建筑工程管理的现状及控制措施研究

杨文

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摘要：现阶段，我国社会迅速发展，人民群众的生活水平不断提高，对人居环境的要求也越来越高，这也给建筑行业带来了一些压力和挑战，要想提高建筑项目的经济效益，就需要加强项目的管理。随着我国建筑业的快速发展，其所创造的经济、就业机会也越来越多，但是相关的管理制度仍需完善。

关键词：建筑工程；管理现状；控制措施；研究

引言

建筑工程是一项非常复杂的系统工程，涉及的工作较多，涉及的单位和部门较多，所以要搞好建设项目的各项管理工作。随着我国城市化进程的加快，城镇居民数量不断增加，这将给我国的建筑带来很大的冲击。目前，建筑行业相关法律制度尚不完善，存在诸多亟待解决的问题，同时也出现了一系列的管理问题。因此，要深入分析施工项目的缺陷，并制定相应的解决措施，才能保证施工项目的质量。

1现代建筑工程管理基本理论
　　1.1内涵
　　在当今社会，随着科技的不断发展和经济的发展，建筑行业也得到了长足的发展。然而，由于各种原因，现代建筑工程管理面临着许多挑战和困难。因此，了解现代建筑工程管理的基础知识对于我们进行有效的管理至关重要。现代建筑工程管理是指通过科学的方法对建筑项目进行规划、设计、施工、监理等一系列工作，以达到最佳效果的过程。这种方法不仅可以提高建设效率，还可以降低成本并保证质量。同时，它也可以为客户提供更好的服务体验[1]。从而达到优化施工策略，促进行业持续发展。
　　1.2特征
　　首先，现代建筑工程管理注重效率，通过科学合理的规划和组织工作流程来提高项目建设的速度和质量。其次，现代建筑工程管理强调技术创新和应用新科技手段，以满足客户的需求和市场变化的要求。此外，现代建筑工程管理还重视环境保护和社会责任，力求实现可持续发展。最后，现代建筑工程管理需要具备良好的沟通协调能力，建立有效的团队合作机制，确保项目顺利进行并达到预期目标。

2建筑工程管理现状分析
　　2.1管理机制不够完善
　　随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。
　　2.2缺乏管理人才
　　建筑企业进步、发展的关键是拥有优秀的管理人才，然而现阶段很多建筑企业均严重缺乏管理人才，尤其是專业素养高、综合能力强的人才更为匮乏。想要建筑工程管理工作取得预期的理想效果，关键在于以下两点：一是工程施工是否遵循既定方案和计划实施，是否控制好工程进度、投入资金等；二是施工人员、施工设备、施工材料等是否准备充分。传统粗放型的管理模式，在出现突发性问题时会手足无措，尤其是一些技术人员在面对质量管理问题时，不能及时、快速地采取应对措施和反馈机制，同时，由于建筑工程管理人员数量不足，难以全面检查工程施工项目，从而无法保证建筑工程的施工质量。

3建筑工程管理的有效控制措施

3.1完善工程管理体系
　　我国目前的建筑工程。具体的项目不同，所以面对管理工作所选择的管理体系也不是千篇一律的。要结合具体情况具体分析，对工地现状、工程情况和企业发展情况作出全面准确地判断，制定满足工程质量要求的规章制度。建筑工程施工现场的规章制度可以规范工作人员，还要注重提升管理水平。管理人员要结合具体的工程项目，建立规章制度，并全面管控工程质量，制定严格且具体的管理标准。假如：在面对建筑材料的采购、验收、保存的环节，要求工作细致，避免采购人员在材料采购过程中出现“中饱私囊”的情况。材料验收人员工作要认真负责，登记好所有的材料内容，检查库存情况并及时更新材料信息。材料作为保证工程质量的关键因素，开展恰当的管理工作，并不仅仅是指材料的采购与验收，一些材料与机械设备的使用、保存、维护等也是加强管控工作的重要内容。要建立完善的管理制度，要保证施工人员的生命财产安全，要确保在施工过程中遇到问题能够有效解决，从根本上提高建筑工程项目的施工效率。

3.2提高建筑工程的质量和管理
　　管理人员要将自己的工作做好，将自己的岗位职责发挥到最大，将施工技术管理制度落实到位，按照有关的施工环节和步骤，加强施工技术管理。在进行工程建设前，应先确定工程建设中对工程建设所用物料的相关规定。在建设期间，要做好相应的监督工作，并对其进行经常性的检查，保证所有的工作都能够按照标准和标准来完成，对于一些不能达到标准的地方，要采取行之有效的措施来处理，保证整个项目的顺利实施。与此同时，在建设项目的发展中，要顺应时代的发展特点，利用现代科学技术，做好建筑工程的管理，在建筑工程的管理整个过程中，监督单位要加强对建设项目的预防和监控，利用现代科学技术，推动建设项目的顺利进行，从而推动社会和经济的发展和发展。

3.3完善施工组织，设计施工方案

建立科学合理的施工进度计划。根据工程进度、资源供应、工期限制等因素制定合理的施工进度计划，确保工期目标的实现。施工过程中要做到合理选用材料和设备，严格控制施工质量，确保工程质量符合设计规定，达到安全可靠的要求。对现场施工人员进行管理和培训，确保施工人员的安全生产意识，规范施工现场秩序，确保施工安全。定期对施工现场进行清理、消毒、除尘等工作，减少施工垃圾和污染物的排放，维护环境卫生。加强土方、石方、混凝土搅拌站等场地的管理与维护，避免施工中出现场地不平整、渗漏等问题。定期召开施工会议及时向参与方传递项目信息，解决问题，遇到突发事件要迅速应对。严格履行规定的相关程序，做好所有所需手续的备案，如进场申请、验收申请等，确保合规。

3.4强化管理人员的综合素质
　　随着我国建筑业的快速发展，新的结构、新的材料层出不穷，对工程项目的管理提出了更高的要求。建筑施工企业要注重提高工程管理人员自身的业务能力和专业水平，让他们可以胜任现代建筑项目管理工作的要求。建筑施工企业应该向高校和社会招聘优秀的管理人才，同时也为管理人员提供更多的学习和实践机会，提高管理人员执行的专业知识及业务水平，并引导管理人员形成终身学习的自我认知。

结语

综上所述，建筑工程管理是一项非常系统、繁琐的工作，它在建筑工程项目中的主要作用有确保建筑项目的交付质量，控制施工的预算成本花费以及保证施工建设期间的安全生产，它对于维护提高建筑工程的投产效益来说有着重要的积极作用。因此需要工程管理人员在项目开展中继续加大监督控制能力，采取先进的管理模式，认真记录施工现场的各类管理对象要素，提高问题解决能力，为施工技术应用做出理论指导。这样才能进一步规范建筑行业市场，推动我国建筑工程事业长期可持续发展。

参考文献

[1]杨池友，王及荣. 建筑工程管理的现状及控制措施分析研究[J]. 中国设备工程，2021，（12）：256-257.
　　[2]孙俊亮. 建筑工程管理现状与控制措施分析[J]. 城市住宅，2021，28（03）：202-203.
　　[3]许绪响. 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 居舍，2021，（01）：148-149.