建筑工程管理的重要性及优化策略

张森1齐文涛2

1.身份证号码：4127271990070700342.身份证号码：412727197710252017

摘要：建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求。建筑企业若想实现健康、稳定地生存与发展，就必须要加强对工程管理工作的重视，调整与创新管理控制的方式，才能够在市场竞争当中脱颖而出。

关键词：建筑工程；管理；优化

引言

近年来，国内城市化发展速度较快，社会上出现了大量的建筑项目，建筑行业的竞争压力越来越大，为了保证建设工作顺利进行，并在约定的工期内完成，针对施工提出了更多及更高的要求。在该背景下，无疑会产生一些问题，比如原料不符合规定或工作人员操作行为不合规则等，这都会影响施工质量。为了使工程建设质量达到预期，首先要整理归纳对工程质量产生影响的因素，并提出解决问题的方法。

1建筑工程管理的重要性

1.1降低施工成本

建筑工程的成本类型复杂且费用普遍较高，给成本管理带来了较大挑战。在这种情况下，建筑企业如果能够积极开展高质量的建筑工程管理，就有机会深入不同的施工环节，在成本费用的源头采取有针对性的控制措施，并在此基础上搭建和完善精细化成本管理体系，从而有效控制工程成本。这样，建筑企业既能逐步提升成本管理水平，又能有效减轻经营发展过程中的资金压力，帮助企业在激烈的行业竞争中脱颖而出。

1.2满足企业自身的发展需求

在建筑企业中，反映企业管理水平的一个重要指标是现场管理效率，该指标也能体现其业务能力。近年来，我国民众的生活水平大幅度提高，民众对工程的要求也发生了明显的转变。再加上行业自身竞争压力不断提高，淘汰以往的管理模式尤为重要，设置新的管理模式，提高施工质量和业务水平，增强企业市场竞争能力，保证企业实现高质量发展。

1.3保证施工质量及安全

通常而言，建筑工程规模较大，涉及种施工种较多，工作十分的复杂和繁琐。一个项目的建成，需要多个部门紧密配合、通力协作，才能够有效地保证施工质量。这意味着，项目在施工工作中，必须有管理工作负责对各个施工部分进行布局和协调，并对工程项目的各个事项进行管理，才能够使得施工有条不紊地开展，从根本上保证施工质量。另外，由于建筑行业的特殊性，施工安全问题一直都是全社会关注的焦点，现阶段，各城市积极开展现代化建设，城市当中的高层建筑项目不断增多，施工的困难程度日益增加，且内部结构也更为复杂，施工当中的安全问题便愈发重要，而工程管理则能够通过有效的规划和控制，保证施工现场的安全，避免安全事故的发生，体现以人为本的价值理念。

2建筑工程管理优化策略

2.1建筑工程质量改进的管理模式

建筑工程质量改进的管理模式，包括全过程质量管理、现场质量管理、分部分项质量管理等，依据该模式，可以有效地提升建筑工程项目的质量水平。全过程质量管理要求在建筑工程项目的全过程中，建立一套全面、系统的质量管理控制机制，实现质量的全过程管理。现场质量管理则要求在建筑工程现场实行科学、规范、严密的质量管理流程，及时发现和解决质量问题，确保建筑工程质量符合要求。分部分项质量管理则要求将建筑工程分成多个分部分项，对每个分部分项进行细致的质量管理，以保证整个建筑工程项目的质量。

2.2加强施工机械设备和材料管理

加强施工机械设备管理和材料管理也是提高房屋建筑工程管理水平的关键，对于促进房屋建筑工程的高质量竣工也具有积极作用，因此，需要管理人员加大对机械设备和施工材料的管理力度，针对房屋建筑工程中运用到的各种施工机械设备和材料制定完善的管理模式，以保障各个管理环节的有序推进，提高工程竣工质量。例如，房屋建筑工程中涉及的工序相对复杂，各工种之间又需要相互协调配合，在此过程中，管理人员要充分统计、了解每一道施工工序中需要运用到的施工机械设备和施工人员配置，做到所有岗位人员严格按照规范流程操作施工机械设备。此外，施工期间也要对施工机械设备制定周期性的维护保养计划，从而保障施工机械设备中各个零部件的耐久性和安全性，避免出现设备损坏的问题而影响工程进度。技术人员要加强对材料的质量控制，对于入场的全部材料进行质量检验。例如，严格检查进场的每一批施工材料是否为正规厂家出厂的合格产品，并按照房屋建筑工程的质量标准进行质量抽检，质量抽检通过后才能将材料投入工程施工建设。通过如上方面的举措提高房屋建筑工程施工机械设备和材料的管理质量，为整体建筑工程的顺利竣工奠定夯实的基础。

2.3提高工程人员的综合素养

建筑企业应注重提高工程人员的综合素养，为建筑工程的施工建设及管理奠定有力基础。对此，建筑企业要全面贯彻落实人才战略等先进理念，采取多种措施来提高工程人员的素质水平。一方面，建筑企业应结合建筑工程管理岗位的特点，全面分析各岗位的胜任力指标，仔细对比应聘人员的素质与能力，提高招聘活动的针对性。另一方面，建筑企业平时应加强内部培训工作，结合建筑工程中遇到的实际问题进行专项讲解，提高工程人员的实践能力或针对管理人员和施工人员开展分项培训。其中，针对管理人员的培训应集中于智慧管理、施工流程规范等方面，以确保他们能够胜任管理工作；针对施工人员的培训应围绕实际施工中常见的各种突发问题展开，以提高施工人员的应急处理能力。

2.4合理使用信息化管理手段

进了21世纪以后，信息结束后快速发展，促进了人类社会的变革，随着信息技术越来越成熟，拥有范围也越来越广。面对这样的社会环境，企业要推动自身高质量，有必要紧跟时代潮流，把各项信息化技术应用于管理工作中，发挥信息技术的优势，为实现预期的目标打好基础。在推动信息化发展过程中，信息管理系统是不可或缺的，企业首先需要意识到该系统的重要性，并根据自身的实际需求建立健全信息管理系统，保证系统的科学性和有效性，提高应用效果，助力工程管理效率的提升。首先，企业需全方位分析和研究建筑生产的每个环节，收集整理相关数据和资料，明确生产的关键点以及难点，并在生产中引入所需的专业设备，通过信息化技术的应用，促进数据的收集和分析，提高配备应用效率，使信息化管理体系更加完善，建筑工程管理范围更广，管理效率更高[10]。其次，在应用信息化管理系统时，如果建筑工程施工环节存在个别问题，发挥该系统的作用可及时发现产生问题的原因，同时采取合理的方法解决，问题处理效率会更快。若是依然采取传统的方法，查漏补缺的效率会下降，进而影响管理工作质量。再者，打造信息共享平台也非常重要，发挥信息化管理系统的作用，能使员工的工作职责更清晰，同时确保每个员工积极落实自身的工作，随着系统越来越完善，更多的人都会参与到管理过程中，使建筑工程施工规划更加完善，生产流程更合理，提高管理的科学性和规范性，同时增强工作人员的责任感。

结语

综上所述，在房屋建筑工程中需要加强对管理过程的重视，通过施工安全管理不断完善施工各个环节与流程，确保房屋建筑工程有序推进，并且保障工程每一道施工环节的竣工质量，促进整体工程能够严格按照合同要求顺利竣工。

参考文献

[1]曹晓红,曹旭熠.房屋建筑工程管理存在的问题及应对策略[J].工业建筑,2022,52(04):254.

[2]刘秋实.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策研究[J]．中国房地产业,2019(09):108.