国有企业行政管理人员绩效管理现状及分析

沙小佳

安徽省公路桥梁工程有限公司 安徽 合肥，230031

摘要:随着中国经济体制的逐步完善与发展，特别是在2003年入世后，国有企业所面对的竞争更加激烈。在国内、国际两大竞争环境下，引进现代经营观念是国企的核心竞争力。而对行政管理人员进行绩效管理则是一个非常重要的方面。然而目前我国国有企业行政管理人员绩效管理现状如何还有待分析探究，本文对此进行简要论述。

关键词：国有企业；行政管理；绩效管理

引言

在目前的情况下，企业间的竞争越来越激烈。国有企业同样面临着激烈的竞争和巨大的压力。所以在当下，企业要想更快地适应新时期的经济格局，就需要增强自己的核心竞争力。基于此，本文对目前国有企业的行政绩效考核方法和管理模式做了深入的分析，对其中存在的问题进行分析，并以此来对国企行政管理人员的绩效考评与管理方法进行改进，使国企能够在国家层面上持续地发挥其应有的作用。

一、目前国企行政管理中人员绩效管理存在的问题

1绩效管理没有得到足够的关注

当前，我国国企改革的大环境正在逐步优化，大多数国企改革思路都已开始有所改进，有着一定的效果。但是，仍然有很少一部分国企还不愿意对绩效管理进行深层次的思考，这是因为他们的意识形态的缺乏，使得国企很难跟上时代的步伐。特别是国企的绩效管理体系还存在着创新不足、仍在使用传统的考核方式等问题。

2企业绩效管理体系存在缺陷

首先，公司的薪酬制度并没有符合企业的发展规律。主要表现在：薪酬制度的制定上缺少前瞻性的考虑，过分注重眼前的利润而忽略了员工的感受；没有对人才的开发方向进行细致的思考，过分强调了对人力资源的开发利用。其次，工资制度存在一定的缺陷。大部分职工的工资差别很小，这就造成了他们工作积极性的下降。同时，随着国有企业的不断发展，企业的经营能力也在不断提高，企业在关键岗位上的工资水平与员工的能力并不相适应。另外，公司的晋升机制也不健全，造成了不同层次的工资待遇不合理，没有一个很好的晋升通道。然是缺乏科学公平的薪酬体系，没有建立科学的业绩评价办法，两者之间的关系只是停留在文件上。另外，国企薪酬制度的隐蔽性使得管理者对薪酬的公平性产生了质疑，从而影响了他们的工作绩效。

3企业员工的心理需要尚未实现个性化

当前，大部分国有企业都把行政管理看作是对员工行为的一种限制，更多的是一种负面的影响因素，这是因为没有能够满足员工的心理需要，在实施绩效管理体系的时候，没有站在员工的个体发展的角度来考虑，从而对员工的自我价值产生了负面的影响。国企在实施行政管理的过程中，存在着单一的绩效管理方式，个体员工在工作中会有很大的心理落差，所设定的绩效管理体系，并没有以员工的实际发展需要为目的，没有能够很好地把握员工的个人发展需要。由于没有表扬业绩突出的雇员，员工的动力就会减弱，由于缺乏完善的晋升机制和奖惩措施等绩效管理体系的支持，员工在公司中不能得到自己的需要，不能实现自己的价值，得不到自己的认同和归属感，必然会导致大批的人才流失，这对企业的健康发展是不利的。

二、国有企业行政管理中人员绩效管理的优化策略分析

1改变绩效管理理念，增强绩效管理意识

首先，国企应该改变以往的观念，重视绩效管理。绩效管理是一个必不可少的过程，但是目前，我国大部分国有企业的绩效管理还存在着诸多问题。国企要为员工创造一个公平、公平的竞争环境，以利于员工的长远发展。在国企内部，要制定一套健全的绩效管理制度，对各种评价指标要有具体的规定，要根据规范的操作来细化要求。国有企业的行政管理层要充分保障对企业员工的绩效考核公平、透明，并根据规范运作的需要，实施具体的绩效管理办法。另外，还要增强管理者对绩效管理的意识，改善落后的绩效管理方法，激发管理者的工作热情。通过多种先进的信息手段，提升自身的业务水平，认识到绩效管理对国有企业管理工作的重要作用，将绩效管理与国有企业相结合，使企业的行政管理变得更加规范，从而达到提高国有企业的经济效益。

