工程造价动态管理措施研究

张华艳

42102419850919081X 广东省汕头市 515041

摘要：当前，在我国基础设施建设进程在社会经济形势的发展不断加快的背景下，建筑行业内部的竞争也越来越激烈。因此，对于建筑企业来说，如何能够在激烈的竞争中保持企业的经济效益，已成为当前企业发展的关键问题之一。建筑工程具有复杂性,造价管理人员在开展造价动态管理控制工作时,需要充分考虑外部环境的影响,以保障工程中各项成本支出的合理性,最终达到节约工程成本的目的。造价管理人员还需要站在不同的角度对建筑工程的施工进度进行分析,协调好建筑建设过程中成本、进度和质量三者之间的对立统一关系,从而保证建筑工程造价动态管理控制的科学性。在工程建设管理中，工程造价管理作为其中重要的一部分，在整个项目管理中发挥着非常重要的作用。基于此，文章对工程造价动态管理在建筑项目管理中作用及应用策略进行了研究，以供参考。

关键词：工程造价；动态管理；应用要点

1工程造价动态管理概况

工程造价动态管理是指在建筑工程项目的全生命周期中，通过系统、科学的方法对工程造价进行跟踪、分析和控制，以达到合理控制成本、提高经济效益的目的。该管理方法通过全面了解和应对项目实施过程中的变化和风险，灵活调整造价计划和预算，实现项目成本控制的科学化和有效性。工程造价动态管理的核心理念是以变动为常态，将工程造价管理从静态的一次性过程转变为动态的持续性控制过程。这一理念强调了因应变动环境带来的风险和不确定性，需要时刻保持敏锐的观察力和快速反应能力。在动态管理中，工程造价团队需要与项目其他参与方共同协作，充分了解项目的设计、施工、变更等情况，并及时采取相应措施来控制造价，确保项目按计划实现经济效益。动态管理过程中的关键要素包括造价信息的采集、整合和分析，搭建全面准确的工程造价数据库并设立适当的指标体系，便于对造价变化进行实时监控和预警。同时，动态管理需要运用先进的技术手段，如成本管理软件、信息化系统等，提高管理效率和数据分析的准确性。在变动环境和风险因素较多的项目中，灵活调整预算合理设置变更指标，确保管控措施及时、科学地运用于项目实施过程中。

2建筑工程造价中存在的问题

2.1竞争市场不规范

建筑工程造价领域存在着竞争市场不规范的问题。一方面，一些建筑工程造价咨询机构存在低价恶意竞争的现象，以获取项目订单而忽视了提供高质量的服务。这种不正当的竞争导致了价格战的出现，影响了行业内其他咨询机构的正常运营和合理收入的获取。另一方面，一些建筑工程造价服务其他参与者，如建设单位、承包商等，也存在着不正当的竞争行为，例如行业内的投标破坏、不合理的合同订立等。这些不规范的竞争行为破坏了市场环境，影响了建筑工程造价市场的健康发展。

2.2建筑工程造价违背经济规律

一些工程建设项目的造价往往高于其实际价值，造成了资源的浪费和投资回报率的下降。这可能是由于对成本控制和效益评估不足、工程决策过程中的信息不对称等因素导致的。此外，一些工程造价与市场需求和供求关系不符合，出现了供需失衡和价格异常波动的情况。这进一步加剧了工程造价违背经济规律的问题，影响了工程投资的效益和社会经济的可持续发展。

2.3工程造价管理理念落后

当前工程造价管理在一定程度上仍然停留在传统的观念和方法上，没有及时跟上时代发展的步伐，无法满足复杂多变的市场需求和项目管理的要求。例如，仍然过分注重造价控制而忽视了价值管理和风险管理等方面的重要性。此外，对于新兴领域和新技术的应用，工程造价管理理念缺乏创新和应对能力，无法适应快速发展和变革的行业需求。

2.4工程造价咨询结构不规范

工程造价咨询机构的组织结构和人员配置存在不规范的问题。一方面，一些咨询机构过于注重扩大规模而忽略了内部管理和专业能力的培养。这导致了咨询机构内部的职责划分不清、人员岗位不明确等问题，缺乏有效的协作和沟通机制。另一方面，一些咨询机构存在人员队伍结构单一、专业能力不足的情况，无法为不同项目提供全方位、多层次的咨询服务。这限制了工程造价咨询机构的发展能力和提供高质量服务的水平。

