建筑智能化工程施工质量问题及对策

徐晶

江苏联盟信息工程有限公司  江苏镇江  212000

摘要：随着智能化理论在各行各业的普遍运用，建筑行业发展也朝着智能化、现代化的目标进行更新和升级，极大地引起建筑和施工单位的兴趣。相对于现有的建筑施工要求和标准来说，智能化施工建设的优势确实相对突出，建筑工程的功能更加能够符合现代社会对于建筑的需求。但是，建筑智能化施工所需要的各方面成本和难度较高，智能化系统的构建所需的人才更加专业，建筑工程建设和施工单位的构架出现了无法与时俱进的问题，导致工程施工出现较多质量难题，以此智能化施工建设需要加强对质量的管控。

关键词：智能化工程；施工质量；问题；对策

中图分类号：TU755

文献标识码：A

引言

建筑智能化工程的优势有投资合理、设备精良、管理科学、服务高效等，可实现电梯、照明、空调等自动化集成。建筑智能化又称功能性建筑，是以高科技产品为基础，将建筑工程与工业建筑相结合，各国对智能化发展理念不尽相同，只有采取统一的方式，才能实现计算机通信的有效沟通和生产设备的发展，因此，加强施工要点管理是智能建筑发展的思考目标。从项目管理角度来看，智能化工程项目施工管理、施工管理自动化开发、规避施工安全风险是提升建筑智能化工程施工质量的关键点。

1建筑智能化工程施工质量问题

1.1发展理念不统一

由于各种因素的限制，一些施工部门对智能工程概念还不熟悉，导致施工管理问题，一些基础设施管理不到位，管理人员效率不能满足工作需要，使管理与实际规划情况不符。在智能化工程中，大部分设计工作都由建筑师完成，但大多数机构对智能建筑的构想只是外在的，无法完全理解，研究也不尽如人意，在设计时，过分关注自动化和通信技术，而没有从宏观角度创造整体结构，所以，设计质量不高。一般建筑智能化工程是由项目管理人员负责工程管理，如果管理人员能力弱，也无法做好智能化施工管理。

1.2施工缺乏专业性

一些施工人员施工不按标准进行，在实际工作中仅凭经验施工，导致管理人员之间出现危机，如果没有解聘和惩处相应人员，会严重损害施工人员的积极性，使管理团队工作失衡，影响工程质量。近年来，我国建筑智能化工程质量不达标时有发生，需要对建筑进行翻新、重建，成本较高，主要原因是没有及时做好质量和安全监控，相关人员缺乏责任心，且新技术在智能建筑施工管理中应用不强，限制了施工管理。我国智能化技术虽然得到了必要的使用，但很多管理人员对工程技术认识单一，不能在智能设备上运用现代技术，降低了智能化管理的安全性。

1.3智能化系统工程监管缺乏

建筑智能化施工受到建设公司的委托，对项目建设的安全实施和质量保障提出要求，建设承包单位需要负担起提升工程整体质量的责任。施工建设的全过程都需要系统的监督和管理流程，对工程的质量进行阶段性验收和监测，以保障工程按计划实施和规范建设。但是，现有的施工建设单位，对于监督部门的建设要求还有待提高，许多建设单位的监管部门，没有配备专业的监理职员，对于工程监督体系的建设不够完善，缺乏专业的监督管理指导，会导致智能化施工系统缺乏有效的监督和控制，并不能够保障工程建设的质量。

2建筑智能化工程施工质量优化策略

2.1坚持现代化管理观念

现代化管理理念对提高建筑智能化工程施工质量具有重要作用，需要创新管理战略，确保管理战略能够适应新时代的需要。从目前情况来看，建筑企业在施工管理中要以人为本，为施工队伍提供适宜的工作环境，确保其能够配合工作，发挥潜能。因此，在选择施工管理人员时，要提高准入门槛，核实其是否具备必要的证件、是否有丰富的工作经验、是否诚实可靠、是否具备信心和道德感。企业需要按照相关目标科学地进行分级管理，使各环节项目与人员相匹配，在工作过程中权责明确，根据每个项目特点，完善质量控制体系。此外，应加强施工过程管理，向施工人员讲解新技术，有关部门要严格把控质量，确保所用材料符合质量标准。

2.2明确管理要点

一般来说，建筑智能化工程可以分为内部环境和外部环境。首先，要抓好外部环境施工。完善生产设施，借鉴国外成功经验，真正用好现代设备，明确智能设备的价值，完善管理体制，确保职责明确。在此过程中，需要将信息传送到智能管理系统，了解管理工作的重点，让管理人员能够在短时间内明确工作重点，为项目成功提供保障。其次，内部环境方面，应加强大数据、云计算、智能技术等应用，监测、分析施工中各个环节，实现智能化管理。对于移动端的使用，每个施工环节的细节都应以三维形式展示，施工细节和评估结果会在终端呈现出来。在实际工作中，设计人员应利用终端表达自己的设计思想和理念，并在设计过程中向施工人员正确说明，从而达到智能化管理的目的，让企业能够及时获得详细的工程信息，从而提高工程项目质量。

2.3按照要求开展安全检查

通过分析现状可以看出，由于我国建筑业过于依赖劳动力，安全管理工作不相同，没有严格按照规定执行。为此，需要多角度地研究、分析和测试计算机编程，做好备份工作，避免因突然停电或系统中断而出现安全问题，并合理使用防火墙，定期杀毒，确保智能设备处于稳定状态，为提高建筑智能化工程水平提供保障。在施工过程中，必须加强安全管理，要结合实际问题进行详细分析，及时发现和排查施工过程的隐患，对施工人员进行培训，增强安全意识，确保安全施工。因此，需要尽快完成施工评价、质量分析等，及时发现工程中存在的问题，有关部门做好必要的调整工作。

2.4加强施工监管力度

目前，智能化建设的理念越来越得到建筑施工企业的肯定，但是在当前的建筑市场仍然存在效率低下的问题。智能化的运用虽然在逐渐普及，但是由于监管力度不够，施工管理能力不足，管理人员专业知识的缺乏，管理方法不熟练，影响施工进度和质量。由此，相关单位必须要考虑到施工管理的过程、进度、控制和质量审核问题，加大监管，由专门的人员负责监管任务，在优秀的团队指导下实施管理策略，保证项目实施的各个环节都有充分的控制标准作为限制，设计全面的监督和管理方案，为工作中可能出现的质量问题给出相关控制方案以及预备方案，避免工程施工监管的漏洞。

2.5健全工程质量保证体系

智能化工程施工建设有时候存在不合理的现象，施工操作返工的情况时有发生。为了避免施工操作违反流程，必须要构建完整的工程质量监控和保证体系，对施工的前期、中期、后期都做好管理和监督。从材料使用确定、材料购买、材料检查、材料分类和核对，到材料选择使用，以及相关设备的调试和使用，都需要各部门按照质量保证体系的要求，相互配合、积极参与。

结束语

建筑智能化工程施工过程中，需要各部门、各工序之间合作，通过管理有效降低成本，提高质量，为项目增加价值。随着人们生活水平的日益提高，房地产行业也是基于科技产业，随着时间发展而变化的，因此，智能化家居工程的发展十分重要。在建筑智能化工程质量控制期间，应根据质量控制、成本控制、安全防范等开展工作，但会加大工作量。在施工过程中，应按照前期管理、中期管理、后期管理的步骤，通过各个过程的协调和衔接来开展管理工作，把可能存在的问题降到最低，以保证人们的生命和财产安全。

参考文献

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