房屋建筑工程管理探讨

高觉惠

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摘要：随着社会经济的发展和城市化进程的加快，房屋建筑工程的重要作用越来越突出。在建筑工程实施过程中，工程管理起着至关重要的作用，直接影响着施工质量、施工安全和施工进度。因此，建立健全房屋建筑工程管理体系，培养专业的工程管理人才，创新工程管理模式成为建筑企业当前急需落实的重要工作。本文主要探讨了房屋建筑工程管理的概念、基本原则、任务与作用，分析了房屋建筑工程管理的主要问题，并总结了加强房屋建筑工程管理的有效措施，旨在提高房屋建筑工程管理水平，推动建筑行业实现可持续发展。

关键词：房屋建筑;工程管理;管理模式创新;

建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障建筑施工的质量及施工人员的安全,对建筑企业和建筑行业的发展有着重要意义。

1 房屋建筑工程管理概述

1.1 房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。房屋建筑工程管理涵盖建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段,在房屋建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。因此,建立健全房屋建筑工程管理体系是建筑企业保证房屋建筑工程顺利建成的关键举措。

1.2 房屋建筑工程管理的基本原则

(1）科学性原则。科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。

(2）系统性原则。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。

(3）预防性原则。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。

(4）全面性原则。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

2 房屋建筑工程管理现存问题

2.1 缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

2.2 工程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

2.3 工程管理模式相对保守

房屋建筑工程管理的模式和方法应是不断发展与创新的,然而,目前我国常用的工程管理模式普遍较为保守,仍以人工记录、口头传递、手工绘图等传统方式为主,现代化信息技术应用深度不足。同时,大部分建筑企业或相关单位采用的工程管理手段较单一,不具备多样性和灵活性,无法适应不同施工阶段和管理任务的差异化需求。此外,部分工程管理人员缺乏创新精神,无法推动工程管理实现创新发展。由于工程管理模式和方法长期得不到更新、完善,工程管理成效无法得到实质性的改善。

3 加强房屋建筑工程管理的有效措施

3.1 健全工程管理体系

①明确工程管理的职责与任务。建筑企业应建立并完善工程管理的工作标准和流程,明确工程管理的职责和任务,为工程管理的有序推进提供依据。②设立工程管理组织机构。建筑企业应设立工程管理组织机构,明确各层级之间的职责和关系,切实提高工程管理的协同性和高效性。③制定工程管理规章制度。建筑企业应制定工程管理规章制度,规范工程管理人员的工作行为,确保工程管理全面、系统、科学、规范。④建立工程管理考核评价机制。建筑企业可以通过建立工程管理考核评价机制、明确考核标准和评价指标等方式,及时发现和纠正工程管理中的问题和不足,提高工程管理的质量和效率。通过上述措施,建筑企业可构建一个高效、完整、有序、可操作的工程管理体系,在提高工程管理质量和效率的同时,为房屋建筑的施工建设提供更全面的保障。

3.2 注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

4 结语

在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此,建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等,推动房屋建筑工程管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

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