房建工程项目管理创新措施研究

林晓聪

（身份证号码：440602198811211834）

摘要：随着现代建筑技术不断进步，房建工程建筑规模、投入资金不断加大，结构更为复杂，功能多样，对项目施工管理要求不断提高。采用传统落后的管理方法已不能满足时代发展需要。因此必须创新管理手段及措施，提高管理效果，保证房建工程质量，为广大住户建造更多优质建筑产品。

关键词：房建工程；项目管理；创新措施

前言

随着经济发展，人们对其工作及生活环境日益重视，对房建工程的质量、安全、美观性等要求不断提高。传统落实后的建筑管理模式已无法满足新时期工程施工管理需要，只有不断创新管理技术及方法，才能满足市场发展需要，全面提升工程管理质量及成效。

一、房建工程创新施工管理必要性

房建工程普遍具有建筑规模大，包括多个分部分项工程，现场存放大量的施工材料及机械设备等，不同专业的施工队伍及人员，进行各工序施工活动，施工期间需要协调及解决的问题较多，管理难度大，

如管理不到位，容易引发各类质量安全隐患，造成进度延误及经济损失。要保证施工管理取得成效，必须重视项目施工过程的管理工作，

结合项目具体情况，创新管理技术及措施，保证项目实现安全生产、绿色文明施工、质量达标的目的，实现企业预期经营效益。

二、房建工程管理过程中存在问题分析

1、对数据管理不够重视

在具体项目管理过程中，部分现场管理人员，没有及时转变观念，还是采用传统的管理方法及措施，没有与时俱进，把现代先进管理技术与项目施工管理相结合，导致管理成效不大。部分项目，在应用智慧技术过程中，没有把施工现场生产的各类数据包括进度、质量、安全、成本等进行全面收集并研究分析，并在总结基础上对现有施工管理措施进行完善优化，对工序及施工时间、顺序、流水施工、作业面安排等进行优化布置，导致管理达不到预期效果。

此外，对工程施工期间形成的各类数据、文件、资料等，未能同时开展收集，并进行归档，实现数字化存储，如施工合同、设计施工图纸、设计变更、工程量变更等，在采用传统的图纸模式管理外，没有同步导入信息软件系统内的数据库，并通过系统相关功能生成三维立体图纸。这些工作管理不到位，不能有效指导工序顺利施工，也不能为项目竣工结算提供可靠依据。

2、现场管控技术不足

房建工程施工周期长，施工期间需要消耗大量的材料及机械设备、人员等，进行不同工序施工。在对现场进行管理过程中，部分管理人员，

所采用的管控技术及设备有限，未能对现场施工技术、质量、安全、环保等工作进行有效监管，导致出现质量及安全隐患的情况发生，未能实现对施工过程进行精细化管理。

3、绿色管理不到位

建筑行业属于能耗较大行业，其在建造过程中会消耗大量的施工材料、水、电等资源，并产生建筑垃圾、生活污水、建筑废水等，容易污染环境。为改变这种现状，近年建设管理部门大力提倡应用绿色技术及管理，以减少因项目施工带来的能耗及环境污染。但在具体实施过程中，部分项目管理人员，未能把绿色管理落实到位，只重视项目施工的质量、进度、成本等问题，并没有重视应用绿色技术、绿色材料等工作，没有对施工引起的污水、噪音、扬尘等进行有效监测管理，对周围环境带来不利影响。

三、 房建工程施工管理创新策略

1、创新管理理念及方法

为满足建筑行业发展需要，有关项目管理人员，应结合市场发展需要，

采用新的管理技术及方法，为企业长远发展提供保障。

在进行项目施工管理过程中，管理人员要坚持质量、安全、效率为原则，根据项目实际情况，对施工过程进行动态管控，并根据变化情况对管理方案及技术措施进行调整优化，通过采用先进技术及措施，不断提高施工生产质量及效率，促进创新管理更见成效。

在对工程项目创新管理过程中，应对施工组织设计方案进行完善优化，使其更满足实际施工需要，此外，还应加强对施工人员的技术及质量教育及培训工作，提高他们对新技术、新工艺、新的管理方法等的应用水平，实现对施工全过程高效管理。

