招标阶段高层建筑工程成本控制关键点研究

马罱

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摘要：随着建筑行业的迅速发展，施工项目是施工生产要素与现实相结合的重要场所，在确保施工质量与安全性的基础上，如何创造理想经济效益，节约成本投入，是高质量建设施工项目的重要条件，也是施工企业生存发展的基础。随着经济全球化发展步伐的不断加快，建筑工程企业也面临着十分激烈的市场竞争。而招标阶段的施工项目成本管控是项目整体成本的重要组成部分，在正确决策与勘察设计下，施工成本控制占据着总成本的90%左右。国内在建筑工程项目招标阶段的成本控制总结了相应的经验与方法，特别是在施工准备时期和施工阶段的成本控制获得了相应的成就。

关键词：招标阶段；高层建筑工程；成本控制；关键研究

引言

当前，在国家宏观经济政策调控和产业结构调整的背景下，建筑工程项目的招投标面临着一些新的挑战和问题。一方面，建筑工程项目的市场竞争越来越激烈，投标人之间的报价水平越来越接近，工程项目的成本控制变得更加困难；另一方面，由于建筑工程项目的复杂性和专业性，建设单位在招投标阶段面临着审核投标人资质和报价、编制工程量清单和招标文件等难题，这些问题都需要在招投标阶段进行有效的管控。只有科学合理明确投标报价，保证报价的可行性，才能够满足中标要求，获取更多收益。因此，对工程项目招投标环节成本管控策略进行详细探究意义重大。

1建筑工程招投标的基本内容

建筑工程招投标是指建设单位依法公开发布工程项目信息，并面向社会公开招标，以选择最具有资质、能力和信誉的承包商或供应商，按照约定的标准和要求完成工程建设或供应货物、服务等活动的过程。一般来说，建筑工程项目的招标内容包括：招标文件的编制，招标文件应当详细说明工程项目的基本情况、工程范围、招标条件、投标文件的要求和评审方法等；公告发布，建设单位应该根据法律规定和工程项目的实际情况，选择合适的媒介进行公告发布，公告应该包括工程项目的基本情况、招标文件的领取方式和截止时间等；投标人资格审查，确保投标人具备法律规定的资质、经验和信誉等条件；投标文件的编制，投标人需要编制投标文件，投标文件应当包括招标文件要求的所有内容，并满足工程项目的实际情况；开标，在规定的时间、地点公开拆开投标文件，将投标人的资格、报价等信息进行公示，以便建设单位进行评审；评标，建设单位根据招标文件规定的评审方法，对投标文件进行评审，并确定中标人；中标公示，建设单位需要在规定的媒介上公示中标人的信息，并与中标人进行合同签订等工作；履约管理，建设单位应确保中标人按照合同要求完成工程建设或供应货物、服务等活动。同时，中标人也需要对建设单位进行监督，确保建设单位按照合同要求履行相应的义务。

2建筑工程招标风险因素分析

2.1招标人角度风险

招标风险因素通常都体现在招标人方面，包括建筑工程项目自身存在的风险以及招标资料风险等多方面内容。在此过程中，项目自身存在风险的原因就是，建筑工程在结构类型和使用性质等方面表现出了差异性，在具体施工期间提出的要求也明显不同，这也在一定程度上增加了施工难度。同时，受建筑施工难度和技术含量等因素的影响，招标期间要重视风险预防和评估，尽可能地保证建筑工程施工质量。此外，从招标人信誉角度来看，主要风险问题源自于招标人行为不合法，特别是在资金转移方面，经常会出现招标人垫资的情况，从而导致实际管理工作面临着诸多风险。

2.2市场因素

工程造价管理的内容与工程经济息息相关，市场因素是在进行造价管理过程中必须明确的问题。项目的招投标是一个时间节点，而工程项目的建造往往需要持续一段时间，若在该阶段出现工程资源的市场化、行业政策的变动等因素，为保障项目的推进仍需按照最新的政策与行业支付必要的工程成本，这样将有可能导致项目支出超预算。不同的招投标范围和招投标约定会影响项目必要资源的支出，从而影响工程造价。