3工程造价动态管理措施

3.1建立动态成本控制机制

通过全面、动态的数据采集和分析，实时跟踪项目的成本情况，并及时调整和控制成本，以确保项目能够按预期的经济效益进行实施。动态成本控制机制包括以下关键要素：首先，建立全面的成本数据库，收集包括人工、材料、设备等各个方面的成本数据，并将其与时间、空间、项目进度等因素进行关联。其次，建立合理的控制指标体系，用于监测和评估项目成本的动态变化，识别成本异常和潜在风险。最后，制定灵活的成本控制措施，并及时执行调整方案，确保成本在可控范围内，并为项目决策提供准确的数据支持。

在项目的施工阶段，材料价格和劳动力成本的波动对工程造成了一定的挑战。通过实施动态成本控制机制，团队及时采集、分析和评估材料价格和劳动力成本的动态变化情况。在具体操作中，团队采用信息化系统记录并分析了每天的材料价格和劳动力成本数据，并将其与项目进度、材料供应情况等因素进行关联。当出现材料价格上涨或劳动力成本增加的情况时，团队立即启动相应的应对措施。比如，通过与供应商进行谈判，争取获得更优惠的物资采购价格；或者优化施工计划，提高施工效率以控制劳动力成本。通过动态成本控制机制的应用，团队能够实时跟踪并控制项目的成本波动，保持项目的济效益在合理范围内。

3.2 建立风险管理体系

建立风险管理体系旨在识别、评估和应对项目实施中的各种风险，以确保项目的成本控制和经济效益。风险管理涉及对项目可能面临的各种不确定性和变化因素进行全面的分析，以制定相应的风险应对策略和控制措施。从整体角度进行分析，需要全面识别和评估项目可能面临的风险，包括技术、市场、环境等方面的风险，并进行分类和优先级排序。再者，建立风险监测和预警机制，通过定期的风险评估和监控，及时发现潜在风险和变化趋势。同事，制定风险应对策略和控制措施，根据不同风险的特点和影响程度，制定相应计划和预案，以降低风险的发生概率和对项目成本的影响。

在项目的策划和实施过程中，团队进行了全面的风险识别和评估，包括地质条件、施工技术、市场变化等方面的风险。在具体操作中，团队通过地质勘测和相关数据分析，识别了地质环境对项目建设的风险，采取了相应的地质探测和处理措施。同时，团队密切关注市场的变化情况，包括原材料价格变动、劳动力供需状况等，通过与供应商建立长期合作关系和灵活采购方式来降低市场风险。通过风险管理体系的应用，工程造价团队能够及时识别和应对项目的风险，降低风险对项目成本的影响。

3.3 强化信息化支持

在信息化支持下，工程造价团队可以利用先进的信息技术和工具，如建立工程造价管理系统、成本分析软件和大数据分析平台等，来支持项目成本的动态管理和决策。因此，相关负责人可以借助信息技术建立科学的工程造价管理系统，对项目的成本数据进行准确的记录和管理。这包括通过系统化的数据采集和处理，确保成本数据的准确性和可靠性，以支持动态管理的决策制定。再者，利用成本分析软件和数据模型，对项目的成本进行综合分析和预测。通过对成本的分析和预测，可以及时发现潜在的成本问题，并制定相应的应对措施。

例如，在一座城市规划项目中，工程造价团队采用信息化支持的策略，利用工程造价管理系统、成本分析软件和大数据分析平台等工具进行动态管理。他们通过系统化记录项目的成本数据，并通过成本分析软件对成本进行了综合分析和预测，发现了成本超支的风险。通过大数据分析平台，团队深入挖掘了项目的成本数据，并结合项目的进展和市场动态，发现了一些隐藏的成本变动趋势。基于这些分析结果，团队能够及时调整成本控制措施，引导项目朝着经济效益和质量目标的正确方向发展。通过信息化支持的策略，工程造价团队能够更好地进行动态管理，提高管理效率和数据分析的准确性。在项目实施过程中，通过系统记录和分析成本数据的信息化手段，团队能够更准确地进行成本控制和决策制定。这样的信息化支持策略为项目提供了科学、准确的动态管理手段，从而实现了成本的控制和项目经济效益的达标。

3.4 加强沟通和合作

在工程项目中，加强与各项目参与方（如建设单位、设计方、施工单位等）之间的沟通和合作，能够及时了解项目的变动情况和风险因素，并促进各方之间的有效协作和良好的合作关系。为此，施工单位需要需要定期召开项目例会，进行信息共享和交流，确保各方对项目实施方案和成本目标的一致性理解。对于项目中的关键问题和变动情况，团队需要及时组织讨论和解决方案的制定，以保持沟通的畅通和问题的及时解决。