2、完善施工管理体系

要保证项目施工管理取得成效，必须结合工程建设现状及未来发展趋势，建立并完善新的施工项目管理体系，实现对项目施工质量、技术、进度、安全、成本等进行有效管理，做到管理规范化及制度化，使项目施工全过程所发生的各项活动，都受到规范及约束。此外，还要建立配套的绩效考核体系及监管机制，充分调动员工的积极性及工作责任心，做好现场各项工序施工及质量控制等工作，强化管理人员对施工过程的监管责任，减少施工期间出现的各类问题及隐患，促进项目施工质量及效率的提高。

3、管理智慧化、信息化

随着信息技术快速发展，各项各业应用信息技术进行管理，取得了显著的成绩。在工程项目施工管理过程中，应把现代先进的技术管理技术及软件，如BIM技术、大数据、物联网、云计算等，应用到现场项目施工管理中，打造智慧工地，实现对房建项目全生命周期的管理，促进管理成效提高。见表一

利用系统具有的可视、碰撞、模拟、信息共享平台等功能，实现对设计及施工方案进行碰撞检测，对检测发现的各类问题，进行及时研究解决，促进设计及施工方案质量不断提高。此外，应用

BIM技术，并通过与各类专业软件整合，还可实现对项目进度、质量、成本、安全等进行动态管理，提高现场管理水平。

如在进度管理过程中，管理人员通过对施工实际进度进行动态监控时，发现施工实际与计划进度存在较大偏差时，可查找原因并通过增加投入或调整工序顺序等措施，及时解决进度延误问题，保证按合同规定时间内完成各项施工任务。

在进行成本管理过程中，除了根据前期已制定的工程预算进行动态管控外，还可应用BIM平台，建立银企对接，根据合同约定及企业的预算管理措施，对进度工程款的提交及拨付进行智能管理。

如施工单位利用BIM内部系统，提交施工材料拨付款项申请，申请内容应详细列明所需材料的种类、型号、数量以及具体的使用位置及时间等。系统则可自动结合有关设计图纸、工程量清单等资料进行审核，确认符合标准后，则材料管理部门结合当季预算额度使用情况，如未超标情况下，则会自动向银行机构发送材料准许拨款。采用这种措施，实现对成本进行有效控。

4、绿色技术管理

房建工程要实现长远发展，必须采用绿色施工技术及绿色材料，保证项目质量及安全达标基础上，实现对“四节一环保”（节地、节能、节水、节材、保护环境）的效果。

如结合项目的地形位置、朝向等，进行绿色设计。对建筑物的一年四季的光照时长、温差变化、风力参数等进行分析，保证建设物有足够的楼距、朝向，并合理确定户型窗墙面积与数量等，保证室内通风与采光足够，减少对电等能源的依赖。

制定绿色施工方案，采用具有节能环保性能的施工技术，如装配式技术应用、水循环系统、低能耗技术等，均可减少对施工现场环境污染，降低能耗、实现资源回收利用。

采用绿色材料。房建工程施工中需要使用的材料用量巨大，其造价占到总造价的六成有多，因此，人体及环境不产生危害的具有良好节能效果的材料，减少建筑能耗，有效保护环境。此外，对要加强对施工材料的管理，对工序所需要的材料用量、水、电、劳动力等消耗进行统计，并合理安排，避免施工期间产生材料浪费情况，对施工余下材料，要进行检查，能利用的要及时回收，并妥善保管，用于下次施工合作，充分利用资源。此外，还可应用石膏板、铝模板等可重复使用材料，减少废弃物排放。

结束语

现代房建工程项目施工管理过程中，应不断加强对新技术、先进管理方法的应用，结合项目具体情况，创新管理体系，建立现代管理制度，应用绿色技术及管理，全面提升管理效率，促进项目按合同规定要求完成各项施工任务、质量达标，实现绿色文明施工，为社会提供更多优良绿色建筑产品。

参考文献：

[1]庞景豪.现代建筑工程施工管理的创新方法[J].住宅与房地产 ,2021(27):57-58.

[2]党伟,何少康,李玉,等.现代建筑工程施工管理的创新 [J]. 房地产世界 ,2021(08):130-132.