探讨优化建筑施工管理提高建筑施工质量

张辉

410724198807040014 河南省 新乡市 453800

摘要：随着现代建筑业的快速发展，人们对建筑业的要求越来越高，不仅要求施工的速度和质量，而且要求建筑的可视性和舒适度。建筑工程要想在控制成本的同时满足人们的需求，就必须不断优化建筑工程管理，以有效提高建筑工程的质量。

关键词：施工管理；质量控制；施工质量

介绍

为了最大限度地提高施工质量，需要从各个方面考虑实现高质量施工的施工管理。建筑工地具有大量户外高空作业、多类型平交道口作业的特点，因此为了有效降低事故发生率，有必要加强建筑工地管理。施工进度的快慢、工程的质量、成本的高低以及能否取得良好的经济效果，都与施工现场的管理水平密切相关。根据实践，企业越是重视和加强施工现场的管理，其管理水平和技术水平就越能提高，同时就能取得可观的经济效益。

一、施工管理现状及存在问题

  1.缺乏施工管理监控机制
  目前，缺乏对企业内部和外部的建设管理监督机制，缺乏企业与外部审计机构、监督机构以及相关行政部门之间的内部沟通，外部监督力度不够，没有对企业形成一定的震慑作用。我国缺乏相关详细的法律标准，造成监管范围的空白。公司内部没有有效的监督和控制机制，主要是领导对管理者的强制约束，没有起到真正的监督和控制作用。许多企业没有相关管理部门或“空白”，被迫根据情况设立管理部门，造成监督管理不到位的问题，持续严重影响建设项目健康有序发展。

  2.缺乏科学合理的建设管理体系网络
    建筑业是一个高风险、高收益的行业，近年来，经济活动因市场机制的刺激而变得更加活跃，经济实体和民间组织对交易和生存空间的需求不断增加，并且对其的需求正在增加。建筑业经历了爆发式的增长，基于其巨大的利润，社会各界纷纷投入到这一领域，建筑投资活动广泛存在，建筑工程规模不断扩大。然而，建筑企业往往只注重企业利润，忽视内部管理，很多企业没有健全的管理制度，更谈不上科学合理的管理制度，这种情况持续存在。施工管理流程提出的新要求和建筑业发展趋势旨在转变工业化施工模式，将导致施工效率低下，施工质量得不到有效保证。

  3.施工安全管理不到位
  质量是工程的基础，安全是工程的生命线。因此，在进行建筑工程时，必须将安全与质量放在同一高度，只有双管齐下，才能提高工程的真正质量。分析我国的实际情况，我们发现我国一些企业对施工安全重视不够，忽视工人劳累的事实，一味追求进度，可见施工工作正在紧张进行中。一天24小时工作，给工人造成了过大的负担，工作中发生事故是常有的事。一旦发生事故，不仅威胁员工的人身安全，而且不仅影响公司经济利润最大化的能力，也影响社会利益。

  4.人力资源素质不高
    人力资源素质低下是造成整体施工管理相对落后、施工质量难以提高的重要原因。人力资源素质低主要有两个方面：一是施工管理人员素质不高，二是施工人员素质不高。管理人员本身素质不高，没有接受过系统的施工管理培训，也缺乏施工管理经验，因此在实际施工管理过程中很难真正达到施工管理的目的，这导致施工管理效率低下。其次，很多施工人员文化水平较低，缺乏施工方面的专业培训，因此在实际施工过程中看懂图纸、理解施工理念、完整施工理念的能力不够。

二、优化施工管理、提高施工质量的策略

  1.建立完善的施工管理体系
  为了保证有效的施工管理，有必要针对这一控制措施建立一套完整的管理制度，该制度对项目有一定的约束。我们的目的是通过强化施工管理体系，让施工管理人员基于施工管理体系直接、高效地管理施工工作，从而加强施工管理。另外，确保施工管理制度本身具有一定的法律约束力，对于提高施工管理水平，使施工管理依法依规进行具有极其重要的作用。

  2.管理方式优化
  随着我国科学技术的飞速发展，越来越多先进的管理技术被运用到建设项目的施工管理中，有效提高了管理效率，计算机管理应用程序也发挥着重要作用，它对项目管理的严谨性和完善性起到作用。计算机信息管理措施主要为管理活动提供更加可靠的信息保证，通过这种管理形式，可以将项目施工设备、施工进度、施工质量、施工成本等的管理直接系统化，可以充分利用施工管理的制约。

    3.管理人员优化
  在建设工程选拔施工管理人员的过程中，首先要保证管理人员的管理能力和专业资质符合要求，只有整体水平较高的管理者才能最大化自己的收益。能够掌握工程施工状况，运用自己的专业技能了解施工过程中出现的问题，能够随时随地检查施工机械和施工进度。另外，随着建筑市场的不断发展，建筑企业需要了解现行体制和市场的变化，不断提高管理人员的安全意识，这对保证工程质量具有重要意义，需要定期对管理人员进行培训和教育。

  4.提高建筑工人的专业技能
  调查显示，工地的建筑工人大部分是外来务工人员，文化程度较低。他们严重缺乏安全意识，缺乏安全专业知识。他们来这里从事建筑工作的目的仅仅是为了赚钱，在这个社会生存，但是在建筑过程中会出现很多问题，他们的问题也会对社会产生一定的影响。由于安全意识淡薄，工程质量也随之下降，安全事故也更容易发生。此外，施工管理人员学历低，缺乏管理知识和管理方法，无法有效控制施工过程，难以提高施工质量，施工管理能力有待提高，提高施工管理人员的整体素质。

  5.施工现场安全管理必须加强
    确保建筑工程施工现场的安全和服务保障，是建筑企业的一项非常重要的任务。对于建筑项目中的建筑企业来说，安全生产非常重要，但建筑项目中的产品本身容易受到外界环境因素的影响，生产周期比较长，干扰因素较多，施工现场管理难度大，涉及各种施工利益相关者，而且施工难度有点大。为此，在建设工程过程中保持良好的安全与施工关系，加强消除建设工程施工中的不安全隐患，突出重点，选好时机，针对建设工程施工过程中出现的若干安全隐患，必须有效消除生产。

  6.是加强建设工程施工现场质量控制
  质量控制是建筑工程施工现场管理的重要组成部分，是企业长远发展的基础。为了保证施工现场的质量，需要在施工前对测量进行管理，并在施工过程中不断监测数据，防止因建筑测量过程中的数据误差而影响施工质量。应进行现场监督控制，防止施工过程中测量偏差影响施工进度。我们在施工过程中严把质量关，一旦出现安全隐患，我们会及时解决并及时向上级汇报。

三、结论

  也就是说，施工管理是建筑施工企业战略体系中最重要的要素，是施工正常运行的基本保证，是提高施工整体效益的基础。随着经济建设的发展，建筑工程质量已经关系到人们的日常工作和生活，而保证建筑工程质量的基础就是高效的施工管理。因此，建筑企业必须不断提高施工管理作业水平，才能更好地促进项目的完成。

参考文献：

[1]马志刚.房屋建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（9）.

[2]黄春水.探讨建筑工程管理中的质量管理[J].山西建筑，2014，40（30）.