2对人员绩效管理体系进行优化

领导干部要关注基层员工的心理健康状况，深刻理解他们的个体发展需要，加强个性化的发展计划，为他们提供高质量的职业训练，确保他们能够实现高品质的人生，正视员工的心理因素，并采取适当的激励措施。薪酬体系的设计和企业的业绩是互相影响的。所以，在对员工绩效管理优化的过程中，国企行政管理层可以设立年终奖金，根据企业的全年业绩，按一定的比率给员工发放奖金，用物质的方式来激发员工的积极性，鼓励他们为了获得更高的工资而表现出自身的价值，这既有利于公司的发展，又能防止员工偷工减料。另外，要建立一套科学的考评体系，以确保员工工作目标的一致性，发挥群体的智慧，为员工创造更多的效益。并且企业也不能只重视管理者的工作成效，更应该重视对工作过程的考核，激发他们的上进心，防止出现员工付出了很大的努力，但是却没有得到公司的认可的问题，避免造成员工的积极性降低.

3提升向行政管理者整体素质

在促进企业员工绩效管理良好发展的基础上，企业行政管理人员的素质和水平对基层员工发展有着很关键的影响因素。所以，在选择行政管理者的时候，要按照他们的能力来选择最好的人才，这样才能更好地为国有企业经营服务。另外，为了提高行政管理者的整体素质，我们还应该定期地对行政管理人员进行管理考核的工作培训，挑选出一批优秀的管理人才到培训机构进行专业的学习，吸收其它公司中最好的企业的行政管理经验，以此来提高自己的管理水平。并且，在企业内部，我们也可以通过人事变动来增强管理者的危机意识。通过培训，提高员工的业务素质，增强员工的工作能力，以满足日益复杂化的绩效管理任务。同时，通过人才的流动，我们也能继续吸纳各类新的优秀人才，使企业的管理制度得到进一步的完善，更好的实现行政管理下人员绩效管理的优化，促进企业更好的持续发展。

4制定反馈和监测机制

人力资源管理是企业经济管理中最关键的一环，既要有专业的管理人员对相关标准进行评估与考核，又要有定期的保障，及时纠正绩效管理中出现的问题，严格执行公开制度，让信息公开，方便各方面监督。与此同时，管理层也要建立一个反馈系统，扩大反馈渠道，让公司各个部门和人员都能得到更多的反馈，并能利用互联网的方式，对所得到的海量信息进行综合，并对反馈的信息做出积极的反应。如果员工对绩效管理有不同意见，可以采用访谈的方式，行政管理层要掌握好问询的具体问题，针对员工在绩效考核内容上的疑问，给予详尽的解答，消除员工的心理疑虑。在当前的互联网的年代，要利用微信公众号、微博等多种新的媒体和社会平台，及时地发布企业的信息，为员工提供一个信息反馈的平台，让他们能够及时掌握公司的最新情况。

结语

总之，在国企行政管理人员的绩效管理中，仍然存在着许多的问题，这主要是由于企业本身的管理制度和运作模式、人才培养方案的不完善以及管理者对绩效管理认识不足等因素造成的。所以，企业应当对绩效管理给予足够的重视，并且要尽快对其进行处理，通过对绩效管理的改进，对结果和绩效进行科学、合理的评价，从而提升员工的工作能力和管理水平，从而促进企业朝着现代管理模式转型，提升企业的竞争力。

 参考文献

[1]苑培培.国有企业行政管理人员绩效管理现状分析[J].管理观察, 2014(22):2.

[2]祁艳娜. "国有企业行政管理人员绩效管理问题及对策分析." 管理观察 22(2014):2.