代理创业：如何养好别人的“孩子”？

1997年，当斯伯丁初登中国市场并在上海建立华东地区代理办事处时，整个华东地区的月销售额仅为8000元，包括斯伯丁中国市场的几位初创者都不敢预料10年后这个数字居然变成了800万元——简单的代理商向制造商下单的模式，简单的自产自销；国内体育用品三大代理商之一锐力体育的老板吴建光，最早靠6双耐克鞋起家，现在每年数百家门店销售额突破10亿元……通过做代理商创造巨大财富的例子，在体育用品行业内不胜枚举。