房屋建筑工程管理探讨

曹永徐立君

瑞博工程项目管理有限公司  内蒙古自治区 呼和浩特  010040

摘要：房屋建筑工程具有施工周期长、施工技术体系复杂、施工质量影响要素多的特点，稍有不慎就可能出现施工进度、安全和质量等方面的问题，给房屋建筑工程的整体建设效益带来巨大的负面影响。建筑工程管理工作，能够对复杂的影响要素进行妥善管控，确保房屋建筑工程高效如期完工的同时，避免不必要的质量问题和安全风险，保障房屋建筑工程管理效果，是提升房屋建筑工程整体建设管理水平的不二之选。在这种情况下，对房屋建筑工程管理影响因素及优化措施进行研究，可谓是势在必行。本文章从房屋建筑工程管理的概述入手，分析了房屋建筑工程管理存在的问题及对策，以期为业内相关工作人员提供一定的参考。

关键词：房屋建筑；工程管理；探讨

引言

房屋建筑工程普遍具有综合性强、复杂程度高等特征,且在施工过程中,涉及施工技术、施工质量、施工安全等多项内容。近年来,我国房屋建筑工程得到了较快的发展,房屋建筑企业积累了大量的管理经验。然而,由于受到诸多因素的影响,房屋建筑工程管理依然存在很多问题,极大地阻碍着我国房屋建筑企业的发展。因此,做好房屋建筑工程管理工作,有利于保障房屋建筑施工的质量及施工人员的安全,对房屋建筑企业和房屋建筑行业的发展有着重要意义。

1房屋建筑工程管理的概述

1.1房屋建筑工程管理的概念

房屋建筑工程管理是指在房屋建筑工程的设计、施工、验收等全过程中,通过采用各种技术手段和管理措施,保证工程质量、安全和进度的一种管理方式。房屋建筑工程管理涵盖房屋建筑工程的各个方面,如工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等。现阶段,在房屋建筑建设过程中,工程管理的重要性日益显著,直接影响房屋建筑的质量、安全性和使用体验。因此,建立健全房屋建筑工程管理体系是房屋建筑企业保证房屋建筑工程顺利建成的关键举措。

1.2房屋建筑工程管理的基本原则

科学性是工程管理的基础和核心,要求工程管理人员必须运用科学的管理方法和管理手段,结合工程实际制订合理有效的管理方案和计划,以确保工程质量和施工进度符合预期。房屋建筑工程管理必须具备系统性,即工程管理人员应将工程管理看作一个完整的系统,且该系统包含工程设计、材料选用、施工组织设计、施工工艺、工程质量监管、安全生产管理、进度管理等多个方面。在实际工作中,工程管理人员必须确保各环节紧密配合,协调一致,共同形成有机整体。预防风险是工程管理的重要任务之一,预防性原则要求工程管理人员在工程设计、施工组织设计、施工工艺选择等环节中采取一系列预防措施,以避免质量问题和安全事故的发生,确保房屋建筑工程施工顺利。全面性原则要求工程管理人员从各个方面入手,对各施工环节进行全面管理和控制,切忌过度关注某一项管理内容,而忽视其他方面内容的重要性。此外,全面性原则还要求工程管理人员具备全局观念和细节意识,妥善处理房屋建筑工程施工过程中的各种突发问题。

1.3房屋建筑工程管理的重要性

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑工程管理存在的问题分析

2.1房屋建筑施工质量管理制度不够完善

由于房屋建筑工程是一个专业性强的行业，涉及的房屋建筑类型复杂多样，所需的房屋建筑环节以及各种房屋建筑材料和设备也比较多。管理在整个施工过程中，只有按照具体规定，才能保证施工的顺利进行。但是，在许多建设工程的建设过程中，人们还没有建立起完整的建设质量监督体系。忽略了一些施工环节，严重影响了建设工程的施工质量。如果由于施工监督体系不完善而在施工现场发生问题，管理人员将无法按照规定及时有效地做出反应，很容易导致施工现场的监督状态混乱，从而对房屋建筑工程和施工企业造成不利的影响。

2.2沟通协调因素

管理人员和承建单位之间沟通协调不畅，会导致管理工作效果不佳；管理人员和业主之间沟通协调不畅，可能影响管理工作效果。因此，应加强管理人员和承建单位、业主之间的沟通协调，建立健全沟通机制，以保证管理工作的有效性和规范性。

2.3从业人员专业能力较差

管理工作需要由人实施，随着房屋建筑工程行业的快速发展，对管理人员的能力也提出了更高的要求，从业人员需要具备更加专业的能力，才能更好地满足房屋建筑工程管理工作要求。但由于房屋建筑工程发展速度过快，很多管理行业的从业人员素质水平相对较低，对工程管理工作要求缺乏足够的了解，不能正确解决行业发展趋势，实际工作中也难以充分满足相应房屋建筑工程管理工作要求。通过对我国管理工作实际情况进行分析，部分管理人员对自身工作职责的理解不够透彻、全面，随着工作要求的提升，部分管理人员不能及时学习新的管理知识，难以满足新的工作要求，使得管理工作总是处于落后状态，难以在房屋建筑工程管理工作中发挥应有的作用。

