路桥工程管理中质量,进度管理分析

李强强

江苏高速公路工程养护有限公司 江苏南京 210000

摘要：随着我国经济发展不断地进步，这就促使路桥工程建设得到了进一步发展，且路桥工程在我国经济发展中占据着非常重要的位置。由于路桥施工具有任务重、各工序交错以及施工环节多的特点，要想保障其工程的建设质量和建设进度，就必须要认识到质量管理和进度管理的重要性，这样才能确保其工程质量可以达到建设标准，工程可以如期完成。本文将对路桥工程管理中质量,进度管理进行分析。

关键词：路桥工程；质量管理；进度管理；分析

   由于我国的经济建设早已步入了蓬勃时期，且科技水平也达到了非常高的水平，这就致使我国的路桥工程建设领域得到了飞跃性进步，并取得了非常优秀的成果。在路桥工程项目施工过程中，保证建设质量是项目开展的主要目标，更是实现最大经济效益的重要基础，而对施工的每个环节进行各项管理工作，也是保证路桥项目建设单位实现经营目标的重要方式。特别是近几年来的我国的经济发展，路桥工程建设虽然有了飞跃性进步，但是劣质工程出现的机率逐步提升，且成为了行业中并不稀奇的事情。这种情况频繁的出现严重损害了投资商的经济收益和社会效率的发挥。为此，一定要加强路桥工程管理中的质量管理和进度管理。

一、路桥工程现场施工管理的主要特点

   由于路桥工程都是在室外进行的，施工环境非常容易受到各类外界因素的影响，如：大风、暴雪、暴雨等等天气等因素。如若施工条件非常恶劣，就需要停止施工，只有环境好转才能继续进行路桥工程施工，但是外界环境对场地条件有着非常直接的影响，很容易致使场地湿度增大，从而大大提高了施工的困难度。并且，路桥工程的建设周期相对来说比较长，通常需要几年或者十几年的时间，为此，建设工作者需要拥有足够的耐心，但是还是非常容易出现人为疏忽的情况。

二、路桥工程现场施工管理的主要意义

（一）能加大施工安全的重视度

   通常我国建筑行业的施工人员普遍具有流动性比较大的特征，且又缺少完善的、系统的施工管理体系，这就导致没有办法高效保障施工人员的生命财产安全。由于施工人员的流动性相对来说比较大，要想确保其生命安全，就必须要高度重视专业培训再上岗制度。特别是路桥工程施工时会存在着非常多的高难度高空作业环节，只有系统的、全面地对施工人员开展施工安全教育培训，才能最大化降低因人为疏忽而造成的严重安全事故问题。所以说，只有高度重视施工安全，才能充分体现出路桥工程现场施工管理的主要意义[1]。

（二）保证施工进程可以顺利开展

   由于路桥工程施工的周期比较长，就会致使工程会经常出现各类问题发生，从而导致施工进程没有办法顺利开展。在这样的情况下，就需要施工现场的管理工作人员具有非常优秀的技能水准和职业操守，这样才能合理有效分配施工工作任务，还能构建系统的施工管理体系，从而确保施工进程可以顺利进行，最大化保障施工质量。

三、路桥工程建设中质量和进度管理的保障条件

（一）编制施工方案

   在进行路桥施工之前，需要根据施工现场的实际情况制定全面的施工方案，对工程项目的各个环节部分都要展开细致的周密的施工计划。在构建施工方案过程中，可以借鉴一些优秀的类似项目丰富的施工经验，构建一个大致的方案构架，但是在进行细节部分过程中，一定要把路桥工程项目的作业环境、独特情况、周围建筑物以及地质条件等特点纳入考虑的范围之内，这样确保施工方案的编制可操作性非常强，且又符合实际施工情况。此外，在制定施工方案过程中，必须要把可能会出现的紧急情况进行全面考虑，并制定科学合理的应急预案，经过项目的各层领导进行层层审批和评审，这样才能有效保证在发生紧急情况时，应急预案可以发挥出应有的作用效果，从而保证质量管理工作与进度管理工作可以顺利开展[2]。