以一座城市地铁工程为例，在项目的策划和实施过程中，团队定期与各方召开例会，共同讨论项目的成本目标和实施计划。通过沟通交流，各方明确了项目的价值观和目标，保持了共同的理解和诉求。在具体操作中，团队与各方合作制定了详细的成本控制方案和风险管理计划。当出现设计变更、施工调整等问题时，团队与相关方共同商讨并制定解决方案，确保项目进度和成本目标的实现。通过加强沟通和合作，工程造价团队能够及时了解项目的变动情况和风险因素，与各参与方共同协作，制定解决方案，确保项目的成本控制和经济效益。通过良好的沟通和合作，改善了工程项目的合作氛围，建立了更加和谐的合作伙伴关系，为项目的成功实施提供了坚实的基础。

3.5 材料差额处理动态管理

在筑工程中，建筑材料作为建造过程中不可或缺的要素，其费用的合理控制成为工程造价动态管理的重要方面之一。基于此，建设单位应加强建筑材料价格的透明度与公正性。通过建立透明的采购和定价机制，避免不公平的定价和违规行为，确保建筑材料价格的公正性与合理性。再者，加强内部监督机制，确保采购人员的行为符合法规与道德要求，避免违规操作对成本造成负面影响。

与此同时，建设单位还需与供应商建立长期合作关系，加强沟通与合作，进一步提高采购效率与成本控制能力。要综合考虑建筑材料市场与供需关系以及相关价差系数的变化情况，进行科学合理的价格调整，以满足工程造价动态管理的需要。建设单位还应在合同中明确建筑材料差额处理的相关条款，明确责任和义务，确保合同双方的权益。此外，在施工前，建设单位需要制定详细的材料规格与标准，要求施工方按照规定的材料进行施工，以确保项目的质量与可控成本。通过这些措施，可以有效控制建筑材料的价格，提高工程造价的精准度与经济效益，实现工程造价的动态管理目标。

3.6 实施设计质量优劣奖惩制度

设计费的计算方式可以分为两种形式：一种是按照建筑成本的一定比例来计算设计费用，即设计成本；另一种是将固定的单位设计费用乘以建筑面积。通过对这两种方法的分析，可以发现设计者很难考虑到如何降低费用和节约投资。在最初的设计计算中，设计成本的多少取决于设计造价的高低。在这种情况下，设计师并非会自动降低成本，而有可能会提高成本。第二种方式是一种固定成本的设计费用，设计师无法主动地减少费用。因此，我认为可以利用基本利率来估算设计成本，计算公式为：基本费率=x+(估测金额或预算金额-激励率)。这样，高质量的设计能够有效地降低设计师的施工成本，并且设计人员会得到相应的奖励，以鼓励他们积极采用各种降低施工成本的技术措施进行设计。

3.7 工程施工与竣工阶段动态管控

工程施工阶段在工程建设项目中扮演着至关重要的角色，因此，施工阶段的工程造价管理显得尤为重要。为了强化工程施工阶段的工程造价管理和控制，可以考虑借助综合实力较为强大的第三方监管部门进行监督。在施工开始之前，应与施工方和监管方签订相关的合同，以确保监管方能够履行监管职责，加强对工程材料的管理，有力地防止偷工减料、怠工等问题的发生。此外，工程竣工阶段也对工程造价产生着重要影响。在进行工程结算时，需要对项目中所购买的材料以及支付给工人的工资进行仔细的核算和记录。同时，还需进行对工程所涉及的各项资料和数据进行仔细的分析，以确保工程结算结果的准确性和真实性得到保障。通过以上的措施和方法的有效运用和实施，能够有效地加强工程施工阶段的工程造价动态管理与控制，确保工程的质量和进度得到高质量和高效率的保障。

工程造价动态管理措施的研究对于工程项目的顺利实施具有重要的意义。通过改进深化成本控制和风险管理、优化项目进度管理和质价平衡管理等措施，可以提高工程造价的预测准确性和管理效率，有效降低项目的风险和成本，并最大程度地实现工程项目的经济效益和社会效益。然而，工程造价动态管理措施的实施仍面临一些挑战和困难，需要进一步加强制度建设和技术创新，提高管理者的专业素养和执行能力。通过不断深化研究，以更有效地应对工程项目的变化和风险，实现工程造价动态管理的目标和效益。

结语

综上所述，对于我国建筑施工行业来说，做好工程造价管理工作具有重要的显示意义。

参考文献：

[1]李媛晖.建筑工程造价动态管理及有效控制措施分析［J］.江西建材，2020（10）：240-241.

[2]范通明.工程造价控制与工程合同管理的关系探究［J］.建筑与预算，2020（10）：20-22.