2.4管理合同签订不规范

房屋建筑工程管理合同的签订存在不规范的问题。管理合同是房屋建筑工程管理工作的基础，但是，在实践中，一些管理合同的签订不规范，存在漏洞和不完善的情况。若房屋建筑工程管理公司的管理合同中存在管理费计算方式不明确、保险责任不清晰等问题，导致管理工作受到限制。

2.5信息化程度较低

目前，多数房建项目工程都是由多个单位联合进行，在项目开展时会产生大量的信息，这就给各个单位的数据处理与分析提出了一定的要求。目前，随着信息化建设的不断深入，各单位都在努力构建信息化管理体系。但是在实施过程中，各单位的信息系统之间联系不紧密，这种情况严重影响了工程管理信息化建设的顺利进行。例如，因信息化建设程度较低，各个施工单位无法有效进行沟通，且信息差异性明确，缺乏合理的信息化管理手段，不利于提升整体工程建设效率与质量。

2.6盲目施工，质量存在安全隐患

有的房屋建筑工程在施工过程中并没有进行规范化操作，不管是施工企业还是管理部门并未完全依据国家标准执行，比如有的施工企业连施工资质也没有，管理部门对此也没有给出有效地监管工期间常常因为技能水平不达标而，导以致至工于程工不程合在格施，不得不进行返工，这不仅延误了工期，而且工程的危险系数较大。另外，有的企业并没有建立系统完善的制度体系，对一些细节方面也不加注意，所以施工速度较慢，房屋建筑水平也不高。而且部分工程会被大的承包商再次承包给小的施工企业，这些小施工企业在技术上根本难以保证，而且监管起来特别不方便，从而导致施工不能安全顺利地实施，再加上管理工作者综合素质较差，责任观念不强，因此在作业期间常常存在违规情况，这些都导致工程质量没有保障。

2.7安全因素

除了上文已经提到过的几方面影响因素之外，房屋建筑工程管理效果还受到安全因素的影响，实际上房屋建筑工程施工建设始终与安全风险相伴而行，在安全管理不到位的情况下，发生安全事故的几率非常高，可能会导致一定的经济损失，甚至给工作人员的人身安全造成威胁。从实际工作经验来看，有一部分企业过度关注经济效益、忽略了安全管理的必要性，这导致了一定的安全风险。比如，现场施工作业人员缺乏安全意识，不愿意配合安全管理工作、不按照规定佩戴安全防护设备，就可能导致严重的安全风险，给房屋建筑工程管理带来一定的阻碍。

3房屋建筑工程管理的策略分析

3.1建立科学的管理机制

合理的管理机制是保证建设工程管理和工程质量的有效执行。建设单位不断加强工程质量监督，逐步完善监督工作，对工程建设的各个环节进行有效监督，并按照有关法律，合同制度开展监督验收工作，确立管理责任制，优化管理方法是基础工作，从而保障管理单位能按照工程管理要求严格开展各项工作，进一步提升管理工作的有效性、科学性。在工程项目建设阶段，做好管理工作才能保障项目整体质量。管理单位要确立完善的管理方案，要约束管理人员的工作行为，还需要构建管理责任制，确定项目的责任以及权利的主体，进一步提升项目施工质量。要想确保房屋建筑项目最终的应用价值，还需要与业主积极沟通，以完善管理方案。

3.2建立健全沟通机制

在房屋建筑工程施工过程中，管理人员和承建单位之间的沟通和协作非常重要。通过建立健全沟通机制，可有效解决施工中出现的各种问题和矛盾，保证房屋建筑工程顺利进行，按时交付。为了加强管理人员和承建单位之间的沟通与协作，管理人员应与承建单位建立定期会议制度，如每周一次的工作例会，以便及时了解施工进度、发现施工问题和难点、掌握工程质量和安全状况，并及时采取措施解决问题。会议中，管理人员应对承建单位提出问题和建议，并评估和监督解决方案，以保证工程质量和安全。会议结束后，应及时编写会议纪要，以便随时查阅。建立沟通渠道，包括电话、电子邮件、短信、微信等联系方式，以便双方在紧急情况下及时联系，处理突发事件。管理人员和承建单位之间可能存在各种矛盾和争议，需要通过调解和协商解决。因此，应建立调解和协商机制，以便双方产生矛盾和争议时，及时解决，避免引发工作纠纷和损失。建立信息共享机制是加强管理人员和承建单位之间沟通、协作的重要手段。管理人员和承建单位应建立信息共享平台，实时共享施工进度、施工质量和施工安全等信息，以便及时了解施工进展和存在的问题，提高管理人员的工作效率和工作质量。另外，管理人员应及时共享管理工作过程和结果，以便承建单位掌握管理。

