对构建石油企业安全环保管理模式的探讨

曾健锋  魏引临

第六采油厂 陕西省榆林市 718600

摘要：随着国家经济的不断发展，石油行业价格变动的幅度也越来越大，油价的上浮和下调给企业和国家带来了巨大的发展压力。生存成为行业建设的基本考验。因此，石油企业必须时刻关注市场行情，灵活应对价格波动，积极探索新的盈利模式，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地。为更好地适应新时代的建设发展，石油企业必须及时把握好安全和形势，积极落实环保方针。在石油生产、运输和加工过程中，必须严格遵守安全操作规程，确保生产过程中的安全。同时，企业也应该积极推进环保工作，减少对环境的影响，保护生态环境，为国家可持续发展做出更大的贡献。

关键词：石油企业；安全环保；管理模式

1目前石油行业安全环保管理形势状态

1.1环境发展

在我国目前的发展和建设过程中，低碳、循环发展已经成为了一个新的发展目标。随着党中央、国务院的大力倡导和关注，我国的生态文明建设也随之出现了新的问题。在全国范围内，加强了对环境保护的监管力度，制定了大量的环境保护法规，并相继出台了大量目标明确的法规；目的是要加强环境保护管理的认识，使绿色生态能够融入到人类的日常生活和生产之中，为以后的发展和生存提供更高、更科学的保证。

1.2行业管理

经过多年的建设与发展，在开采、施工等方面，已经形成了一套十分完善的闭环管理体系和相关的管理手段与方法，适用于油田的勘查与施工；这些都是必须要尽快解决的问题。此外，还必须在石油工业的各个阶段，包括输送、输送、营销等各个方面，开展有目标的、有目的的、有目的的、有目的的研究。尽管已经有了一些管理方法和管理体制，但从当今发展的安全管理和安全教育来看，安全监督其实是一种比较正式的监督方式，安全管理制度的构建还不够健全，安全环境管理的实施也有一些缺陷。所以，有必要对其进行改进和改进。

1.3队伍管理

在产业发展过程中，团队的建设和管理是一个十分关键的保证。石化公司是国民经济支柱产业中的骨干企业，是朝阳产业的典型，不过，在目前的混乱中；随着全球形势的改变，近几年由于种种因素的作用，企业人员的更新过于迟缓；大部分工人的年纪都超过45岁了，而且年纪也变大了，因此工作构造方面的消极作用也就更大了。不管是人为错误，或者是员工的心态，都会，在无意中给石油工业企业的施工带来很大的危险。在这种情况下，有没有足够的工作经历，已经不是一个很重要的要求了。要使企业的安全、环境责任制切实贯彻下去，就需要持续地引入新鲜的人才，使其安定下来，降低他们的心态波动；加强对企业的安全、环境责任制的训练与执行。

2优化企业安全环保管理模式

2.1双重预防管理机制应用

要提高风险控制的效能，对安全隐患进行及时的检查，并对其进行科学的治理，就必须建立起危险分级管控和对应的隐患排查；实行双重预防管理机制。将实际是从企业的生产和建设中得到的真实状况出发，对生产场地的控制进行有效的分级，并将其与真实的环境相对应，绘制出一张基于色彩的等级划分的安全风险地图；使每个雇员在上岗前清楚识别其区域内的安全状况，控制风险水平有助于提高雇员识别危险的能力，促进工业企业解决安全环境问题的效能；推动突发事件处置工作的效能不断提高。

2.2策划构建安全管理计划

随着社会的发展和进步，人们对于企业的安全环保管理越来越重视。这是因为在企业的建设和发展过程中，存在许多危险因素和环境状况，如果不及时进行分析和管控，就会给员工和周围的居民带来不良影响。因此，企业在建设中需要进行危险因素和环境状况的分析。在进行分析的基础上，企业需要综合执行总结出安全管理办法。这些管理办法包括安全生产、环境保护、职业健康、消防安全等方面。这些管理办法不仅要符合国家相关法律法规，还要根据企业具体情况进行制定，确保实施起来能够真正地保障员工和周围居民的安全和健康。在制定安全管理办法的同时，企业还需要根据具体项目和生产作业策划进行监督和管控。这些项目和作业策划包括工艺流程、设备选型、操作规程等方面。企业需要对这些方面进行严格的管控，确保生产过程中不会出现任何安全事故和环境污染。此外，企业还需要综合招投标和签订合同，形成科学完善的安全环保管理体系。这个体系包括安全环保管理组织机构、安全环保管理制度、安全环保管理培训等方面。企业需要在招投标和签订合同的过程中充分考虑安全环保管理的问题，确保在项目实施的过程中能够科学、规范地进行管理。

2.3职业与安全管理

职业安全管理在石油行业企业建设中是一个至关重要的管理要素。为了确保员工的安全和保障企业的可持续发展，石油企业需要对潜在的安全问题进行预测和管理。首先，企业需要找出可能导致安全问题的不良原因，并预测问题的风险性。这可以通过对企业的各个环节进行全面的安全评估来完成。评估结果将有助于企业采取规避措施和制定紧急预案，以应对突发情况。其次，企业需要对可能存在的风险进行仔细的判别，采取针对性的管理措施来规避风险。这需要企业通过对员工进行多方面的安全管理培训，以提高员工的安全意识和应对能力。企业可以通过定期组织安全知识培训、演练和模拟演练等方式来提高员工的安全素养。最后，每位员工都需要掌握高效、规避风险的方式，在面对危险时保证自身安全并降低事故发生的概率。为此，企业可以通过制定安全标准和操作规程等方式来规范员工行为，同时鼓励员工积极参与安全管理，共同维护企业和员工的安全。

2.4应急管理

石油企业在生产过程中存在着许多复杂的环境因素，以及多样化的设备和工艺流程。这样的生产环境也带来了许多可能的突发情况和风险事故。因此，为了保证生产过程的安全和稳定，我们需要制定预案，提前设置和处理这些可能出现的风险事故。在制定预案时，我们需要考虑到不同的环境因素和情况，以便在不同的情况下应用相应的紧急预案。同时，我们还需要建立起各单位之间的安全管理网络，以便在发生突发情况时能够积极协调和处理。除此之外，我们还需要配备紧急救援物资，以便在事故发生时能够迅速采取行动。这样的物资包括紧急医疗设备、消防器材、防护装备等等。这些物资的配备不仅能够减少事故损失，还能保证我们能够科学应对突发情况。总之，石油企业在生产过程中需要面对许多复杂的环境因素和风险事故。为了保证生产过程的安全和稳定，我们需要制定预案，建立安全管理网络，配备紧急救援物资等措施，以便在发生突发情况时能够科学应对，并减少相应的事故损失。

2.5技术管理

对环境的安全和环境的治理，也要更加的严厉和精细。为了更好地提高工作的效果，需要从教育方面进行指导，提高职工的本质安全意识，同时，要提高工作的效率。按照相关体系，持续改进公司的安全和环境治理战略。在此全面保证的前提下，要深化科技体制的治理，对装备的检验与维护，特别是要更仔细、更严厉。

3结论

总之，石油行业是国家经济建设的重要支柱，但是，这个行业的发展必须以安全和环保为基础。只有牢固树立安全和环保意识，才能保证石油行业的健康发展，为国家经济发展做出更大的贡献。

参考文献：

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