研究精细化管理在建筑工程管理中的应用

谢杰

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摘要：当今，随着我国经济的加快发展，精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细化管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

近年来，聚焦建筑业现代工业化、数字建造、智能建造以及绿色建造的提质增效，切实推动建筑企业加快实现高质量发展。在建筑工程管理中，转变管理方式与管理模式，积极寻求新的管理理念应对建筑企业传统粗放管理模式所造成企业大而不强、专而不精、利润低等问题。精细化管理模式是一种较为新的管理理念，运用这种新理念，可对建筑工程进行标准化、规范化和精细化管理，有利于完善工程建设组织模式和工程质量安全保障体系等，为建筑企业及整个行业发展都注入新活力。当前，建筑工程管理中精细化管理的应用如何去发挥先进管理理念的作用，相关人员要从精细化管理理念认知出发，认真去对待建筑工程中影响精细化管理应用存在的问题，通过对相关问题的有效解决，使精细化管理先进作用在建筑工程管理中能够充分发挥，真正帮助建筑企业在加快实现现代化过程中不断做大做强做优，新征程中推动企业和行业在高质量发展道路上不断前行。

1精细化管理概念、特征

首先，精细化管理概念。精细化管理模式是20世纪50年代提出的一种管理模式，在实践中取得较好的成果。部分管理者认为企业管理主要有3种模式：规范化管理、精细化管理与个性化管理，虽然是3种不同的管理模式，但是三者之间的关系密切。其中精细化管理，就是落实管理责任，将管理责任以具体、明确的方式呈现出来，使各个环节人员主动参与工作，完成相关工作的要求。在精细化管理理念的支持下，增强各部门人员的责任意识与质量意识，提升企业管理水平。其次，精细化管理特征。精细化管理工作的开展，需要各个环节人员的共同参与，通过相互配合的方式，才能展示出全面管理的价值，使企业的经济效益得到提升。精细化管理工作主要具有以下特征：①注重细节管控。与常规管控模式相比，精细化管理更加注重细节管理。通过细节管理强化综合管理质量，实现精细化管理的目的。②协调性。精细化管理工作的开展，实现对企业内部资源的协调与统一，优化资源利用价值与应用效率，同时，为企业各项工作开展提供物质基础。利用精细化管理理念开展工作时，以企业战略发展目标为基础，对企业各个环节工作进行全过程监管，使各部门人员在相互配合的过程中形成责任意识，主动承担自身的责任，为后续管理工作开展提供支撑。③动态性。建筑企业精细化管理工作，并不是一蹴而就的，是一个长期、系统的过程。在日常工作中，需要以企业实际经营管理情况与市场环境为基础，利用个性化管理方式开展工作，以达到提升企业管理效率的目标。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1加强信息化管理专业人才培养

当前，很多建筑企业信息化系统建设的不完善，一方面是对信息化认识的不足，主要由于长期以来建筑企业使用传统的工作方式和管理模式，使企业管理者形成了固有思维模式，一心去促进企业发展提升核心竞争力，没有对信息化建设引起足够重视。另一方面，建筑企业的信息化专业人才存在普遍缺乏，几乎没有进行信息化培训，所以企业信息化水平比较低，无法意识到信息化技术有助于企业管理水平的提升以及核心竞争力的增强。因此，建筑企业管理者对信息化建设应高度重视，加快着手对信息化管理专业人才大力培养，可积极组织现有管理人员参加信息化技术的培训和学习，或者外派一些学习能力强的管理人员出去对信息化技术再深造，使他们尽快成为信息化专业技术人才，在完善企业信息化系统建设中发挥关键作用。

2.2制定精细化管理施工方案

在对工程项目建设的实际情况进行一定的掌握之后,相关人员应该全面勘察周边的设计条件是否符合有关的标准,并且对可能会影响项目设计以及施工现场的因素进行探究与分析,进而完成方案的制定,提升方案的合理性与科学性。在此情况之下,管理人员需要对相关的影响因素进行全面且合理的研究与分析,并且制定高效的管理方案。此外,针对在实际施工时容易出现的安全事故,要采取行之有效的措施和方案对此类事件进行处理与解决。在进行材料采购时,有关人员也不能一味追求经济效益而忽视了建筑施工物料的质量问题,为建筑的后续安全提供可靠的安全保障。与此同时,注重具体责任落实个人,通过精细化的管理手段强化每个阶段细节的管理,在施工人员安全得到保证的前提下,提高工程的建设质量与建设水平。因此,在现阶段实施精细化管理模式,要与建筑工程的实际情况相结合,并且制定科学、合理、高效的施工方案,注重方案的贯彻落实,最终促进我国建筑行业的稳定、全面、健康发展。

2.3落实房建工程施工进度精细化管理

在建筑工程中，实行项目进度精细化管理，能有效地加快项目的进度。首先，施工人员可以根据项目的不同阶段和整体的进度，确保按时交货。通常来说，工程建设各个项目都会根据总工程进度，将其划分为季度、月度工程，然后对其进行统筹规划，并按照“总—分—总”的方式对工程进度计划进行整体划分。有关工作人员可以根据项目的精细管理模式，对项目进度进行定期检查，保证项目的顺利进行。其次，对房屋建筑工程的进度进行管理时，应建立相应的进度管理制度，对项目进行质量检查、安全检查，对项目进度进行监督和管理，对项目进度进行监督和控制，对项目进行合理安排。并与项目建设有关部门联系，全面了解建筑项目的施工进度。在施工期间，有关管理人员可以针对建材和设备的进出场，按照工程量的计划来安排，尽量减少材料和设备进出现场所用的时间，加快工程进度。在最终的工程进度验收阶段，有关的管理人员可以按照工程建设的标准，对没有达到要求的工程项目进行监督和验收，可以根据这些规定，对那些没有达到要求的工程项目进行相应的惩罚，同时还可以对那些已经完成了任务的项目和部门进行激励。除此之外，还可以与精细化管理模式相结合，制定出与之相对应的监管制度，并以此为基础，对房建施工工序进行合理调整，从而保证工程进度的高效推进，推动施工进度的精细化管理。

结语

建筑工程的顺利开展,需要精细化管理的强有力支持。各个部门之间要加强配合,科学设计施工体系,进而确保施工质量。安全始终是衡量工程质量的唯一标准,实行精细化管理,才可以使企业获得更大的发展空间。

参考文献

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