（二）施工组织设计

   施工项目全过程各项活动的经济、组织以及技术的综合性文件都需要施工组织设计进行指导，其合理性以及科学性对施工进度、质量以及成本有着非常直接的影响，是工程开工后施工活动可以科学合理、有序以及高效进行的重要保障。为此，在编制过程中，一定要根据路桥工程中的实际情况和具体特点进行，只有通过监理单位和发包方的审核之后，方可实施。

四、路桥工程管理中质量管理措施

（一）完善控制结构体系

   科学合理的调配项目承包单位的作业团队建设过程，对于管理机构的组成也要对其进行整体的优化。项目的整体建设水平和施工质量管理机构的合理配置有着非常直接的关系，其中包含了施工质量的控制能力、出现突发事件实施科学合理的应对措施以及整治随时发生异常情况的能力等等诸多方面。承包路桥工程的单位一定将自身系统的功能建设进行加强，为开发商构建一个选择平台，要确保具有一定科学性，这样才能促使能充分了解和考察承包单位在工程建造承揽方面的主要实力。只有施工过程管理结构调控体系具有一定有效性和完整性，就能获取到开发商的信任感，以此能不畏怯的进行开发。

（二）加强施工过程的作业管理

   在当前路桥项目工程管理中，承包单位不仅要严格按照施工程序进行，而且还要具备一定的意外状况处置能力。由于路桥工程在建设过程中会发生各种各样的问题，工程承包单位不能盲目的向开发商去请教处理问题的主要措施，需要根据自身的施工管理技术特点，建立一个处理应急问题机构，大家共同处理，一起想出合理的解决措施。并且，在当前的路桥项目建设环节当中，承包单位可以y应用自身的监督实力体系来聘请社会上的中立监管机构或者开发商推荐的工程监管来监管工程质量，这样才能保证路桥项目的建设能顺利进行。而相对规模比较大的路桥工程项目来说，承包单位在开工之前就需要构建全面的实施规范、合理的作业管控以及实施流程。加大控制承包单位的作业质量力度，将工艺运作程序进行详细的制定，科学合理的调配施工人员，在此过程中，还要建立完善的合理的职业监管章程，这样才能有效避免发生不作为、失职以及渎职的情况[3]。

五、路桥工程管理中进度管理措施

   首先，制定合理的施工进度计划，工程项目如期竣工的关键之处就是工程施工进度计划。结合路桥工程项目施工任务中的基本特点和施工工期紧的特点，还应该要合理调配施工机械设备以及合理协调施工人员，这样才能保证路桥工程可以进行机械化流水作业，从而确保工程项目可以顺利开展。其次，构建雨季施工应急预案。要想保证路桥工程可以顺利开展，就要最大化降低工程施工过程中所发生的意外事故机率。要根据雨季工程施工构建完善的应急预案，通过人力与物力的支持来帮助影响工程工期的作业环节和工序。在雨季来临前，需要有效维护施工便道和便桥，还要对施工原材料进行防雨措施，这样才能最大化减少雨季对工程带来的经济影响。最后，成立生产指挥调度室。要想保证施工现场各个工序之间的协调性，就需要成立生产指挥调度室，可以以生产副经理为主、作业班负责人以及工程部门组成。并且，在进行路桥工程施工过程中，还要定期开展各作业班组每天安排工程生产会议、工程施工调度会议以及生产调度室的生产协调会，这样才能及时发现施工中的各类问题，并及时有效解决，且将生产任务能进行合理布置。

结语：

   总之，路桥工程管理中开展质量管理和进度管理，能有效保证施工质量能达到相关要求标准，还能确保工程可以如期完成。为此，路桥工程项目施工过程中，只有把工程质量作为基础，对工程进行科学合理的管理，才能真正实现施工单位和投资方双赢目标。

参考文献：

[1] 付军妹,周少乐.路桥工程管理中质量,进度管理探析[J].中文科技期刊数据库(全文版)工程技术, 2022(7):3.

[2] 沈超.路桥建设工程质量及进度管理问题和措施[J].建筑技术研究, 2022, 5(2):1-3.DOI:10.12238/btr.v5i2.3939.

[3] 刘林莉.路桥工程现场施工管理的难点及应对措施分析[J].魅力中国, 2021(38):0134-0136.