电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施

于哲楠

内蒙古电力（集团）有限责任公司巴彦淖尔供电分公司    内蒙古自治区巴彦淖尔市    015000

摘要：随着社会经济水平不断的提高，电力企业发展迅速。为此，电力企业应提高对财务预算管理的重视程度，并深入分析现阶段存在的各种问题，结合实际情况采取相应措施，并通过加强电力企业财务预算管理优化电力企业的整体发展，提高电力市场化程度，促进中国电力市场稳步健康发展。

关键词：电力企业；财务预算管理；策略

引言

在电力企业内部管理事务逐渐增加的当下，成本控制与财务管理成为重要的内容，若能将两项内容进行统一协调管理，则可有效增强财务成本控制的专业性，有效解决其内部存在的许多问题，并借助财务成本管控来规划企业内部的各项事务，切实改善该类企业财务成本管理的整体状态。

1电力企业财务预算管理的内涵

电力企业财务预算管理是指电力企业在经济运营活动中，通过编制、执行和监督预算方案来达到科学决策、合理配置资源、控制成本、提高经济效益的管理工作。它主要包括预算编制、执行和分析评价三个环节。预算编制阶段，电力企业根据过去的经验以及对未来市场环境、内外部因素的分析，确定各项收支预算、资金计划和投资计划等具体内容。预算执行阶段，电力企业按照预算计划，实行严格的监督和控制，对预算执行情况进行跟踪和反馈，及时调整和纠正预算执行过程中的不当行为。预算分析评价阶段，电力企业对预算执行过程中涉及的各种数据进行梳理和分析，从而总结经验教训，进一步完善预算管理制度。电力企业财务预算管理的内涵，实际上是企业财务管理的重要组成部分，它不仅关涉到企业经济效益的高低，也关系到企业的可持续发展。通过财务预算管理，电力企业可以有效地掌握企业经营状况，及时发现问题并采取措施进行调整，提高企业的经济效益；同时，还可以通过逐年分析和评价，不断完善企业财务管理制度，实现长期稳定的运营和发展。因此，电力企业财务预算管理是电力企业科学管理、创造巨大效益的重要手段之一，它对电力企业实现可持续发展具有重要的意义。

2电力企业财务管理现状

2.1财务运作水准不佳

在融合成本控制与财务管理等内容的过程中，电力企业管理层需对该项工作任务进行合理协调，增加财务成本数据的调控运作水准。当前部分企业在运作协调财务成本等控制性内容时，没能调整财务运作的具体状态，使得内部的更多部门丧失协调发展的条陈艳青：电力企业财务管理与成本控制协同管理研究企业管理件，在该项运作水准的引导下，成本控制与财务管理较难获得理想的融合效果。

2.2财务预算管理体系不完善

电力企业的财务管理和成本控制工作在开展过程中，其协同管理水平始终与财务预算管理息息相关。现如今很多企业越发重视财务预算管理工作，但是在实际管理过程中，由于预算管理体系过于复杂，实际预算编制、预算评价和预算执行效果相对较差，电力企业同样存在此类问题。由于财务预算管理制度和相关体系不健全，导致现有财务管理工作缺少财务预算管理这一重要抓手，财务预算管理执行效果不佳。

3电力企业财务预算强化管理措施

3.1完善财务预算管理制度

首先，完善财务预算编制制度。明确提出制定和实施全面的预算管理制度。在实际工作中要将预算的编制、审批、执行和分析等各环节都纳入相应的管理体制之中，这样才能有效保证预算编制的科学性，才能保证电力企业的生产经营活动正常进行，并为电力企业各级管理者提供有效依据。财务预算管理的本质是为了更好地实现电力企业的目标，从而使电力企业价值最大化。在对电力企业目标进行分析时，就需要从实际出发，结合电力企业生产经营活动中存在的问题与不足，从而确定科学合理的预算编制目标。在此基础上再根据实际情况对预算进行细化，并将其作为今后各部门开展生产经营活动的指导性文件。但同时也要注意将其与公司的整体目标相结合，这样才能使其成为各部门在工作中行动的依据，并把二者相互结合起来。其次，完善财务预算控制制度。实行全面有效的控制是当前我国电力企业在发展过程中所要面临的重要问题。对于电力企业来说，其生产经营活动需要经过许多环节，因此各个环节都有可能存在不可控因素对其产生影响。这就要求电力企业建立一个科学合理的控制体系来规范各个环节，使其能够始终处于有效控制之中，减少财务风险和损失，确保电力企业目标的实现。

3.2调整和完善预算考核制度

第一，加强预算编制过程的严谨性。在预算编制过程中，应该建立完善的预算流程和标准化的预算指标，确保预算的科学性和准确性。各部门和人员应积极参与预算编制过程，充分沟通协调，明确任务目标，确保预算编制的全面性、详细性和精准性。第二，加强经营者对预算的认识和理解。企业经营者必须了解预算编制的重要性，预算编制的过程和原则，以及如何合理有效地利用预算。并且，在实践中要注重指导和监督，保证预算得到认真执行。第三，建立预算执行考核机制。企业需要建立起基于预算的绩效考核体系，将预算执行情况作为绩效考核的一个重要指标，明确责任和权利，对执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应措施。企业可以设立专门的预算管理部门，负责预算编制、实施和监督，针对不同部门设定不同的预算指标和执行目标，建立相应的考核机制，对预算执行情况进行定期监测和总结，从而保证预算执行力度的有效提升。

3.3调控企业内部财务运作水平

在融合成本控制与财务管理内容数据的过程中，　电力电力企业管理层还要及时调控电力企业内部的财务运作水平，借用该项能力的不断提升增强财务成本管控的结合效果。从当前区域电力企业财务成本控制水准上看，相关管理层未设置出合适的方法调整财务运作状态，若想提升财务成本的综合管控水平，则要科学改善财务成本控制中的协调运作能力。比如，电力电力企业管理层要根据此前设置的项目经理负责制度合理规划各部门的工作职责，确认财务成本管控工作的对应范围，使各部门工作人员高效承担对应责任，有效促进财务成本控制管理工作的协调性、科学性。

3.4加大电力企业财务预算管理人才培养力度

首先，电力企业需要加强对财务预算职位的吸引力，培养更多的预算管理人才。企业可以采用各种方法，例如提高薪资待遇、建立完善的职业发展通道、提供培训和教育以及培养员工积极性等来吸引和留住优秀的财务预算人才。其次，电力企业可以与学界和专业机构合作，开发和推广新的预算管理技术和工具。企业应该积极参与学术研究，关注最新的预算管理理念和方法，从而提供更好的预算管理支持。同时，企业可以利用软件和其他IT工具来提高预算编制和实施的准确性和效率。最后，企业还可以引入外部咨询公司或经济顾问，借助其专业知识和经验，提供更有效的预算管理服务，这些机构可以帮助电力企业进行预算培训和技能交流，协助企业制定合理的预算管理策略和方法，从而提高企业财务预算管理水平。

结语

综上所述，财务预算管理对于电力企业发展来说有着非常重要的意义，管理人员要提高对其的重视程度，结合实际情况采取相应的措施对各种问题进行处理，在这个过程中还要提高每一位工作人员自身的综合素质和专业知识水平，提高财务预算管理工作的效率和质量，推动电力企业向上发展。

参考文献

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