企业党建工作与经营管理共同推进的思考

李钊

中国能源建设集团投资有限公司西北分公司  陕西省西安市  710075

摘要：党建工作对企业具有根本性影响，扎实全面的党建工作有利于深化党的政策措施的贯彻落实，确保企业深刻领会国家政策措施的精髓，对企业在市场经济环境下始终把握改革发展的正确方向发挥重要作用。在市场经济环境下，企业有着非常广阔的发展前景，但实际承受的竞争压力也在增加，怎样高质量做好生产经营、如何塑造好企业的形象是关键一环。综合以往的发展经营经验，必须扎实做好党建工作，加快培育企业高素质党建人才队伍，致力于与生产经营的深化结合，推动党建与生产经营结合的规范化进行，还需要使党建与企业盈利创收更加紧密衔接，这样才能突出党建对企业的基础性、根本性影响，实现企业在市场经济环境下的高质量、可持续改革发展。

关键词：企业党建工作；经营管理；共同推进；相关分析

引言

在新的发展形势下，基层党建工作不仅是企业经营发展的根本保障，还要对企业经营管理起到指导和推动作用，加强党建与经营管理的结合，发挥企业党建工作的政治优势和组织优势，增强企业的凝聚力和发展力是现代化建设的发展需求，加强党建工作与经营管理的有效融合，是实现现代化企业发展的重要路径，因此本文就如何发展进行了探究。

1企业党建工作中存在的问题

1.1对党建工作认识存在偏差

一些企业对党建工作存在认知偏差，无论是管理人员还是基层普通员工，都认为企业的主要业务是做好生产经营活动，党建只是一项表面的辅助工作，没有实质内容和重要价值。在这样的错误认知导向下，党建工作的开展与企业发展不相匹配，无论是资源导入、人员配置和相应的制度支持等方面，均存在严重的脱节现象。日常工作中，党建工作的开展过于表面化，更多时候仅停留在口号宣传、墙壁装饰或文本材料层面，没有与企业生产经营充分结合起来，无法有效落地，价值作用发挥不明显[1]。

1.2党建工作机制还不完善

目前，一些企业党建工作机制不够完善，“大思政”工作格局尚未充分形成，思想政治工作职责内容不够具体，特别是与中央工作结合不够紧密，思想教育成果转化为推动工作的实际效果不好，相关细分机制也不完善，如党建工作考核机制不够科学，考核的指向性、科学性与党建工作的要求仍存在偏差，缺少明确的、可量化的考核指标，考核方式较为简单。

2企业党建工作与经营管理共同推进的策略

2.1强化思想认识，全员重视党建工作

一是需要全员转变思想观念。无论是企业管理人员，还是基层职工，特别是党员干部，都要尽快转变观念，增强对党建工作重要性的正确认识，以党建工作推动岗位创新。企业要积极推动培训工作，重视党建培训的价值，让广大员工能真正了解掌握党建工作对企业和个人的重要意义。二是坚持在一线开展党建工作。党建工作需要紧紧依靠广大职工，才能具有强大的推动力和感召力。应改变传统模式，通过形式多样的宣传引导平台、模式，将党建工作向各车间、部门的所有岗位下沉，深入职工群体，让全员均能零距离接触并了解党建工作[2]。

2.2在制度机制上求“细”，深度融合更有“章法”

把制度建设贯穿于党的建设和生产经营全过程，根据形势任务变化，从实际需要、可操作性、实效出发，建立健全不同类型的体制机制。建立规则和法律。这很容易涉及到管理能源的主要问题，全面建立规章制度，例如制定“行政管理十不准”等；对需要发挥模范带头作用的问题，区分党员与群众，与党员群体约法三章，例如制定“党员工作标准”等；对违反规章制度的，应当及时作出组织处理，维护好纪律的权威性；对模范带头作用差的党员，或无法履约践诺的，可以普遍采取批评与自我批评、诫勉谈话等方式，加强教育引导。红线管理法。依据党规党纪，结合基层实际，在思想政治、安全生产、党风廉政等方面设置红线，创建干净干事的工作局面。一般可以设置5条红线，结合年度产值目标和企业形象面貌要求设置“产值红线”，经营管理上设置“业绩红线”，企业质量管控上设置“质量红线”，安全管控上设置“安全红线”，物资材料采购等敏感领域设置“廉政红线”。组织管理法。基层党组织领导班子应当有明确的责任分工，特别是生产经营中的重难点问题，应当集体研究、分工落实、共同担当。同时，对小散远单位或分散在各个临时项目部的党员，一般采取网格化管理或建立（临时）党小组等方式，加强对党员的教育管理，厘清管理人员、管理权限、管理责任，明确提出管理目标和管理措施，防止出现管理上的“真空”地带和“三不管”现象。

