企业管理创新策略

薛林

中车大连机车车辆有限公司  辽宁大连116011

摘要：当前，企业的管理工作越来越受到人们的重视。但在企业的运营和发展中，在管理工作的落实等方面还存在一些问题，需要加以深入研究和探讨，结合实际情况寻找和探索良好的管理方式。

关键词：企业；管理；创新

1现代企业加强企业项目管理工作的原则

1.1 适用性原则

企业项目管理工作要保证以企业实际情况为基础，考虑到企业发展规模、经济业务类型以及所处行业发展前景、生产服务技术特性等内容，要让企业项目管理工作的各项内容可以真正应用到企业未来发展规划中，避免出现管理工作不适用于企业、增加企业运营成本的现象。

1.2科学性原则

企业项目管理工作本质上是一项制度性内容，在加强企业项目管理工作时，需要遵循客观规律，将现代企业项目管理的理论内容转化为实践内容。如果无视客观规律，仅凭借管理人员的主观臆断开展企业项目管理工作，违背科学性原则，管理工作不仅无法达到预期目标，还会对其他管理工作造成联动性影响，对于企业未来发展造成长久性负面影响，现代企业一定要重视该项内容。

1.3 必要性原则

开展企业项目管理工作的目的是让现代企业的各类资源实现高效率应用，提高生产产品的品质与效率，为客户提供更完善的服务体验，形成企业未来发展的正向反馈，开发企业未来发展潜力。这就需要在进行企业项目管理工作时关注必要性原则，即必要的内容或相关制度不能缺少，没有额外应用需求的不必要内容或相关制度一概不纳入考虑。缺少必要内容，会造成现代企业未来经营管理出现不可预见的问题；增加不必要内容，则会降低现代企业各类资源的应用效率。尤其是现代企业的投资者十分关注企业盈利率、投资回报利润，如果在企业项目管理工作中增加不必要内容，降低资金回报率，市场上的投资者可能会降低对现代企业的预期，会减缓现代企业未来发展速度。

2企业项目管理创新策略

2.1 创新组织管理体系，合理分工，落实管理责任

企业发展离不开制度与管理体系的支撑，在以往，部分企业存在管理体系上的问题，出现权责不明、分工混乱、工作效率低以及难以追究责任的问题。如今，在市场经济体制的变革下，企业的发展务必以优质的管理体系作为支撑，落实企业内的各项职能分工，提升员工凝聚力，以保障各环节的工作质量。在开展企业经营管理工作时，要本着科学、合理、创新的原则设置管理体系，即管理体系要符合企业项目管理的原则，符合企业发展现状与未来发展的趋势，并真正保障企业的可持续发展。设置的组织管理体系包括监督体系、奖惩体系、绩效考核体系、人力资源管理体系、岗位责任制度等，尤其要合理设置岗位责任制，依据岗位要求安排岗位人员的具体工作内容，明确各岗位员工的责任，以保障在企业发生经营管理风险时可及时追责，进而为实现企业长远发展的目标提供制度保障[7]。同时，还需要让企业内部的监督体系、奖惩体系、绩效考核体系、人力资源管理体系等发挥其应有的作用，以保障岗位责任制度稳定运行，切实落实管理责任，实现企业内部各项工作顺利开展。除此之外，要重视创新原则，依据市场经济发展趋势，结合国家经济政策，学习国内外先进的管理理念与经验，持续创新管理体系。

2.2 以信息技术为依托，强化财务管理

企业在发展中务必重视信息技术的应用，要加大对信息技术的应用力度，且需要在此基础上强化财务管理工作。财务管理工作对企业影响深远，是企业经营管理必不可少的部分。因而，企业需要给予重视，要加深对当前应用的财务管理模式的了解与认知，探究预算管理方法、会计核算模式、资金管理模式中存在的实际问题，并探索解决这些问题的措施，以提升财务管理质量，为企业的投资决策提供科学依据。另外，在保障企业具备充足资源来维持日常工作开展的同时，要提升盈利能力，而这就需要有效应用信息技术，通过对信息技术的科学应用，围绕企业财务管理工作的实际要求来构建财务共享中心、业财融合机制，更新企业内部应用的财务管理系统，并利用大数据、云计算等技术来处理各项财务数据，提升各项财务数据的准确性、真实性，保障财务数据的质量。这样一来，能为企业财务管理工作开展以及投融资决策提供科学依据，从而从整体上提升企业的经济发展质量，扩大企业的盈利空间。因此，在经济新常态下，企业在发展过程中必须要重视对信息技术的使用，将信息技术与企业财务管理工作联系到一起，以此有效提升发展质量。

2.3优化多方面的管理内容

一是人力资源管理。人力资源管理是企业项目管理中十分重要的一部分，它对推动企业的发展有着不可替代的作用。因此，作为新时期的企业，要格外重视人力资源管理工作，要借助科学的人力资源管理方式来确保企业拥有更多高素质的人才。企业在推进人力资源管理时，要格外重视企业文化方面的建设工作，要结合企业的实际情况不定期组织员工开展各种形式的文化活动。这些活动可以通过线下或线上的形式开展，同时在活动中，企业负责人也要参与其中，可以激发员工参与活动的积极性，使员工在活动中可以更加深入地了解企业的文化和发展规划。如此，可以助推企业的全面发展。二是营销管理。企业营销管理在企业的发展中同样具有十分重要的地位，良好的营销策略可以有力推动产品的销售，使企业的产品可以快速地占领市场，这对提高企业的经济收入有着重要意义。企业在营销中一定要找准产品的市场定位，同时在营销中要凸显出产品的优势，这样可以使企业的产品具有较强的市场竞争优势，使产品的知名度得到快速提升，最终提高产品的销量。三是档案管理。企业在发展的过程中会产生大量的档案文件，这些文件对企业日后的发展和未来的规划能够起到推动作用。因此，企业要格外重视档案管理工作，要在企业内部建立信息化档案管理制度。同时，企业还要注重引进档案管理人才，这样既可以提高企业的档案管理水平，还可以借助档案管理来推动企业的全面发展，为企业的未来规划提供科学的依据。

2.4构建科学的管理体制

企业项目管理的制度重在精，而不在多。不同的企业项目管理制度是不同的，企业要根据自身的情况去制定适合企业的管理制度和方法，同时制定的规章和生产流程也要符合企业的实际情况和发展理念。创新制度。企业项目管理部门在创新制度和体系的过程中，要符合企业内外的实际情况。对于外部而言，要制定一些简单的客户投诉渠道。针对内部来说，设计相关制度之前要听取各个部门员工的意见，在落实制度时，要确保制度规范的统一和一致，无论哪个部门都要严格按照制度开展工作，不能顾此失彼。

3结语

在当前的企业发展过程中，企业自身管理模式与管理现代化转型两项工作可以融为一体，融合角度要考虑多方面的细节，打造相互联动、相互监督的管理系统，明确企业的未来发展方向与当前的发展现状，营造人性化、持续化及智能化的管控环境，为企业长足发展提供根本动力。

参考文献：

[1]范司晨,陈曦.浅析传统型企业管理与现代型企业管理的区别[J].中国集体经济,2019(35):21-23.

[2]朱丽琼.企业管理与提高经济效益的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(11):27-28.

[3]胡佳.企业管理模式与企业管理现代化路径分析[J].营销界,2019(46):247-248.

[4]钟磊.在企业转型中企业管理的重要作用[J].才智,2019(32):227.