新时期优化建筑工程管理的多元方法探讨

张习上

安徽岩土工程有限责任公司  安徽 合肥，230000

摘要：自我国全面进入到二十一世纪以来，我国整体经济就实现了全面发展和突破，相应的各行各业都在迅速发展中，呈现出了新的面貌，尤其是建筑行业。但是在建筑工程建设过程中，也不能一味局限在过去的管理方法之中，而是要紧随时代潮流，不断创新和优化，探索更多更有效的多元方法，促进建筑事业的长效持久发展。

关键词：新时期；建筑工程管理；多元方法

前言：在城市化进程不断加快的背景下，我国各个地区的城市都在如火如荼的建设中，相应的建筑工程规模越来越大，建筑工程类型也在朝着丰富化和复杂化的方向发展，这也从某种角度上提高了人们对于建筑工程的要求。现阶段，对于建筑企业而言，除了要对建筑产品的质量进行全面提升以外，还需要注重工程管理方法的与时俱进性，真正探索多元化的管理方法，摒弃一些落后的管理思想和理念，促进建筑事业的可持续发展。

一、建筑工程项目管理特点

（一）建筑工程项目管理者和对象特殊
与其他的行业不同，建筑工程项目本身就涵盖了众多的内容，而且很容易受到一些市场和环境等外界因素的诸多影响，而且还受到自身性质的影响，整体管理难度可谓是非常大。建筑工程项目涉及的环节较多，不同的环节都会安排不同的管理人员，在管理过程中，除了要对施工人员进行管理，还要对一些设备和材料等诸多内容进行同步管理，管理对象具备一定的特殊性，这样就会遇到更多的复杂问题，使得管理难度进一步增加。

（二）建筑工程项目管理周期比较长

由于建筑工程的建设内容较多，所以需要耗费较长的时间，对应的管理周期也相对较长。在整个管理周期之中，不论是人员、材料，还是设备、技术等，均具备复杂性，而且要想从宏观高度上，科学统筹所有要素，则需要投入的时间和精力都非常大。与此同时，建筑工程建设周期越长，对应的管理周期也会同步拉长，往往管理人员需要面临非常多的考验。

（三）组织协调工作复杂

对于建筑工程项目而言，由于施工内容较多，所以在管理过程中，牵涉的人力也非常多，很多时候不同的施工人员有不同的想法，导致管理难度进一步增加。而且与其他的行业不同，建筑行业内部的施工人员本身就具备较强的流动性特点，那么遇到新的人员，则需要管理人员从长计议，管理难度大幅度增加。在整个建筑工程项目建设的过程中，管理又是最不可或缺的一项内容，所以必须要站在不同的角度去考虑问题，不断组织和协调，才能保证所有工序可以按部就班进展。由于组织协调工作牵涉范围较广，所以非常复杂，管理难度自然而然就会有所提升。

二、新时期优化建筑工程管理的多元方法分析

以某地区的民用建筑工程为例，地上30层，地下一层，楼层高度为100米。由于属于高层建筑，在工程管理过程中，不能局限的应用过往单一管理方法，而是要探索多元方法，以提高管理实效。

（一）全过程管理方法

1. 施工前期准备

在建筑工程管理工作实施的过程中，不能盲目进展，而是要在前期阶段，就要做好充分的准备工作，明确各种管理要素，制定科学的管理方案，确保后续管理工作可以依据这样的管理方案，按部就班的进展，达到最佳的管理效果。在准备阶段，管理人员应深入到整个施工场地之中，开展全面的勘察和分析工作，同时整合各个方面的技术资料，对人员数量和材料情况进行分析，更要与设计人员进行沟通和交涉，明确后续管理大方向。在这样的基础上，管理人员还要整合过往管理经验，对当下工程后续建设可能会遇到的一些突发性问题提前预设，制定应急预案，以奠定坚实的管理基础，为后续管理工作高效实施提供全面指导。

