浅析市政工程管理提升市政工程质量

顾思宇

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摘要:随着中国城市化进程的加快，中国的建设事业也进入了高速发展时期，城市建设作为一种重要的民生项目，其建设全过程质量问题尤为突出。在目前国内的市政工程施工中，此类项目具有其自身的特点，因此，在目前的市政工程施工中，应更多地关注质量管理问题的分析与对策的运用，以此来提高施工与使用的质量可靠性，并能对市政工程施工风险做出有效的反应，同时也要保证建筑物与结构的质量满足相关标准。保证当地政府工程的施工按照控制措施的要求进行，并提高工程施工的质量。

关键词:市政工程;施工管理;质量控制;建筑安全

引言

市政工程施工项目多，工期长，建筑材料种类复杂，主要工人素质参差不齐，如果质量控制不到位，很容易引起建筑质量问题。为此，市政工程有关工作组要建立完善的质量控制系统与系统，建立一支高素质的质量管理队伍，加强对工程施工的监督和质检工作的关注，从而真正地保证实现高品质的市政工程。

1.市政工程建设管理现状

1.1质量控制意识低

在市政工程的全过程中，质量控制是一项非常重要的管理课题。项目管理人员在项目建设全过程中，通过项目的实施，能够发现项目建设中存在的问题，并提出相应的管理对策。但是，目前很多工程管理人员缺乏对工程质量管理的认识，缺乏有效的管理手段，严重地影响了工程施工的质量。比如，企业在进行建材采购时，由于质量管理意识较差，为了节约建设费用，往往选用价格较低的材料。但是，价格低廉的原料经常出现质量问题。对不达标的材料进行控制，在实际工程中使用，对整体建筑品质有很大的影响，不能通过验收，造成建筑费用的浪费。

1.2工程质量参差不齐

当前，我国市政工程中存在的质量问题同样很严重，这就说明了建设管理工作并未得到充分的发挥。有些施工单位只顾眼前利益，忽视了项目总体质量，项目管理水平达不到国家规定标准。另外，地方政府工程管理虽需大批人力机械，却不具备对员工安全及操作技能的监督，更未对进场机械进行检验。从而造成了项目的质量管理与安全隐患。

2.影响市政工程项目施工质量的主要因素

2.1未在充分了解工程项目总体情况的基础上进行工程设计

在市政工程的实际执行过程中，往往会遇到工程设计不能满足整体建设要求的现象，尤其是在建设进度上。究其原因，是由于工程项目承包人在对工程项目整体状况还不了解的前提下，就着手进行工程设计，最后的结果就是，工程设计图与现实有很大的出入，这对项目实施过程中的采购、施工造成了很大的障碍，从而使整个工程无法正常进行，甚至会对城市工程的质量产生影响。

2.2材料选择和把控不严

材料采购的匹配度以及质量管控的效果，都会对项目的质量产生直接的影响，但在项目的实际施工过程中，为了达到预期的经济目的，往往会优先选用价格低廉、品质较差的建筑材料，不能对建筑材料的采购过程进行细致的控制，从而妨碍了后续项目的平稳发展，也很难确保高品质工程的完成。

2.3项目评审、监造力度不足

在市政工程的开发中，应该通过有关的监理单位对项目的施工进程进行审核，然后对施工进度和质量进行实时监控。然而，在实际的管理工作中，由于多方面的原因，监管机构对于承包人的监督需求常常会有所下降，并且没有做到对施工质量的精确控制。有关主管部门的错误工作态度，导致了项目的实际质量与建设标准不符。

2.4市场化和创新化的深度和广度不足

在市政工程的建设管理工作中.管理者要按照市场经济的发展规律，充分发掘和利用各种有利的因素，充分调动施工人员的积极性和创造性，使市政施工的质量得到提高，从而使建筑企业的经济效益得到提高。在城市建设的实践中，一些城市建设企业的市场化和改革水平还不够高，在深度和广度上都不能满足人们的要求，这就要求市政建筑企业进行一些调整。