3.3加大从业人员培训力度

管理人员的素质水平对管理工作成效有着直接的影响，因此，相应管理单位及机构需要加强管理工作人员的培训工作，并要不断加大培训力度，可以采取多种培训方式，提升管理人才的储备水平。当前，社会经济发展速度不断加快，新工艺、新技术、新材料越来越多，市场竞争也变得越来越激烈，工程管理也需紧跟时代发展，加强对新技术的运用，改变传统的管理工作模式，强化管理工作创新意识，提升管理工作人员的整体素质水平，才能更好地开展相关管理工作，并充分满足房屋建筑工程行业管理工作要求。在管理人员培训中，要注意培训相应管理工作规程，提升管理人员的业务能力水平，同时，还应制定相应奖励制度与考核制度，激发管理人员的工作主动性和积极性，才能培养出更多、更加专业的管理人员。

3.4规范管理合同签订

管理合同是房屋建筑工程管理工作的基础，合理、规范的管理合同签订是提高管理质量的前提。管理合同应该明确工作范围、任务、标准、检验标准、合同价款、支付方式等内容，保证合同的规范性和合理性。同时，管理合同的签订应该采取公开、透明的方式，避免合同中存在漏洞和不完善的情况。

3.5实施信息化管理

随着现代科学技术的发展，为合理发挥信息化管理优势，建设单位需积极建立信息化管理平台，并采用科学的管理手段，利用现代技术，由此保障信息化管理水平的提升。在实际的管理平台建设中，建设单位要把数据整合应用作为平台建设与发展的一个重要方向，这样不仅能保证对数据的监测效果，而且还可降低重复、交叉等问题。同时，在工程建设中，要实现工程管理的信息化，必须建立起与之相适应的控制与管理体系，加强各部门之间的联系，以达到资源的最大化利用效果。

3.6协调好工程项目施工各方间的关系

现阶段项目施工期间，大都还存在大的承包商把部分工程分包给小的承包商的情况，要从根本上全方位的对工程加以管理，就必须对各方面的施工进行必要的协调，比如哪个先施工哪个后施工，不同的企业必须紧密合作才行。另外，还要对任务进行明确划分，而且责任要落实到个人，确保人员合作能够顺利进行，施工能够有条不紊的开展，特别是核心步骤的施工一定不能出现失误。这就要求施工企业要具体做到以下几点：（１）企业要安排专门人员负责管理协调，要有单独从事这项工作的管理部门，如果要将管理项目进行细分的话，不可以把管理内容拆开，打包成一个个小的管理项目，因为这不仅会大大增大管理的难度，而且会造成管理无法在规定的时间内进行，同时还会造成一定的资金消耗。（２）企业还应对协调管理项目实施有效地考核评价，并对风险和利润做出有效地管控和评估，但要杜绝对管理人员的过分干涉，确保管理要严格依据相应的步骤进行执行，以免因为人为的原因降低管理效果。

3.7加强安全管理

安全是第一生产力，保证安全管理效果，是保证房屋建筑工程管理有效性的必然选择，但是从实际情况来看，很多企业都忽略了安全管理的必要性，未能及时对安全管理手段进行更新，这在一定程度上造成了安全事故发生率的增长。在今后的发展中，企业方面必须要树立正确的安全管理思维，充分认识到安全管理的必要性，以保证生命财产安全为第一要务，采取扎实有效的措施避免安全管理风险。第一，要定期组织安全教育活动，将安全管理的价值与必要性传达给广大工作者，使之在后续的实践中积极配合、主动承担责任。第二，要提升安全管理方面的投入，加大资金支持力度，严格遵守有关要求配备现场安全保障设备，保证安全设施质量、型号、数量的合理性，针对高危工种应为其购置相关保险，从根本上做到未雨绸缪。第三，要加强安全宣传工作，在施工现场张贴安全施工海报、悬挂安全施工横幅，为广大工作人员提供引导和警示，同时应做好高风险位置的安全警示工作，通过各种警示标志降低安全风险，保证房屋建筑工程安全管理有效性。第四，要尽可能改善施工环境。施工环境是否能得到妥善管理，决定了房屋建筑工程现场的施工安全性，因此在今后的工作中，有关人员应对现场施工环境进行妥善监管，及时处理电路、供水管道等存在的安全隐患，将可能出现的安全事故扼杀在摇篮里，从根本上提升房屋建筑工程安全管理水平。

结束语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对房屋建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了房屋建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高房屋建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会产生各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国房屋建筑业的长远发展。

参考文献

[1]简加明.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].四川建材,2020,46(7):178,189.

[2]刘金光.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].百科论坛电子杂志,2020(16):1535-1536.

[3]郭建国.关于房屋建筑工程技术管理的探讨[J].砖瓦世界,2020(20):137.

[4]陈加双．浅析建筑工程管理的影响因素与对策[J]．四川水泥，２０２０（１）：１９４．

[5]田超．建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J]．城市建设理论研究（电子版），２０１９（１１）：５７－５８．

[6]马凯．建筑工程管理的影响因素及对策分析[J]．住宅与房地产，２０２１（３）：１５２－１５３．