房屋建筑工程管理探讨

王健

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摘要：建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理制度

引言

房屋建筑工程管理包括质量、安全、进度、成本、环境等多方面内容，是一项系统性、专业性较强的工作，具有一定难度。同时，随着近年来房屋建筑工程项目的规模化、复杂化发展，工程管理的内容愈发丰富、目标不断提高，进一步增大了管理工作的开展难度。工程管理是房屋建筑工程项目施工建设的重要组成部分，该项工作的开展质量会对工程项目的建设品质与经济效益产生显著影响。由此可见，新时期下，建筑企业有必要在明确工程管理意义的基础上，对其要点、问题及应对策略进行深入分析探讨。

1房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。[1]房屋建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段,在房屋建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。因此,建立健全房屋建筑工程管理体系是建筑企业保证房屋建筑工程顺利建成的关键举措。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1绿色施工理念贯彻落实不彻底

在房屋建筑工程中，贯彻落实绿色施工理念是一项至关重要的任务，它不仅符合我国绿色环保发展趋势，同时也是建筑行业不断实现创新发展的关键一环，尤其是在我国建筑市场逐步走向国际化的背景之下，绿色施工理念在其中的贯彻落实更成为建筑行业发展的重要趋势。然而，在实际开展房屋建筑工程管理阶段存在绿色施工理念贯彻不彻底的问题，这主要是由于一部分房屋建筑业主或是施工建设单位单纯追求成本管控而忽略了绿色施工理念在其中的落实，甚至在房屋建筑工程中并没有设计科学且完善的绿色施工方案，因此，导致房屋建筑工程的绿色施工理念贯彻不彻底，出现一系列的污染问题，如固体废物污染、噪声污染、粉尘污染、光污染、水污染等方面现象相对较为严重，不仅破坏大自然生态环境，也不利于实现建筑行业的可持续发展。

2.2管理体制不健全

在房建项目管理过程中，所出现的管理体制不健全的问题主要体现在，建设单位没有制定出合理且完善的建筑工程管理体系，且所执行的管理大多缺乏标准规范性原则，这种情况不仅会丧失管理的根本意义，也会导致项目实施过程中各，工序的质量、进度以及安全性无法处于被控状态，直接影响到施工组织，如出现一人多岗、一岗多人等不合理的分配情况。总的来说，管理体制不健全制约了建筑行业的可持续性发展。

3加强房屋建筑工程管理的有效措施

3.1严格贯彻落实绿色施工理念

在房屋建筑工程管理工作中，为了切实提升管理效果，促进房屋建筑工程管理水平和质量得到持续不断的优化，首要任务便是加强对管理各环节的重视，力求保障各个管理环节有序向前推进，提升房屋建筑工程的管理质量和成效。在实际工作中，管理人员要围绕绿色施工理念去推进各个管理进程，加强对绿色环保理念的重视，严格按照绿色施工要求去推进管理流程。例如，在开展房屋建筑工程管理工作阶段，要求施工期间最大限度地减少粉尘、噪声和固体废弃物产生的污染，这样不仅能有效地促进绿色环保理念的贯彻落实，又有助于企业树立良好的社会形象，带动我国工程建设领域的可持续发展。施工单位要严格遵循国家关于建筑节能的相关政策要求，加强对绿色环保理念的重视，同时又要在绿色环保理念的引领之下规划和设计房屋建筑工程管理，力求保障每一个管理环节有效降低污染，实现绿色施工要求，促进房屋建筑工程领域的有序发展。

3.2完善质量管理体系

完善质量管理体系对房屋建筑工程施工质量管理与控制而言，具有至关重要的作用。管理人员只有不断提高施工质量管理水平，才能有效保证房屋建筑的使用性能和安全性，使其质量与建筑标准契合，从而满足房屋使用者的各方面需求，促进建筑行业可持续发展。第一，建筑企业在实际发展过程中，应不断提高内部质量控制方案设计的合理性和科学性，完善质量管控体系。第二，在完善质量管控体系过程中，应根据房屋建筑实际施工情况，制定工程质量管理控制计划，使施工人员能够根据管理控制计划进行规范性操作，从而提高建筑施工标准。第三，管理人员应根据质量管理体系和建筑实际情况，规范、全面地进行监督检查，若发现质量问题或违规操作，需及时整改。第四，在施工过程中，应落实质量责任制，使各个部门及全体施工人员能够明晰自身责任，及时处理和解决相应问题，使房屋建筑工程管理工作落实到位，从而提高建设效能。

3.3强化项目管理质量意识

在项目质量管理过程中，需明确工程管理人员的个人职责，并落实日常管理制度。需针对工程质量所出现的质量缺陷问题，并及时出具整改通知单，限时逐条反馈整改，规范了参建各方管理行为，实现了常态化和长效化管理，全面提升各项管理水平。在质量管理过程中，建立科学合理的质量管理机制，加强质量技术交底，严格工序管控，开展日常质量检查及第三方监督制度，对发现的质量问题，及时完成整改反馈。建设单位应要求全体员工具备高质量的质量把控意识，同时项目管理人以及项目负责人要进行严格的质量管理、质量控制及质量检查验收，以此强化施工质量管理水平，确保不出现任何影响房建项目整体效益的质量问题。

3.4坚持探索创新工程管理模式

首先,积极引入新技术和新理念。面对不断发展的科技和不断变化的市场环境,建筑企业和相关单位必须实时关注行业前沿动态,积极引进和应用新技术、新理念,进而推动管理模式创新发展。其次,加强工程管理团队建设。一个优秀的工程管理团队不仅要掌握专业技术知识,还应具备终身学习和创新意识。为此,企业管理层应积极引进和培养高素质的工程管理人才,组建具有创新意识和学习能力的工程管理团队。最后,持续优化管理流程。工程管理模式创新发展的基础是管理流程持续优化,只有优化工程管理环节,才能进一步提高工程管理效率。因此,优化管理流程、完善工程管理体系是建筑企业和相关单位推动工程管理模式不断创新的必要举措。

4结束语

综上，对于房建项目工程管理来说，其属于系统性较强的管理工作，在管理时不仅要考虑工程质量、施工成本，还需合理运用新理念、新技术提升管理效能，发挥管理作用。可以说，当房建项目的各个工序处于被控状态时，不仅可以保障房屋建设项目的施工质量，还可从根本上提升项目效益，促进我国建筑行业的健康发展。

参考文献

[1]胡帅.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].住宅与房地产,2019,(33):117.

[2]孟凡林.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业,2019,(10):105.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.10.093

[3]陈钰哲.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究[J].现代物业(中旬刊),2019,(10):128.DOI:10.16141/j.cnki.1671-8089.2019.10.116