3.政工程中加强施工质量管理的对策

3.1完善市政工程安全管理制度

要保证市政工程建设的安全，就必须要有一个完善的管理制度。同时，各市政企业也应积极探讨如何有效地提升施工企业的安全管理水平，从而保证市政工程的质量与安全，推动其可持续发展。市政工程的安全管理制度是否完善，将对市政工程的质量产生直接的影响。

3.2强化施工过程中的质量控制

在市政工程建设过程中，要加强对大型机械设备的质量控制、施工过程的有序组织、施工过程中的监理工作。在市政工程建设中，建设单位要按照项目建设需要，对相应的外部设备设施进行科学合理的配置，以确保在项目建设期间，各机器设备的性能能够达到最佳状态。与此同时，还将工程质量控制的要点明确，对工程的各种质量标准进行了严格的执行，对工程的质量进行了全方位的监测，科学地防止了工程中的质量隐患；其次，要强化工地的日常质量监管，监理人员要确保在施工的各个阶段都要认真地检查，对工地的状况进行实时的了解，并且根据每天施工中发生的问题，有针对性地提出对策，防止不规范的施工以及突发事件的发生，对市政工程的质量造成一定的影响。四是要强化施工企业的质量管理制度实施和监管。

3.3加强施工材料设备的管理

在市政工程的施工过程中，涉及的内容较多，而材料的质量管理又是项目实施过程中必不可少的一部分，对项目的实施具有十分重要的意义。工地管理者要对物料和设备可能出现的质量问题，从不同的角度进行分析，并将其与工作程序相结合，对整个过程实施动态管理。在原材料、设备采购初期，委派专门人员进行采购工作，审查供应商的信用状况及质量证明。其次，结合工程实际，制订了一条科学、合理的运输路线，强化工序损耗的准确计算；材料运到工地后，根据需要对材料进行质量检验、抽查等，确保材料和设备的质量能够满足设计、质量标准。在设备使用期间，要有专人负责设备的操作、维护和维护，才能保证设备的工作状况，为项目的成功进行奠定了基础。

3.4提高相关人员质量意识

为保证市政工程施工质量，必须从管理者、管理者、施工三个方面加强对质量管理的认识。建设单位的领导者必须认识到，施工质量是一个施工单位的核心能力，只有提升了施工质量，才能在激烈的建筑业竞争中占据地位，因此，施工企业的领导者必须要提高对施工质量的认识，建立相应的评价体系，加强对有关人员的监督，促进施工质量的提高。

3.5加强施工安全管理

①建立健全安全施工管理制度，明确技术人员、施工人员、管理人员等各个岗位的责任。②制定一套严格的作业规范，让工人们按照相关的规范去做，并在确保安全的同时，保证每一道工序都能按照规范进行。③制定相应的奖惩措施，通过奖励和惩罚相结合的手段，强化员工的安全意识；④要加强安全检查，建立安全检查队伍，对施工过程中出现的不合理现象和不规范的情况，要及时报告相关领导。

3.6科学的建设规划

编制合理的施工计划，是养护项目顺利实施的根本保证。在编制具体的施工计划时，应结合工程的实际进度及工程质量的需要，切实地满足各种建设条件。合理配置人力、物力资源，提高施工效率；若能使施工组织合理化，则可大幅减少工程造价，并为各个层次的造价管理提供良好的环境。

结束语

总之，在市政工程的发展过程中，建筑公司必须要不断地完善自己的质量管理系统，加强对工程设计的管理审核，提高建筑材料的采购管理的质量和效果，提高建筑施工质量管理团队的综合素质，加强市政工程的建设管理工作，在原有的施工管理理念的基础上，借鉴新的经营理念，将其应用于城市建设的管理工作之中，寻求最优的管理方法，使工程质量控制的效果得到全方位的提高，从而使我国的工程建设质量不断提高。

参考文献

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