2.3政府管理部门风险

有关于政府管理部门导致的风险问题一般都会体现在招投标制度与管理当中。在招投标制度方面，如果招标方式不合理，则很难找到合适的承包商。但从目前实际情况来看，最常用的方式就是评估公开和邀请招标。另外，当前建筑市场管理人员还是以行政部门人员为主，招标部门也只是建筑市场中的附属单位，进而影响了招标的合理性和规范性。

3加强招标阶段建筑工程成本管理的有效策略

3.1重视工程量清单编制

对于招标阶段的建筑工程成本控制而言，工程量清单既是招标人开展公平招标的基础文件，也是建筑工程项目合理控制造价的核心。因此，工程量清单的编制必须与招标文件需求相匹配，根据有效工程量来界定建筑工程项目的支付和计量，便于投标人掌握建筑工程项目的技术规范和资料信息，进而能够了解业主真正想法。同时，为了避免后续出现报价不平衡的问题，还要对建筑工程项目进行最大程度的细化，使工程量清单可以体现出精准合理和言简意赅的特征，确保工程量清单中的配套表格也可以具备良好的操作性，确保工程量清单可以最大限度地覆盖全部招标内容。

3.2风险管理和控制

风险管理和控制是工程造价控制的重要环节，通过对工程实施过程中可能出现的各种风险因素进行识别、评估和控制，避免风险因素对工程质量和成本造成的影响和损失。第一要建立风险评估机制：建立风险评估机制，对工程实施过程中可能出现的各种风险因素进行识别、评估和分析，制定合理的应对策略，减少风险因素对工程的影响和损失。第二需要加强安全管理和控制：在工程实施过程中，应加强安全管理和控制，保障工程人员和环境的安全，避免因安全事故而造成的质量和成本损失。第三应该合理应对风险事件：在工程实施过程中，可能出现各种风险事件，如自然灾害、技术问题、材料供应不足等，应及时应对并采取合理的措施，避免因风险事件而影响工程成本和效益。

3.3建立信息化资源共享平台

企业成本管理信息化是在项目投标过程中，在成本控制方面积极应用信息技术，对企业信息资源进行大力开发以及合理利用，促进企业经营、决策管理水平的提升，提高企业市场竞争力。现阶段，很多大型建筑企业为适应信息化时代发展形势，大力开发建设信息化管理系统，在项目建设过程中，可利用专业系统软件，对项目成本投入情况进行科学有效的控制。

3.4细致划分建筑工程预算管理

建筑工程招标单位财务管理部门要将绩效考核作为主要导向，结合计划方案来构建符合建筑工程项目特点的预算管理体系，将计划方案与财务数据有机结合在一起，充分发挥出预算在建筑工程招标阶段的重要管控作用。对于招标阶段的建筑工程项目而言，成本控制重点就在于预算管理，而开展年度预算是对建筑企业每年支出资金的一种计算模式，需要将全部项目资金纳入其中。除此之外，招标单位财务管理部门还要分项目、分类别地编制预算方案，将资金预算细致划分到月度和季度计划当中，从而能够合理评价当年考核指标数值。在日常管理过程中，针对预算资金的完成情况也要重点考核，尽可能地规避资金风险问题。

结语

综上所述，针对招标时期的建筑工程项目开展高效成本管理，不仅可以推动建筑工程项目良好发展，还可以创造理想经济价值，为工程项目后续发展奠定良好基础。因此，为了确保建筑企业获得理想经济效益和社会效益，当前大部分建筑企业都开始对招标阶段的成本管控流程和标准进行合理优化，有效减少了工程项目后续建设的经济损失。

参考文献

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[2]姚文丽.荣盛地产南谯项目成本控制研究[D].兰州理工大学,2022.

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