2. 施工过程管理

在施工过程中，可以说涵盖的管理内容非常多，涉及到的管理方向也相对复杂和宽泛，那么在管理过程中，就要做好多个层面和细节的管理。首先，就是要开展人员管理。应针对所有参与施工的人员，提前开展培训和教育工作，提高所有施工人员的专业素养和技术能力，在培训完毕之后，需要进行系统考核，只有通过考核之后，才能进入到施工现场之中。针对教育工作的实施，需要从安全、责任的不同角度出发，开展针对性的安全教育工作，以提高每一位人员的安全意识和责任意识，更高效的开展自身工作；其次，就是材料管理，管理人员应该与材料采购人员共同合作和配合，对市场中的生产厂家进行全面调查和分析，最终将质量优异且性价比较高的材料厂商优先选取进来，这样就可以保证选取进来的材料更好的满足施工要求。而且在材料进场之前，需要开展全面的抽查工作，确保材料质量不会出现任何问题，如果发现出现问题，则需要第一时间返回厂家。在材料进场之后，需要设置专门的保管区域，避免材料出现任何变质问题；最后就是开展进度管理。在建筑工程施工过程中，涵盖诸多的工序和内容，不同的专业需要紧密配合，才能达到预期的施工效果，避免出现任何管理混乱问题。在进度管理过程中，需要管理人员严格遵循合同的要求和规定，立足于当下的进度情况，将进度管理工作做好，保证后续工程可以顺利完成。在实际进度管理过程中，必须要对设计方案进行全面了解，开展日常的监督和管控工作，针对一些进度未达到要求的施工环节，开展会议，明确影响进度的要素和内容，在后续施工环节进展过程中，尽可能规避这些现实问题，保证施工进度，提高进度管理效益。

3. 竣工阶段管理

到了竣工阶段，就需要进一步强化成本管理。在管理过程中，需要安排专业的管理人员整合项目的投入成本，并结合前期的资金使用计划，开展对比分析工作。在成本管理过程中，还要对前面施工过程中，涉及到的设计变更问题进行全面分析和核验，确保完全无误之后，才能开展最终的审核。由于施工阶段的成本投入最高，所以在审核的过程中，需要立足于施工各个阶段的成本投入，进行详细的核算，每一笔资金的动向都需要了如指掌，这样才能避免出现任何成本投入模糊问题，提高最终的成本管理效益。在竣工阶段的管理过程中，还要开展整个建筑工程的质量校验，确保施工质量可以达到国家的要求和标准之后，才能明确验收，投入到后续运行之中。

（二）智能化管理方法

1. 建立智能化管理制度

在新时期的建筑工程管理过程中，不能局限在过往的单一管理方法层面，而是要立足智能化技术，运用全新的智能化管理方法。在全面实施智能化管理工作之前，需要将专业的智能化管理制度制定进来。首先，就是赋予每一位管理人员对应的管理权限，确保其可以高效的开展后续管理工作；其次，借助智能化技术和信息技术的应用，将全新的监督管理机制建立进来， 也就是说，要将所有的管理人员都囊括进来，进行二十四小时不间断的监督和管理，还需要做好考察工作，保证最终管理实效。只有通过制度智能化的全面实现，才能为智能化管理高效实施保驾护航。

2. 统一管理建筑工程信息

对于建筑工程建设而言，涵盖了众多的信息，那么在管理人员开展管理工作的过程中，就要实现对这些所有信息的管理和汇总，这样才能结合现实管理需求，科学调取这些信息，达到科学化管理的目的。首先，就是建筑企业应立足于时代发展发展，在整个建筑施工现场，将专门的信息管理平台建立进来，融合各种先进的智能化管理技术和自动化管理技术。与此同时，还要同步构建信息管理系统，针对施工进展中的一系列数据和信息进行实时记录和全面分析，还能在此基础上，最大化的保证信息资料完整性，促进施工工程的可持续进展。在具体进行信息管理的过程中，不能单独管理，而是要与不同阶段的实际施工情况有机结合在一起，针对一些细节信息内容，进行全方面采集，根据进度管理和质量管理以及其他管理的需求，对这些信息资料进行智能化的分析，对当下管理不足之处起到一定的提点和帮助的作用，这样就可以达到预期的智能化管理效果，促进建筑事业的长效持久发展。

三、结束语

总而言之，在新时代发展背景下，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，对于建筑行业而言也是如此。现阶段，建筑工程领域在朝着而更加复杂和多样化的方向发展，那么具体开展的工程管理工作就不再满足于原本的管理方法和模式，而是要进一步突破和创新，将多元化的管理方法整合进来，才能达到预期的管理效果。在管理过程中，管理人员既要开展全过程管理，又要将智能化技术和信息技术整合应用进来，开展智能化管理，通过不同方法的实施，可以保证管理的全面性，提高管理的时效性。在管理过程中，管理人员也可以科学整合各种多元方法，实现彼此之间的互为融合和优势互补，这是过去管理所无法实现的。在未来发展过程中，建筑工程管理还需要持续性的探索更加多元化的工程管理方法，为建筑行业全面发展保驾护航。

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