房屋建筑工程管理存在的问题及策略研析

朱安新

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摘要：房屋建筑工程的管理与施工质量控制是确保工程质量和项目成功的关键要素。在建设过程中，有效的管理和质量控制措施能够提高施工效率、保证施工质量、降低风险，并最终实现客户的期望和满意度。本文将探究房屋建筑工程管理与施工质量的关键措施，包括质量管理、进度管理、安全管理和人员管理等方面的重要步骤和实施方法。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理制度

引言

房屋建筑工程管理包括质量、安全、进度、成本、环境等多方面内容，是一项系统性、专业性较强的工作，具有一定难度。同时，随着近年来房屋建筑工程项目的规模化、复杂化发展，工程管理的内容愈发丰富、目标不断提高，进一步增大了管理工作的开展难度。工程管理是房屋建筑工程项目施工建设的重要组成部分，该项工作的开展质量会对工程项目的建设品质与经济效益产生显著影响。由此可见，新时期下，建筑企业有必要在明确工程管理意义的基础上，对其要点、问题及应对策略进行深入分析探讨。

1房屋建筑工程管理中存在的主要问题

从实际情况来看，现阶段，房屋建筑工程管理中仍存在以下几个普遍性问题：(1)要点内容管理力度不足，如：施工进度无法保障、安全管理意识不强、工程质量问题频发等；(2)管理制度不完善。如：工程管理配套的岗位责任制度不够完善、部门间的沟通协调机制不够完善等；(3)管理形式单一。近几年，随着建筑工程管理理念的不断优化和发展，涌现出很多更加先进的工程管理模式，如：PDCA管理模式、全寿命周期管理模式等。然而，目前仍有很多建设单位没有与时俱进，依然沿用传统模式，影响了工程管理的实效；(4)信息化管理水平较低。现代信息技术的融合应用已成为各行业创新发展的必要手段，借助信息技术的优势，可大幅度提升工作的效率和质量。但现阶段，仍有部分建筑企业未能积极开展工程管理的信息化建设工作，致使管理缺乏先进性，难以满足时代发展需求。

2房屋建筑工程管理问题的应对策略

2.1完善工程管理体制

在房屋建筑工程项目中，管理人员需结合项目的实际情况，从完善工程管理体制开始逐步落实有关的管理工作。在此过程中，通过合理地分析，管理人员在完善现场管理制度与计划时，还需明确所制定的管理机制可发挥规范人员责任、安全、技术行为的效果，并保障房建项目现场施工人员可按照管理人员所制定的管理体系履行自己的责任义务，并按照管理要求进行施工，在此有利于建设项目保质保量地完成。

2.2坚持探索创新工程管理模式

首先,积极引入新技术和新理念。面对不断发展的科技和不断变化的市场环境,建筑企业和相关单位必须实时关注行业前沿动态,积极引进和应用新技术、新理念,进而推动管理模式创新发展。其次,加强工程管理团队建设。一个优秀的工程管理团队不仅要掌握专业技术知识,还应具备终身学习和创新意识。为此,企业管理层应积极引进和培养高素质的工程管理人才,组建具有创新意识和学习能力的工程管理团队。最后,持续优化管理流程。工程管理模式创新发展的基础是管理流程持续优化,只有优化工程管理环节,才能进一步提高工程管理效率。因此,优化管理流程、完善工程管理体系是建筑企业和相关单位推动工程管理模式不断创新的必要举措。

2.3实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

2.4全面把握工程管理要点

首先,加强数字化技术和智能化设备的应用。建筑企业需要合理应用数字化技术和智能化设备,从而提高施工效率和质量,例如,BIM技术可以在房屋建筑工程设计和施工环节提供工程信息数字化共享服务,进而提高不同部门的协同效率；无人机和激光扫描仪等设备有助于施工人员快速获取场地和建筑物的信息,进而提高施工效率。其次,全面实施质量管理。在房屋建筑工程施工过程中,建筑企业必须严格执行质量管理制度,加强质量监督和检查,及时发现并纠正施工中存在的质量问题和隐患,确保施工质量符合行业标准和施工要求。最后,加强安全管理。安全管理是工程管理的重要内容,建筑企业应及时制定完善的安全管理制度,加强对参建人员的安全教育和技能培训,提高施工人员的安全意识和责任意识,确保施工安全。

2.5安全预防手册

在建筑工程施工过程中，管理人员应该按照施工方案要求设计一些行之有效的管理措施以及质量控制措施，将这些措施充分运用到施工管理中，有助于降低建筑工程施工期间产生质量问题的可能性。在督导检查时，如果发现部分施工环节存在和施工图纸不符的情况，需及时指导施工人员进行调整。若是在施工过程中发现实际施工情况和设计方案存在冲突，需要认真对现场情况展开深入分析，不断优化调整建筑工程施工方案。管理人员应该结合建筑工程施工进展、施工现场基本情况，设计安全预防方案、应急预案，保证在施工管理过程中出现问题时可以尽快解决问题。

2.6注重工程管理人才的引进与培养

（1）制定合理的人员配置方案人员是施工项目的基本组成部分，合理的人员配置方案对于保证工程质量和进度至关重要。施工人员的数量、技能和经验应根据各项任务的需求进行配置，如进行某些特定工作就安排具有特定技能或证书的操作员等，随工程进展的需要而灵活调整。（2）实施员工培训定期对员工进行技能和知识的培训，可以帮助他们更新知识，提高技能，更好地完成工作。培训内容可以包括新技术、新工艺的介绍，安全规范的强化，以及其他提高工作效率和质量的知识和技能。通过培训，不仅可以提高员工的工作能力，还可以增强他们的工作积极性。（3）建立有效的激励机制是激发员工积极性、提高工作效率的重要手段。可以通过设立奖励制度，对完成工作质量和效率高的员工进行物质或者精神的奖励。同时，也可以建立公平的晋升机制，让员工看到自己的职业发展前景，从而更加积极地投入工作中。

2.7建立质量反馈机制

质量反馈机制对于持续改进施工质量至关重要。通过这个机制，施工团队可以了解到自己的施工质量状况，对比质量标准，发现差距，从而进行必要的改进。例如，施工过程中出现的质量问题可以记录并反馈给相关人员，进行问题根源分析并制定改进措施，同时跟踪改进措施的实施效果，形成一个完整的质量改进闭环。

3结束语

综上所述，建筑企业应深刻认识到工程管理工作的重要性和管理要点，并在实际工作中，通过加大管理要点管控力度、建立健全工程管理制度、引进先进工程管理模式、加强工程管理信息化建设的方式应对以往工作中出现的问题，进一步提升自身的工程管理水平，促进企业的健康发展。

参考文献

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