关于建筑工程管理与绿色建筑工程管理分析

谭鸿宇1  熊楚臣2

1:身份证  谭鸿宇 421121198801154839

2:身份证 熊楚臣 422101198203065313

摘要：经济全球化和科技进步的推动，给予了我国各行业新的发展机遇和发展方向，为我国基础建设贡献力量。建筑工程行业是国家经济发展的中流砥柱，并为国民基础生活提供重要的保障。随着时代的发展，市场经济发生变革，建筑工程行业正面临激烈的市场竞争。另一方面，在国家政策的支持下，现代化建设大力开展，建筑工程行业发展趋势也在改变，这意味着，传统的工程管理工作已经无法满足时代的需求，加强绿色建筑工程管理有着非常重要的意义。

关键词：建筑工程管理;绿色建筑;工程管理

引言

现代化社会经济的全面建设以及发展过程中离不开各行业的支持和国家政策的扶持，才能取得如此成就和成果。随着人们对建筑安全、健康、节能环保等方面要求不断提高，绿色建筑的建设规模也在不断扩大，但是在管理模式、工作内容和发展模式上依然有较大的不足之处。

1建筑工程管理

1.1提升信息化应用程度的优化措施

工作队伍的信息技术素养直接影响信息化应用效果，因此，需要对建筑工程管理体系中涉及的各部分成员提供针对性的培训和指导，同时提升其基础计算机操作技能和进阶软件应用技能，以及对信息化的了解和认知深度，以不断提高整体信息技术素养，潜移默化之中推进工作方式由传统方式向信息化方式转变。基于建筑工程管理单位实际，统筹考虑设计、施工、运维等每一个环节可能引入的信息化技术，并强调各个环节中信息化技术的高度延续性，实现全过程、一体化的信息化管理模式，以提高工作效率和质量。同步推进信息系统构建，包括建立统一的数据库、信息标准，以及有效的信息交换和共享机制，为数据共享、技术更新和信息利用提供基础，进一步推进信息化应用程度的持续加深。

1.2制定完善的工程管理制度

对于建筑企业的管理工作而言，施工管理制度十分关键，也唯有制定科学、健全的管理制度，才能够满足项目的建设需要，帮助管理人员在开展工作时做到有章可循、有法可依，不会出现束手无策的情况，并且有条不紊地开展工作。但是，需要注意的是，企业需要根据各个工程项目的实际情况制定管理制度，不能应用一套制度进行所有项目的管理工作。当前，建筑项目的施工十分复杂，不同类别、规模的工程项目需要不同的管理模式，即便是同一类型的工程项目，具体开展工作的方式也存在着诸多不同，这就需要管理团队能够在项目开展之前对其进行实际的分析，通过实地的勘测，结合以往的施工经验，制定属于该项目的具体施工管理制度，这样才能够使管理工作发挥价值。

1.3加强工程监督与管理

落实监督和管理工作对建筑工程项目而言可以保证建设质量，同时避免工期延误现象，并保证施工质量，是企业的总体成本下降。作为工程企业，应做到高瞻远瞩，而不是以眼前的经济效益为核心，在工程实践过程中，加强监管非常有必要。作为监管人员，对每一次工作都要及时的总结和归纳，不仅需要积累经验，也应该总结教训，同时参考施工要求，将实际情况和计划两方面进行比较，发现工程建设中的存在的问题，尤其是安全隐患，并采取合理的方法及时处理和纠正。在工程建设的每个环节，都必须重视监督和管理，通过提高监管力度，合理使用相关资源，提高施工的规范性和标准性。

1.4重视BIM技术的应用

近年来BIM技术功能不断提升，在施工过程中要充分发挥多种技术的融合优势。企业要引进先进的软件、硬件，搭建技术平台，掌握BIM软件应用的技术优点，充分利用BIM软件进行应用，结合现场实际情况推进工程建设。在搭建优质技术创新平台下，要结合生产力，创新组织架构，借助计算机软件、硬件及传感器创造良好的施工模拟环境，向施工人员展示施工流程，不断解决施工的重点难点；通过信息模型对施工过程中容易发生的危险环节进行模拟，为施工人员展现安全并规范的施工操作，减少施工现场实际操作失误的发生，及时对施工过程中所存在的不合适地方进行调整，更好地识别风险源，进一步减少安全事故的发生概率。企业还可以基于BIM技术构建准确的成本控制评价体系来完成工程预算、结算。

2绿色建筑工程管理

2.1制定合理的工程施工目标

建筑工程施工需要一个明确的目标，整个工程进行每一个人员和各个部门都需要积极的参与到工程的各项管理工作中。同时，还要设立专业的管理机构对可能存在的一些问题进行维护和处理，保证整体的管理工作在工程的可控范围之内。另外，为了工程的质量还需要设置严格的自我监督管理体制，加强每一个工作人员的自我监督和管控。建筑工程是现代化城市发展以及未来城市建设的重要基础项目，它与城市的生活以及自然环境之间具有极。因此，需要对工程采取科学合理的管理方法，保证每一道工序的顺利完工，加强工程施工质量和安全的同时，也可以有效的控制工程的各项成本费用和施工进度。

2.2推进绿色低碳工程建设管理理念

1.树立全员参与的绿色施工管理观念，推广绿色低碳工程建设管理理念，需要将其深入人心，形成全员参与的氛围。企业应将绿色施工管理理念融入企业文化，通过企业内部培训、员工座谈等方式，使员工深刻理解绿色施工管理的重要性。此外，企业还应开展绿色施工管理知识竞赛、创意建议征集等活动，鼓励员工提出绿色施工管理的优化建议，不断提升全员的绿色施工管理意识。2.引入循环经济理念，将循环经济理念融入绿色低碳工程建设管理，倡导在项目设计、施工、运维等各阶段采用节能、低碳、环保的技术和方法。具体做法包括：在设计阶段选择可再生、可循环利用的建筑材料；在施工阶段重视建筑垃圾分类处理、废料回收和再利用；在运维阶段关注建筑能耗控制，提高设备设施的运行效率。通过引入循环经济理念，有助于实现资源的高效利用，降低工程建设对环境的负面影响。3.倡导绿色供应链管理，绿色供应链管理是推进绿色低碳工程建设管理的重要方面。企业应注重与绿色、低碳、环保的供应商建立合作关系，确保建筑材料、设备设施的环保性能。同时，企业还应与合作伙伴共同研究绿色施工管理创新方法，建立绿色施工管理的互动交流机制，共同提升绿色施工管理水平。

2.3构建专业的团队

在绿色建筑工程管理中使用BIM技术能够起到很好的帮助作用，在我国传统建筑管理的基础上变得更加规范化，使整个施工变得绿色环保化。要想让BIM技术的价值全部体现出来，应该针对BIM技术建立一支更加专业化的队伍，在构建模型的过程中所涉及到的专业范围较为广泛，所以专业化队伍中应该存在建筑、电气、结构等方面的人才。当一个绿色建筑项目团队被扩建后，还需要在此基础上继续进行与BIM技术团队的融合，开始时需要指定专门的负责人作为BIM技术团队的经理，这就需要BIM技术团队的负责人对BIM技术、整个绿色建筑的设计、施工、运行都有全面、深入的了解。

结语

总而言之，随着现代社会经济的不断发展，建设工程的数量也在逐渐增加，将绿色建筑的工程管理思想有效地运用于建筑工程管理之中，不仅可以实现节能降耗的目标，还能够有效保证施工的质量和效率，进而为满足日常的生活生产需求奠定良好基础。

参考文献

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