2.3企业要突出党建工作与生产经营融合的规范水平

在现代市场经济环境下，企业党建工作与生产经营的整合不是一成不变的照搬照搬，而是要规范、紧密地结合在一起，这就必须有相应的规章制度作为支撑，这样才能使党建工作在深化落实上更加到位，才能将各种可能的干扰因素降到最低，确保党建工作与生产经营实现有效契合。一方面，在党建工作的开展上，要明确基本的党建工作责任，将党建工作落实到每一个部门，部门主要负责人必须扮演好党建工作“第一责任人”角色，一旦出现党建工作方面的问题，必须第一时间追究第一责任人，使各部门主要负责人重视党建工作，在抓好日常基本工作的同时，推动党建工作在生产经营领域中落实到位。为了突出党建工作的导向性，对生产经营领域中的主要负责人要定期进行党建工作开展情况考核，公司党支部发挥好指导作用，积极参与其中。企业要成立专门的考核小组，对各部门负责人的党建工作开展情况进行全面梳理，精准把握党建工作文件中的每一个细节内容，凡是党建工作存在明显瑕疵或者重大漏洞的，在各部门负责人的选拔任用上一律要“亮红灯”，这对于营造生产经营领域重视党建工作的环境氛围大有帮助。另一方面，在党建工作的开展上，要探索建立与生产经营结合的现代化规章制度体系，让党建工作在落实上更加切合实际情况，能够动态把握生产经营的基本需求。例如，在业务部门党员兼党建工作人员，配备上，要充分考虑不同部门的实际人员情况，一些部门人员比较少，就需要适当减少负责党建工作的人员数量，一些部门人员比较多，党建工作引导生产经营的责任就重，自然需要适当增加党建工作人员。具体增加多少、减少多少，则需要在现有规章制度体系中予以明确，制定科学合理的比例，这样就能够在推进党建工作上做到客观公正，提高不同层面的认可度。

2.4利用多元化理念拓展党建工作

推进企业改革发展，要以党的建设为导向，多元化开展企业管理工作，全力推动高质量发展、推进高效治理、打造高素质团队。坚持以人为本，创新改革工作方法，利用多元化途径来推动党建工作的全面落实。要增强党员干部职工的法纪意识和规范意识，推动企业按照各种规范，转变传统的管理方式和工作模式，充分发挥党建思想工作的作用。除此之外，通过对党建工作机制进行创新，可以对工作进行有效规范，并制定出一套科学合理的工作制度，从而对工作进行推动。此外，还可以将完善的配套设施进行落实，确保在原来的基础上得到发展[3]。

结束语

综上所述，本文主要分析了推进企业党建工作与经营管理相结合的策略，深刻理解了现代企业党建工作与生产经营管理相结合的复杂性和特殊性，有助于加强对企业党建工作基础性和根本性影响的认识，通过对新时期企业如何推动党建工作与生产经营深度融合进行了不同层面的探索，对于加快新时期企业高质量、可持续突破有重要意义。

参考文献：

[1]张敏.企业党建工作和生产经营深度融合的实践与思考[J].企业改革与管理,2019,(06):216-217.

[2]王宇君.浅谈企业党建工作与业务工作的有效融合[J].现代企业研究,2019,(04):230.

[3]张永.打造党建工作与企业生产经营管理有机融合的工作机制[J].天津社会保险,2019,(01):93+95.