房屋建筑工程管理探讨

魏子楠

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摘要：现如今，随着社会建设的不断发展，房屋建筑工程的重要作用越来越突出。在建筑工程实施过程中，工程管理起着至关重要的作用，直接影响着施工质量、施工安全和施工进度。因此，建立健全房屋建筑工程管理体系，培养专业的工程管理人才，创新工程管理模式成为建筑企业当前急需落实的重要工作。本文主要探讨了房屋建筑工程管理的概念、基本原则、任务与作用，分析了房屋建筑工程管理的主要问题，并总结了加强房屋建筑工程管理的有效措施，旨在提高房屋建筑工程管理水平，推动建筑行业实现可持续发展。

关键词：房屋；建筑工程；管理措施

引言

房屋建筑工程的管理与施工质量控制是确保工程质量和项目成功的关键要素。在建设过程中，有效的管理和质量控制措施能够提高施工效率、保证施工质量、降低风险，并最终实现客户的期望和满意度。本文将探究房屋建筑工程管理与施工质量的关键措施，包括质量管理、进度管理、安全管理和人员管理等方面的重要步骤和实施方法。

1房屋建筑工程管理的意义

针对房建项目的管理工作，在实际管理过程中，需结合项目定位，对质量、进度、成本、安全等方面进行管理分析。因房建工程建设中存在建设项目较多，施工工期较长，不仅需要一定的物力、人力以及资金，且在工作中难免会存在安全隐患，因此需要相关工作人员关注工程建设的每一个细节。同时受到各种因素的影响，若缺少一定的科学管理，会增加安全事故发生概率，进而造成人员伤亡与经济损失。所以，开展合理的房屋建筑工程管理对于项目建设最终质量与实际效益产生了直接关系。同时，在合理的管控下，可准确落实施工现场个人管理职责，确保每道工序保质保量地完成。

2房屋建筑工程管理存在的问题

2.1施工现场责任未落实

房建项目建设周期长，且施工难度较大，完善的施工组织队伍与个人责任的落实较为关键。在实际的管理过程中，若缺乏主体责任的落实，不仅无法落实安全生产制度，还会出现严重的安全事故。调查显示，在房建项目管理过程中，建设单位在实际管理过程中出现重生产、轻安全的错误思想。建设单位主要负责人未审查施工现场个人责任的落实情况，导致在实际建设过程中，对于深基坑、高边坡、高大模板、建筑起重机械等安全生产隐患排查和整改力度不足，存在较大的安全隐患。

2.2缺乏健全的工程管理体系

工程管理是保障房屋建筑工程建设质量和进度的重要举措。然而,当前仍有部分建筑企业存在工程管理体系不健全的问题,进而导致施工质量问题和工程延期情况时有发生,给企业和业主带来诸多不便。一方面,缺乏健全的工程管理体系会导致施工质量不稳定。由于缺乏完善的工程管理流程作为指导,工序混乱、施工质量不过关等问题较为常见,直接影响房屋建筑工程的使用寿命和安全性,并给业主带来潜在的安全风险。另一方面,缺乏健全的工程管理体系还容易导致工期延误。在施工过程中,如果没有科学有效的工程管理制度来约束施工现场的秩序和施工人员的操作行为,就会引发施工计划不合理、工期无法控制等一系列问题,导致工期延误。

2.3程管理人员专业能力不足

房屋建筑工程管理是一项复杂度高、专业性强的工作,工程管理人员必须掌握一定的专业知识和技能。然而,在当前的房屋建筑工程管理中,工程管理人员的专业水平参差不齐,主要表现在以下几个方面。①专业知识不扎实。部分工程管理人员的专业知识不足,无法深入理解和掌握房屋建筑工程管理的核心内容和方法。②技能水平不高。部分工程管理人员由于实践经验不足,技能水平不高,无法在工作中有效运用管理工具和技术手段,也无法按时完成管理任务。③缺乏创新意识。如果工程管理人员缺乏创新意识,就无法发现和解决实际管理工作中的问题,更无法推进工程管理创新发展。同时,这些问题会直接导致工程管理人员的工作效率和工作质量下降,工程管理成效低于预期。因此,相关单位必须重视工程管理人员专业素质的提升,通过培训、交流、实践等方式不断提高其专业能力,为实现优质高效的房屋建筑工程管理奠定人才基础。

3加强房屋建筑工程管理的有效措施

3.1加强对原材料质量的监督

明确原材料的质量标准原材料的质量标准需要根据房屋建筑工程的具体需求来确定，考虑原材料的物理性能如强度、韧性、硬度，以及化学性能如耐腐蚀性、耐火性等。在制定标准时，还需要考虑到相关的国家和行业标准，确保工程的安全性和耐用性。建立原材料供应商评估机制定期对供应商进行评估，检查其质量控制体系、生产过程，以及历史供货记录。评估结果可以作为是否继续合作的依据，这样可以确保供应商提供的原材料符合质量标准，也可以避免因为材料质量问题导致的工程质量问题。

3.2注重工程管理人才的引进与培养

为了弥补工程管理人员专业能力不足带来的影响,建筑企业和相关单位必须重视工程管理人才的引进与培养,具体可采取以下几点措施。①设立专门的工程管理人才招聘岗位。在内部设立专门用于招聘工程管理人才的岗位,负责从外部引进专业技能过硬、工作经验丰富的工程管理人才。②制订工程管理人才培养计划。编制工程管理人才培养计划,综合开展专业技能培训、实践锻炼、经验交流会等多种活动,不断提升工程管理人才的专业水平和管理技能。③建立工程管理人才激励机制。通过制定激励机制,如加薪、晋升等方式,激励工程管理人才不断提升自我,激发其归属感和工作积极性。④注重知识的积累与传承。建立知识积累与传承机制,促进工程管理人员之间的信息交流和经验分享,提高工程管理工作的连续性和稳定性。通过上述措施,建筑企业和相关单位可以引进与培养更多高素质的工程管理人才,提高现有工程管理人员的整体素质和管理能力,为房屋建筑工程的顺利实施提供有力支持。

3.3强化项目管理质量意识

在项目质量管理过程中，需明确工程管理人员的个人职责，并落实日常管理制度。需针对工程质量所出现的质量缺陷问题，并及时出具整改通知单，限时逐条反馈整改，规范了参建各方管理行为，实现了常态化和长效化管理，全面提升各项管理水平。在质量管理过程中，建立科学合理的质量管理机制，加强质量技术交底，严格工序管控，开展日常质量检查及第三方监督制度，对发现的质量问题，及时完成整改反馈。建设单位应要求全体员工具备高质量的质量把控意识，同时项目管理人以及项目负责人要进行严格的质量管理、质量控制及质量检查验收，以此强化施工质量管理水平，确保不出现任何影响房建项目整体效益的质量问题。

结语

在现代建筑体系中,房屋建筑工程管理是提高施工效率和质量,推进建筑工程可持续发展的重要手段。然而,就目前来看,在房屋建筑工程管理中依然存在缺乏健全的工程管理体系、工程管理人员专业能力不足、工程管理模式保守、管理组织不健全等问题。为此,建筑企业及相关单位需要采取一系列措施,如关注工程管理人才的引进和培养、坚持探索创新工程管理模式等,推动房屋建筑工程管理水平全面提升,为建筑行业的创新发展做出更大贡献。

参考文献

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