公路工程施工项目成本管理分析

宋国垚

陕西路桥集团路面工程有限公司 陕西省西安市 710000

摘要：在当前我国公共工程建设过程中成本管理是非常重要的组成部分，它对于整个工程的施工进度、质量、安全控制都会带来很大的影响。因此，要做好全面的控制，提高工程经济效益的同时，也可以保证社会效益得到里面的加强。基于此，下文将对公路工程施工项目成本管理策略展开详细的分析。

关键词：公路工程；施工项目；成本管理

1 公路工程施工成本控制的内涵

公路工程项目有着建设周期长的特点，基于资金投入视角进行分析，收益率不能获得保障，各种突发事件也都有可能带来成本上涨，从而给施工单位的效益带来影响。公路工程施工成本是由两大部分构成的，分别是直接成本与间接成本。直接成本是在公路工程施工环节针对工程建设的各类支出或者是建设公路工程消耗的费用。间接成本是公路工程施工过程中在组织、管理、准备、施工生产等诸多方面的所有费用之和。公路工程施工成本控制是把公路工程施工计划成本归入到对项目整体目标值进行控制的过程中，运用更加科学有效的方法，针对工程施工的实际费用和目标费用进行对比，从而发现成本管理的问题与不足，算出公路工程设定目标与实际支出额间的差额，基于此确定相应的改进方法，为公路工程成功竣工带来强有力的保障，同时确保成本控制目标的达成。正式公路工程施工成本控制的重要目的在于提高对各类资源的科学分配和使用效果，起到降本增收的作用，与此同时也能够提高工程项目成本管理有效性，为施工单位综合收益的提升提供支持。施工成本控制包括几个大的环节，主要是针对工程建设成本的预测、决策、计划、控制、核算以及考核。公路工程施工单位应该坚持目标责任管理，把成本控制贯穿全过程，选用更加科学有效的手段，优化成本管理，保证项目建设最大化还原原本计划，达成预期管理目标。

2 控制公路工程施工项目成本的作用

第一，对工程项目费用进行有效控制，是保证工程质量、按期完成工程建设任务的必要措施，能够及时地掌握工程过程中的资金消耗速率和流向，严格地控制其超支，有助于纠正工程过程中可能出现的各类可能导致工程投资浪费的现象。成本控制最直接目标是确保在目前的成本范围内，达到预定目标，间接目标是使工程质量在现有资金的支撑下，最大限度地提高工程进度。第二，费用控制目的在于最大限度地提高资本的使用效率。对成本进行严格的控制，不仅能直接节约费用，降低工程成本，还能避免原材料的浪费，监督工程的进展，并对工程质量进行把关。在保证质量、保证施工进度的前提下，节约成本能够让企业获得更大利润，这对企业经济效益的提高起到了非常重要作用。第三，建立费用监测机制，以确保企业资本和材料的安全。及时对资金使用和物料消耗的实际情况进行控制和反馈，为成本审计和预算调整提供实时依据。要建立相应内控费用制度，使之成为费用制度的一个重要环节，从而有效地保障公司的资源，防止公司利益受到损害。

3 公路工程施工项目成本管理策略

3.1 建立完善的成本管理制度

想要顺利开展成本管理工作，需要明确运行程序，制定科学的管理制度。要求成本管理方法具有可行性，保证管理措施科学、合理，唯有如此，才能严格按照成本管理制度执行各项成本控制措施，才能将成本管理的作用充分发挥出来。要制定合理的成本管理目标，将成本管理的范围更直接、更清晰地展现出来。要建立严格的奖惩制度，绩效考核是做好成本控制的关键要素，想要保证各部门及人员认真履行自己的职责，按规定完成各项工作任务，需要制定严格的奖惩制度，通过绩效考核的方式，及时评价各部门的工作表现，对于表现突出部门及人员给予奖励，反之，给予一定惩罚，这样才能更好地提升工作积极性，减少浪费，控制开支。要完善项目信息体系，在一个公路工程项目当中，从立项到竣工验收，所涉及的资料信息很多，且成本管理信息来源渠道不同，因此，想要做好成本管理工作，需要对各类信息进行汇总、整理、分析，可建立完善的信息体系，全面提升项目的经济效益。

3.2 细化落实成本控制目标

在公路工程的实际施工环节，施工单位除了要把目标责任成本作为成本控制的有效依据之外，还必须结合工程项目实际情况，做好目标细化工作，有效挖掘成本控制的潜能。只有加强对市场变化与工程进展情况的了解，结合了解的情况，做好优化调整工作，才可以确保成本控制有效性，提升经济效益。为了细化目标成本，应该做好以下工作：一是加强对投标时所运用方法策略的掌握水平，了解公路工程项目实际情况，明了整个项目容易亏损以及创利的部分。二是根据公路工程的具体情况进行施工方案的科学选择与确定，整个方案应该细致化到施工组织程序、技术方法、人力调配、材料选用、设备配置等诸多方面，确保详细目标成本的编制效果。三是把目标成本进行分解，把成本控制责任落实到每个部门以及班组和工作人员身上。

3.3 建立专业的成本管理系统

通过分析对比构建供应商档案，同时建立长久的优秀供应商合作关系，了解市场变动导致的材料价格变化情况，进而有效控制材料费用支出，同时需要及时根据市场趋势更新供应商档案，科学处理不合格供应商，并与其终止合作，定期选择优秀的材料供应商，在数据库中录入相关信息，在合适时候展开谈判，应为长期合作的供应商提供参考，若是可以采用集中采购模式，可以保证价格稳定，并控制材料采购成本和运输成本，或是选择就近采购模式，通过厂家直购组织材料运输，批量配送，减少中转次数，并降低运输损耗，科学规划运输路线，进而节约成本，而本项目计划采用隧道弃渣自建碎石场、降低地材价格和供应，有大量特殊路基处理要用天然砂砾，采用征地开采的方式供应，同时需要降低天然砂砾材料费。

3.4 费用管理，严控费用支出

人工成本管控是公路工程施工项目成本管理的重点和难点，对项目整体成本控制具有重要影响。因此，公路工程施工中应科学加强人工成本管控，一方面强化人员数量管控，防止虚报人头问题，另一方面调整薪酬结构，根据行业及企业实际情况建立科学合理的薪酬体系。公路工程施工阶段，材料用量巨大，材料价格、用量直接决定施工企业经济效率，对工程建设整体建设成本具有重要影响。因此，必须合理控制材料成本。一方面实施量价分离原则，严格控制材料成本，另一方面结合材料价格、用量等指标，采取差异化采购和存储方案降低材料成本支出。施工机械是公路工程建设中必备的施工要素，施工机械费用是工程建设费用的重要组成部分，合理控制机械成本能有效降低工程整体建设成本。在施工准备阶段严要照施工组织设计和施工进度计划等科学配置施工机械，并制定合理的机械使用方案，确保机械使用率；在施工阶段要强化机械使用管理，在确保满足施工需求的同时全面提升机械使用量，减少机械费用。

4 结束语

在城市化建设水平不断提高的背景下，公路工程建设的规模持续增大，做好施工管理越来越重要。对于公路工程施工管理来说，成本控制居于核心地位，强调在一定利润目标约束之下，在成本生成前与成本控制过程中预测与管控会对利润产生影响的因素，从而确保最终利润目标的达成。施工单位应该对施工当中的各个环节进行严格把握，树立成本控制的科学思想理念，加强对成本控制方法的创新研究，从而有效带动公路企业的健康稳定发展。

参考文献：

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