房屋建筑工程管理探讨

刘旭涛

身份证号：610629199206134232

摘要：在我国现代化建筑行业发展过程中，房屋建筑工程已经获得突破性的进展。伴随着施工现场水平不断提高，保障性房屋建筑工程的品质已经成为管理的重点，但是在建筑工程施工现场由于包含的施工技术较为复杂，增加了问题的发生概率。因此相关管理人员需按照实际情况重新构建房屋建筑工程现场施工质量管控模式，做好全工程监督以及管理，维护现场施工秩序，以此来保证房屋建筑工程顺利完工。

关键词：房屋建筑工程；管理

引言

随着城市化进程的不断加快和建筑业的不断发展，建筑工程的管理和施工质量控制成为了越来越重要的课题。建筑工程的管理和施工质量控制能够有效地提升建筑施工工程的质量和減少安全事故的发生。因此，提升建筑工程管理及施工质量，对提高工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益都具有非常重要的意义。

1房屋建筑工程管理的重要性

在目前的社会发展进程中，广大群众对于建筑工程项目的品质提出了更加严格的要求，但在后续工程项目的实际施工建设阶段中，由于在施工流程方面并没有充分结合相关标准内容进行工作，这样就会导致工程项目在质量方面无法达到相关标准，加大各类风险事故问题的发生几率，严重影响到群众的生命财产安全。因此，在日常工作的开展进程中，应当进一步明确建筑工程管理工作以及施工质量的监督管理，属于工程施工建设的关键所在，简单来说，两者都属于至关重要的组成部分，也有着相同的发展目标。其所发挥出的主要价值就在于确保各类条件具备较高科学性与合理性的基础上，保证项目能够得到顺利实施，大幅度降低各类意外风险的发生几率，保证建筑品质可以在根本上得到提高。在建筑工程项目的实际开展进程中，涉及到的工作类型具备着多样化特征，参与的工作人员数量也比较多，再加上内部各类工作都具备着较为显著的危险性，为了在保证安全的前提下展开施工建设，就必须要稳步提高建筑工程项目管理模式的完整性，科学合理的控制好施工作业质量，保证建筑工程项目可以更加顺利的开展，更好的发挥出自身所具备的优势。

2房屋建筑工程管理措施

2.1建立健全的管理制度

管理制度的制定除了应当与国家和行业的有关规范、标准相符合之外，还应当因企业情况而异，具有一定的针对性，所以除了应当制定基本的管理目标与方式之外，还应当结合时代的发展不断创新优化。由于建筑工程事业具有复杂性和特殊性，所以管理制度的制定应当更加全面，其中需要包括施工现场的秩序、场地、施工这些要素，才能是工作进行的基础，而且能够减少施工过程由于人为因素而带来的损失和资金占用，制度中的要求对施工单位和人员做出具体的职责界定，同时结合有关规章制度的宣传，全面提高从业人员的安全意识和工程质量保护意识。其次，管理必须满足社会的需要，对于涉及环境的事项增加关注范围，严格要求技术人员增加对于噪声、灰尘等环境污染因素的管理能力，从而提高建设工程施工的整体管理水平。

2.2加强现场管理人员的培训

在建筑工程项目现场管理中，现场管理人员的技能和素质非常重要。因此，培训现场管理人员的技能和素质是一项非常有效的策略。首先，现场管理人员应接受培训，提高技能水平,包括项目管理、施工监理、质量控制、安全管理等。培训过程中，应注重实践教学。现场管理人员应亲自参与到实际的工作中去，学习如何处理实际问题。此外，还应学习如何正确使用各种工具和设备，以及如何进行安全管理。除了技能方面的培训，素质方面的培训也同样重要。现场管理人员应具备高度的责任心和敬业精神以及强烈的团队合作意识。应学习如何与不同的人相处，并积极参与团队建设和管理。

2.3加强对材料和设备的质量监督和管理

材料和设备的质量是建筑工程质量的重要依据。加强对材料和设备的质量监督和管理，是保障工程质量的必要举措。在质量监督和管理方面，建筑企业应注重从源头上保障材料和设备的质量，加强对材料和设备的质量检验，确保其符合相应的质量标准和法规。首先，建筑企业要建立完善的材料和设备质量监督制度。对于材料和设备的采购、储存、运输、使用等环节都应建立相应的质量管理制度，并组织专门的技术人员进行质量监督和检查。检验方法应科学、系统、规范，质量检测设备应先进、准确、可靠，质检人员应经过专业培训和资格认证，在这样的制度支持下材料和设备的质量得到更好的保障。同时，还应加强供应商管理，对进货来源及入库材料进行认证和核查，以确保材料和设备的质量。还应加大对生产厂家的监督和管理，对生产企业的质量体系、技术水平和质量工艺进行全面评估。此外，在施工和验收过程中，也需要加强对材料和设备的监管和检查。对于建筑企业进行施工验收时，要严格按照质量标准，采用先进、科学、高效、严密的检查方法，确保施工过程中使用的材料和设备符合规定，达到合格标准。

2.4加强对施工成本的管理

在实施建筑工程相关工作中，施工单位是非常重要的主体，建设项目的各方面都会受到施工单位业务能力的影响。也就是说，需要严格按要求筛选施工单位，对其进行全面审查，重点需考虑施工水平、资质和管理能力等，保证能选择最佳单位，这样做能减少管理成本，还能够有效提高管理质量，保证工程顺利进行。除此之外，作为建筑企业，应严格控制项目造价，针对所有管理人员，需要加强培训，并增强施工者的安全意识，严格开展现场管理工作。针对施工现场，有必要实施签证管理工作，对工程进度进行全方位记录，及时验收组织设计，为开展工程结算工作提供有效参考。

2.5安全管理和风险控制

安全管理和风险控制是建筑工程管理及施工质量控制的重点内容。在建筑施工过程中，安全管理和风险控制是保障人员生命安全、物资财产安全等方面的最基本要求。建筑企业要制定科学合理的安全管理和风险控制策略，有效地预防和化解安全事故和风险事件。首先，建筑企业应建立完善的安全管理体系。要做好施工现场的劳动防护、应急救援以及质量和安全等各项工作，加强安全意识和落实安全责任制，对施工过程中的生产设备、建筑材料等进行全面检查和指导，确保施工过程顺利进行，保障工人安全和生产环境的安全。其次，建筑企业也应制定有效的风险控制策略。要识别针对性的风险因素，并制定相应的风险控制措施。在施工过程中，加强协调、沟通与管理，有效避免各种风险事故。此外，加强职业卫生防护，增强消除安全隐患和降低各类风险的预见性和可控性。

结语

房屋建筑施工管理中常见的质量问题包括施工质量不达标、施工材料不合格、施工工艺不规范等。这些问题可能对房屋使用安全和使用寿命造成严重影响。通过严格按照设计图纸和技术规范进行施工，加强施工人员的质量教育和培训，强化施工现场管理，建立质量管理体系，可以有效应对房屋建筑施工管理中的质量问题。同时，定期进行质量检查和评估，及时处理和整改施工过程中出现的质量问题，也是保障房屋建筑质量的重要措施。

参考文献

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