效减少了不必要的成本费用，使建筑企业经济效益得以提升。

（二）加快信息化概预算管理进程

在现代化技术的普及和发展过程中，将其应用于工程概预算管理体系建设阶段，不仅能够结合建筑行业的发展需求予以全面分析，还可以基于全过程和动态化的管理模式，为工程概预算管理工作提供有效支持。在设置管理模块时，能够为信息化概预算管理工作的开展提供助力，对管理数据更新环节带来了促进作用，为实际操作提供了便利性支持。与此同时，在信息技术和计算机互联网技术的共同作用下，能够帮助相关人员解决概预算问题。根据工程当中的材料、培训、设计、监理以及验收等费用标准予以分析，从而造成更加完善的工程概预算管理体系。

（三）完善概预算管理工作程序

在开展工程概预算管理工作的过程中，需要根据整体性的建筑施工过程，保障管理工作内容的全面性。为此，需要在开展概预算管理工作时，对建筑工程施工作业的实际情况予以全面考虑，在充分分析的过程中，有效调动相关工作人员的积极性和主动性，使管理人员能够自觉投入到概预算管理程序的完善过程中，并为概预算管理工作的开展提供充足的人力支持，确保概预算管理工作目标能够与建筑工程的发展规划目标保持一致。通过定期组织人员开展培训工作，使人员的管理能力和业务水平得以同步提升。

首先，需要予全局性的角度出发，对整体性的概预算管理工作模式予以分析和探讨，并保障概预算管理规划的合理性与科学性。其次，在调整概预算管理工作程序的过程中，还需要坚持规范化和标准化的原则，促进概预算管理工作顺利实施，使概预算管理工作程序能够持续处于稳定、合理的运行状态，避免对工程项目建设造成不良影响，使工程企业的经济效益得以提升，并为其带来更加优良的社会效益，发挥出建筑工程概预算管理工作的实际效用，通过对相关管理问题的妥善解决，避免对概预算工作造成不良影响，形成更加完善的管理程序，彰显出概预算管理新型程序的优势和效用，为相关反馈操作提供便利性支持。最后，在严格遵循国家法律规定情况下，通过全面分析，在编写招标文件时，应保证合同内容的完善性和完整性，再对概预算管理工作内容进行详细分析，进一步对方案等内容进行优化和完善，切实的保障工程单位的合法权益。

（四）严格监督施工变更情况

在建筑工程设计作业的实施过程中，应派遣专业人员，结合施工现场的实际情况予以全方位的考虑和分析，并对其他方面的基本内容进行探究。在实际的施工过程中，应尽量避免出现施工设计变更等情况，减少对后续施工作业所带来的不良影响，促进各项施工流程的顺利运行。除此之外，还需要对建筑工程的项目施工可行性予以深入分析，确保总体的工程造价能够被控制在合理的范围之内，避免超出预期阶段的投资限额。

工程企业需要加强对相关组织的管理力度，保障组织建设的科学性与合理性，基于全程性的监督形式，促进施工作业的顺利实施。与此同时，对变更后所产生的后果进行全面探讨，通过对相关不利影响的综合考虑，加大对施工变更环节的监督力度，基于严格性与严谨性的监管工作要求，避免对概预算管理工作造成不良影响。若出现了突发性的施工变更情况时，还需要对此类变更状况予以深入分析，明确掌握此类变更的必要性或者非必需性。

（五）优化概预算管理流程

在开展工程概预算管理工作的过程中，不仅需要派遣专业的管理人员，使人员能够明确自身的职责和义务，还应对概预算管理工作流程予以优化和完善，全面考虑工程概预算实际要求，基于系统化的概预算管理形式，对相关管理制度进行升级，为概预算工作的顺利实施提供规范的制度保障。另外，相关企业还需要对概预算管理工作的开展予以高度重视，采取定期形式组织人员开展培训工作，使人员的概预算意识和管理意识得以加强。同时，还应严格按照工程项目的开展要求，实行以全过程为主的概预算管理工作，将编制、审核、储存、平衡等多方面的内容包含在内，确保概预算管理流程设置的完善性，从而获得更加优良的概预算管理工作实施效果。

结束语：在开展工程概预算管理工作的过程中，能够根据工程项目的整体造价情况予以管控，保障控制作业的合理性，通过提高工程项目的建设质量，在特定的周期之内顺利完工，为工程企业带来良好的社会效益和经济效益。相关单位需要加强对工程概预算管理工作重要性的认识，结合管理阶段所出现的问题，提出有针对性的优化措施，并保障管理程序和制度设置的完善性，有助于促进工程项目的可持续发展。

参考文献：

[1]陆莹. 建筑工程概预算管理问题研究[J]. 企业改革与管理,2021,(11):119-120.

[2]李宏伟. 建筑工程概预算的管理问题及对策[J]. 绿色环保建材,2019,(06):214.

[3]王咤. 探究建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J]. 四川水泥,2019,(02):235.

[4]纪娜. 建筑工程概预算管理中存在的问题及对策[J]. 住宅与房地产,2018,(36):22.

[5]袁宏杰. 建筑工程概预算管理中存在问题及解决方案[J]. 居舍,2018,(32):13.