电力工程管理模式中的创新策略分析

罗关平

宣城南天电力工程有限公司宁国开源分公司  安徽宁国  242300

摘要：在电力工程建设过程中，供电工程施工方案是最关键的环节之一，对提高供电工程施工方案的科学性起着举足轻重的作用。然而，在目前电力工程项目管理中，由于受到各种因素的影响，现有的技术已经无法适应实际工作的需要。目前，电力工程项目管理手段日趋成熟，传统的管理方式已经不能满足现代电网项目的要求。因此，对企业电网项目管理进行变革与技术创新是当务之急，只有对项目管理方法进行改进，电网项目管理才会变得有价值，才能满足市场的需要。

关键词：电力工程；工程管理；创新策略

1.电力工程管理的重要性

（1）而管理则是抽象劳动的一项主要内容。因此，在电力工程施工过程中，管理起着重要作用。在国内，项目经理的工作水平在很大程度上决定着电力项目的成败。电力项目经理在其中起到了很大的作用。

（2）有利于提高工程项目整体品质。项目管理是确保公司平稳经营的关键举措，所以项目管理也是电力工程建设工程效率得以提高的一项关键因素。电力工程建筑是一项相当大型且复杂的工程，涵盖范围地广泛，因此工程项目的生命周期也相当漫长。如果管理者控制不好将会使得工程项目生命周期拉长，从而使工程项目融资成本随之增加，最终可能因为需要赶工期造成工程项目效益严重下降。

（3）推动项目建设效率提升。一项电力工程项目在实施过程中会涉及到多方面内容，但是若在建设过程中进行科学管理，则可以使得物流管理中，各部门之间双方相互合作，工程建设效益将得到显著提升。

2.电力工程的管理模式

2.1.企业自建模式

企业自建模式是我国电力工程模式中的主要形式之一，很多电力工程项目均采用该模式。在这种方式下，尽管项目公司能够进行对电力工程的独立控制，以企业方的地位对项目中的有关工作实施管理。但由于专业知识、技术与专业知识层面存在相应的限制，导致工程项目管理的真正意义和作用不能得到发挥，从而导致人力资源价值的损耗，从而对公司的成长造成冲击。也正是这样，公司自建的管理制度越来越不能适应当下电力工程的发展需要。

2.2.监理模式

与企业自建模式相比，这种结合模式有很大的不同。监理方式的运用，将发电项目的实施组织划分为业主、监理机构以及能源公司运营三个层次。在工程建设的实践中，工程承包方和施工单位都依赖于监理企业的监督，并通过合同的方式来监督工程建设。能够从某种程度上提升了项目管理的规范化和科学性，同时也解决了企业在自建管理模式过程中缺乏知识、技能的问题。而在实际施工过程中，因为监理机构是第三方，因此会存在对施工过程不管理、不上心的情况，从而影响到企业施工项目管理质量的提高。

3.影响电力工程管理的因素

3.1.提高专业技术的问题

在科技发达的现代，虽然也不断扩大了电网施工的总量和规模，但对电力工程发展的基本要求却因缺乏先进施工技术而无法得以实现，势必影响施工的进展速度与质量。因为公司管理人员所欠缺的专业技术水平，以及对公司的资金和收入等问题既没有工程人员的关注，也没有合理地利用公司资金的意识，而造成了设备预订的延误和进一步增加了资源耗费。缺少技术和管理专业人才是所有电力工程企业的共同特点，所以电力工程企业也必须重视这种问题。

3.2.电力工程发展需求的问题

在电力工程管理阶段，电力工程管理的整体效益直接反映管理能力。进一步地发挥了我国市场经济，将大大提高电力工程产业转型的开发程度，而电力工程企业也将面对着越来越复杂的市场竞争环境，在这些形势下，对电力工程企业项目的管理工作还需要更加完善的手段，进一步完善了电力工程管理制度，以适应新电力工程项目建设的要求。

3.3.管理人员的问题

电力工程的管理特点是非常复杂，但是很多原因也将阻碍其有效的管理工作，一般来说，即使管理者的整体素质亟待提升，也会阻碍电力工程的有效管理工作，因为当今的技术是多种多样的，但相应的管理人员仍然没有创新能力，管理水平上也存在缺陷，因此整体素质管理水平并不高。另外，对电网项目的内部培训也不够严密，内部管理人员不懂得按规定操作，不能与其他东西进行联系，管理模式上一成不变。至于在技术方面，缺乏相应的管理策略，必须加强有关培训，这会给电网项目带来相当程度的风险，将严重威胁电网项目员工的生命安全。

4.基于信息技术的电力工程管理创新策略

要让国家的建设可以很好地解决群众更多的发展需要，解决中国现阶段发展的主要矛盾，必须改变原来的管理思维，创造新的管理机制，从而追赶西方国家和地方的管理发展，本文就对创新管理机制给出了相应的对策。

4.1.高科技产品的推出或革新提高了管理效率

当前，国际上已有很多现代管理软件适用于项目管理，这些软件的问世大大提高了工作效率。软件科学准确计算，可避免经验所得结论造成工程规模不准确。但是，这类软件仅仅是一个需要手动的工具。管理者要把自己的主观能动性发挥得更充分，让这个工具变得更高级。

4.2.建立和完善监督评价机制

完善地监理考评制度更能强化管理责任感和对电力工程建设更大地投入。在电力工程实施开始前，企业必须要首先针对工程项目开展全面综合地可行性研究评估工作，避免企业在开展后期管理工作时资源浪费严重的情况发生，从而能够切实提升企业管理绩效水平。在进行工程施工时，运用各项监理条例、规定，对整个施工过程进行客观、全面的监督，从而使得电力工程服务质量达到或超过预期。

4.3.将引入比较法应用于项目管理

每项工程内部环境与外部环境都有一些差别。所以在对工程的管理上，不应该使用固定模式，否则将会使整个工程的进度效率下降。所以在进行电力工程建设前，要对工程所处环境进行思考，根据当地实际情况寻找适合自己的管理模式。所以在管理模式的选择上，我们有必要选择一种对比的方式，把多种管理模式运用于项目建设当中，再对比分析这几种模式与方式，最终选出最合适的管理模式。

4.4.提高管理人员的整体素质

提升管理者素质可分专业素养和道德素质两方面。一个好的管理团队，其组织能力首先是支持一个企业高效管理的因素。管理者必须运用自己较高水准的知识，技能，经验，带领团队进行卓有成效的项目工作。与此同时，管理者也要具备较高职业道德水平，才能说服部署有意识地抗拒强势金钱与权力的引诱。

5.结束语

综上所述，促进电力项目管理的有效研究和应用，对提高能源企业的利用效率和提高其发展效益有着重要的意义和作用。在实施项目管理模式时，要意识到项目管理模式创新的重要性，并根据切实可行的发展策略，进行创新的开发和应用，为电力工程企业的可持续发展奠定了坚实的基础。电力工程企业应加快提高电力工程管理人员的技术水平，培养更先进的科学管理理念，为国家现代化建设作出重要贡献。

参考文献

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