建筑工程招标代理存在问题及解决对策

 万发明

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摘要：随着经济社会环境的日益稳定，我国的城市化发展进程也在随之加快。 城市内人口数量的逐步增加，使得建筑工程项目的建设规模在持续扩大。 为了能够促进建筑工程行业的稳定发展，则要对以往建筑工程项目的运行与管理机制作出审视，找出不足之处并加以改进。 招标代理行业的诞生为建筑市场的稳定前行提供了强大的助推力，但因受到多方因素的干扰，招标代理行业在发展进程中仍表现出了诸多不足之处，需要根据工程实际情况来做出改进。 本文以此为主题，通过分析招标代理在建筑工程招标环节中的实际作用，并结合现存问题给出了几点改进建议，供参考。

关键词：建筑工程招标代理；存在问题；解决对策

引言

随着我国建设事业的快速发展， 建设工程的数量也在增加， 这就使得在建设过程中， 既要确保建设工程的质量， 又要确保建设工程的正常运行。 并通过预算编制和成本控制， 使各种资源得到最优的分配和有效的使用， 降低施工变更， 达到建筑安装工程施工管理的目的。 文章通过对施工项目预算与成本控制的研究， 对目前施工项目中出现的一些问题进行了详细的剖析。 从实行费用预算的动态化等角度出发， 并给出了一些行之有效的对策， 为今后的发展提供借鉴。

1建筑安装企业项目成本管理概述

建筑施工安装工作以设备管理和机器安装为主，其最大的特征就是施工期比较长， 投资金额比较大，所获利润比较高。 大多数企业都会通过承包的形式来实现建设项目的运作， 总 体 而 言， 建 设 过 程 中 的项目成本损耗包括如下内容： 第一是材料的费用， 在建筑施工过程中， 需要用到很多的原材料和辅助材料， 还有一些在建筑的过程中需要用到的成品， 这些都需要花费很高的费用。 第二， 薪酬成本， 即支付给劳工的钱， 一些企业会把这些钱分配到承包人手中。 第三， 设施建设成本。 是指在建设期间发生的租金、 电力、 安装费用等费用。 第四， 工程建设成本，即工程建设期间的总成本， 其中包含了工作人员的办公成本， 包括场地办公、 搬迁、 运输费、 材料费、 会务费等。

2建筑工程招标代理所存在的问题

2.1法律法规不完善

在我国的建筑工程行业中， 招标代理业务的起步时间较短， 发展得不够成熟。 尤其是在现行的管理制度中仍然表现出了诸多问题， 无法对招标代理的各项环节予以详细规定。 此外， 从法律法规的层面加以分析， 针对招标代理机构所设置的审核标准与入职门槛太低， 这就导致当前的行业内存在着很多不符合管理制度要求的招标代理机构， 相关资质、 工作经验有待完善。

2.2诚信度不高

招标代理在行业市场的运作过程中， 需要将招标人的各项需求放到第一位， 全面提高自身的服务意识与服务功能， 在法律许可范围内进行高效运作。 但就目前来看， 行业内的部分招标代理机构表现出了诚信度不高的问题， 过于盲目地满足服务方的各项需求，甚至存在违规行为， 严重影响到招标代理行业的诚信运作， 不利于自身品牌形象的树立。 此外， 部分招标代理机构因工作经验有限， 使得服务质量水平难以达到预期标准， 在行业内的权威性表现不足。

2.3缺乏独立性

在前文中有所提及， 招标代理机构在行业市场内是以中介的形式存在， 以此来满足招标人的各项业务需求， 为其提供一系列的服务内容。 在执行业务活动的过程中， 委托方不会对招标代理予以管控， 一旦在市场运作的环节中受到外在利益驱使或其他因素的干扰， 极易在招标环节中出现脱离掌控的现象， 从而引发不正当的竞争行为。 例如， 如果招标代理同行政部门私下建立不正当关系， 将会给市场秩序的正常运行带来极大干扰， 导致行政不良现象的出现。

3建筑安装工程预算和成本控制的有效对策

3.1科学编制预算

建筑安装项目预算是工程建设过程中非常重要的一步， 它是为后续施工和成本管理提供有力支持的关键。 要编制一份精准可靠的预算， 需要从以下几个方面进行全面细致的了解和研究。 在开始预算之前， 必须对项目的具体内容进行全面细致的了解， 这包括施工图纸、 工程量表、 规格书、 技术标准、 工艺流程等。 只有了解了这些内容， 才能对工程的实际情况做到心中有数， 才能更好地编制预算。 在实施前， 需要进行充分的前期准备工作， 包括地质勘察、 图纸设计等。 这些工作将为预算提供必要的数据信息， 例如工程量、 用料标准、 施工难度等。

3.2建立健全目标责任机制

在运作过程中， 要与具体情况相联系， 对能够达到控制指标的部门工作人员进行激励， 并将考核奖罚机制融入到工作当中， 让建设安装项目的预算与成本的控制与责任相统一， 并一层一层地进行落实， 确保各项职责落实到位。 在作业过程中， 若有不符合标准或未达到目标的情况， 应立即察觉， 并追究责任， 以避免同类问题的重演； 达到对建设安装项目的造价与成本控制的目的。

3.3加强施工现场管理控制

建筑安装工程施工现场管控是成本控制的一个重要方面， 特别是在建设工程安装施工现场， 它涉及到的内容和环节很多， 而在不同的方面， 所需的资源也会有所差异。 若有一处环节出错或工程变更， 都将使建设工程中的装修量增大， 从而使建设项目的造价提高。 要防止这种现象的发生， 就需要对建设项目的安装施工进行严格的管理， 其主要方法有以下几点。对每一个安装施工阶段进行研究分析，并根据日程安排制定出月度、 季度等工期规划， 之后， 对各个时期的安装施工展开动态的管理与监视，以便能够及时地了解到各个时期的施工变动情况， 能够对工程进度进行严密的控制， 从而有效地防止工程费用的增长。 与此同时， 对工程实际变化对工程成本预算所造成的影响进行动态管理， 以项目的实际进展为依据。

3.4提高工艺监督水平

建筑安装的施工流程比较繁琐， 在使用众多工艺技术的同时， 还要对外部的影响因素进行有效的控制， 以防止由于外部的影响而造成的施工品质不良。在进行后期校正工作时， 所需的时间与努力较多， 加大了建设安装项目的建设费用， 而在对全安装施工流程进行严格控制之后， 可以保证各环节操作的科学、规范， 及时发现并改正问题， 避免对安装施工质量产生影响。建筑安装工程施工中， 一旦出现变更情况， 会增加施工工程量， 不能达到费用控制的目的。 为了防止这种现象的产生， 在进行建设安装工程的过程中， 必须要对工程安装设计阶段的施工计划进行仔细的研究和分析， 并且将这些不合理的地方进行比较， 以防止在以后的建设过程中出现变化。 对不可避免发生的变化， 应该进行认真的审查， 并强化工程量的计算， 从而为后续的责任追究和竣工结算提供强大的支撑。

结语

综上所述， 随着我国建筑行业发展速度的持续加快， 建筑工程招标工作也获得了更大的进步空间。 通过了解前文内容可知， 建筑工程招标代理模式的应用， 不仅可以简化招标环节中不必要的操作步骤， 全面提高建筑工程项目的工作效率， 还能够增加企业的经济收益与社会效益。 但由于此项业务在我国的应用和发展时间尚短， 因此无论是从技术水平还是人员素养方面， 仍存在着较多不足。 在日后， 应做到具体问题具体分析， 整合多方面的资源， 为招标工作的蓬勃发展提供大力支持。

参考文献

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