大数据时代的企业业财融合研究

杨雪莹

山东城市服务职业学院

摘要:业财融合是目前企业财务创新的主要形式，其主要是指围绕相同的价值目标，将企业的业务与财务在工作流程、数据信息、制度体系、系统等方面进行深度融合。大数据时代为企业业财的深度融合提供了技术支持，融入大数据技术，可以进一步优化工作流程、升级信息系统、完善工作制度体系。现阶段，部分企业并未根据大数据时代发展要求，合理规划业财融合，造成企业业财之间关联性不强，另外在工作机制、信息系统以及岗位人才建设方面投入不足，因此，为进一步推进企业的业财深度融合，相关领导及管理者要跟上时代发展步伐，加强业财融合的优化与创新。

关键词：大数据；业财融合；管理会计；会计信息系统

引言:

   业财融合是现阶段各行业、各企业发展过程中所广泛推进的一种新财务管理思路，其与行业市场环境的发展密切相关。在当前信息化技术迅猛发展的社会背景下，互联网技术、大数据技术在企业经营中发挥着重要的支撑作用，同时也为企业的经营管理带来了挑战。本文立足大数据时代背景，对企业业财融合中存在的问题做出了具体分析，进而探究业财融合优化的实践策略，以期为促进企业健康持续发展提供参考。

1业财融合的内涵

在信息技术普及化应用的背景下，如果企业再继续使用以往的财务管理模式，将会影响自身收益，所以需要大力推进企业业财融合，调整企业发展方向，提升内部管理水平。而且大数据时代的到来，使业财融合获得了更多价值较高的数据，在查阅相关文献的基础上，本文总结了以下观点：第一，业财融合是业务和财务信息的有机结合，属于信息融合论。我国学者汤谷良等人员在研究中提出，业财融合实质上是对会计议题进行管理，在企业管理人员作出重大决策时，同样需要业财融合的帮助。第二，业财融合属于组织融合论，也就是财务与业务部门职能相互融合。

2大数据时代的企业业财融合优化策略

2.1加强业财之间的关联

在大数据时代，企业要重视管理模式的创新，不断学习与借鉴其他优秀企业的成功经验，借助现代科技，建立业财之间的关联，具体可以从以下几方面实施：（1）打通业财之间沟通渠道。企业可以根据业财融合需求搭建业务与财务之间的沟通平台，通过平台沟通提升沟通实效，确保财务人员对业务工作内容、流程、进展情况等有实时了解，业务人员也能对财务部门提出的相关要求有所掌握，促进业财工作的协调开展。在业财沟通平台上，双方既要了解对方的工作性质，同时也要严格按照对方工作要求进行自身工作的整改，保障业务数据和财务数据的完整性。（2）制定业财之间统一的发展目标。企业要立足自身发展战略目标，合理规划业财融合管理目标，并根据业务与财务的实际工作需求，实现目标的细化分解，使各部门、各层级岗位人员都能明确自身在实现业财融合管理目标上的责任。同各部门统一业财之间的发展目标，对进一步推进业财有效沟通有重要帮助，实现业财融合基础建设的不断完善。（3）加强企业文化建设。企业文化建设在加强业财之间关联有重要作用，企业应该在文化建设中融入业财融合相关内容，通过文化的熏陶和影响，使企业职工对业财融合的相关理论、建设的价值等有准确认知，形成良好的业财融合意识，对提升企业内部向心力、凝聚力至关重要。业财融合建设离不开全体职工的协同配合，在文化引领下，能够提升企业职工的集体意识，使职工基于维护集体利益的前提下，共同配合业财融合的相关要求，对构建业财之间关联有很大帮助。

2.2搭建合理且完善的财务共享平台

在业财融合工作过程中，集团企业应以大数据技术为支撑积极搭建合理且完善的财务共享平台，融合共享理念打造业财融合一体化信息平台，能够更集中、规范地开展业财融合。随着社会与科技的飞速发展，集团企业的经营发展受到较大冲击，除了财务、业务数据信息量增多之外，内部治理结构也更加复杂化，如各区域分公司、各部门在向总部传送信息时需要经过多个层次，这就对数据信息的时效性和精确性产生了影响，并且还可能导致数据信息的泄露遗失，从而对集团企业的经营发展造成不利影响。因此，搭建财务共享平台非常必要，将简单且重复的财务工作依托信息技术实现集中处理，各部门均可从客户端有效衔接到平台，这样不仅可以简化财务信息、业务信息等传递流程，提高数据信息共享效率，也可以为财务部门和业务部门的深度融合创造条件，增进财务部门和业务部门的联系，从而促使业财融合工作实现有序落实与推进。

2.3转变业财融合理念

企业在转变业财融合理念的过程中，应从管理、经营和财务三个维度出发，促进传统财务管理理念向现代化财务管理理念转变，运用先进的业财融合理念，提高财务管理工作质量，落实业财融合目标。首先，企业从管理维度转变业财融合理念时，应加大财务管理工作宣传力度，积极向管理层讲明财务管理知识，系统阐述业财融合在财务管理工作中应用的必要性和重要性。这样管理层在充分了解业财融合和财务管理工作的基础上，能够有效运用业财融合理念开展工作，自主通过财务信息找到有关业务中存在的问题，从全局视角出发分析有关问题出现原因，从而有计划地指导财务部门和业务部门改进工作模式。同时，管理层还应结合业财融合理念特征，积极与财务部和业务部保持良好沟通，针对财务分析和业务管理提出战略性见解，运用以人为本管理思想，组织两个部门提出改进意见，提高业财融合应用质量。其次，企业从经营维度转变业财融合理念时，应调动业务部对接财务部工作的积极性，组织管理层向业务部讲述财务部在业财融合中的重要影响，降低业务人员对财务部监管工作的抵触心理。再者，企业应定期向业务部灌输财务思维，引导业务人员积极配合财务部工作，为业财融合创造良好工作环境。最后，企业从财务维度转变业财融合理念时，应按照发展战略需求明确财务部职能定位，指导财务人员从传统基础会计向管理会计理念转变，要求财务人员全程监管业务运营流程，定期向业务部提供数据分析报告，提出业务优化建议，增强业财融合应用效果。

2.4推进数字技术引进应用，提升数据处理能力

具体来看，企业应当推动信息共享建设，既可以升级部门系统，实现各部门系统有效兼容，以此促进数据共享，方便财务部门获取相应的业务数据，也可以构建数据共享中心，各部门通过该中心实现数据信息共享互换。与此同时，企业应当推进数据处理建设，切实提升自身的数据处理能力，例如，引进并启用SAP业务集成系统，通过该系统全方位地收集业务数据、财务信息，而后利用系统的智能化处理功能生成相应报告，交由人工进行审核，确保无误后反馈给管理层、领导层，使数据报告为企业的决策管理提供支持，也为下一阶段的财务转型提供一定的指导。

结束语

   综上所述，大数据时代企业更应重视业财融合建设，顺应业财融合发展新形势，从企业业务与财务融合管理角度，对相关工作机制、信息系统以及人才队伍建设等几方面进行创新和优化，进而提升企业业财融合效果。通过提高财务工作人员综合素质与能力、确保财务目标和业务目标相一致、完善财务管理制度、优化财务工作、搭建完善的财务共享平台，保障业财融合质量和效率，从而有效提高集团企业的综合竞争实力，助力其实现长远发展。

参考文献

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