工程造价精细化管理探讨

刘延升

湖北中南岩土工程有限公司  湖北 武汉，430000

摘要：在当今日益复杂且充满竞争的工程项目环境中，精确控制项目成本、提高资金等资源使用效率重要性日益凸显。面对这种情况，精细化管理获得了广泛的关注和运用，为提升项目成本控制的精确度、降低成本波动风险提供了新的方向。然而，项目工程造价精细化造价管理在实际应用中依然存在诸多挑战和限制因素，因此，如何有效进行应对成为工程项目成本管理成效提升面临的重要课题。基于此，本文就工程造价精细化管理进行简要探讨。

关键词：工程造价；精细化；管理；

1精细化管理理念提出及应用必要性

精细化管理理念是指在进行工程造价管理的过程中，明确分析各个影响因素并深入末端进行管理的一种形式，区别于工程项目的宏观管理，除了需要进行全面的工程管控规划和计划提出之外，也需跟进其执行情况，同时各个管理对象都是与工程末端相关的细节性目标。这种管理模式的提出是基于行业发展背景和传统管理理念已经具有应用限制的现状，尤其对于大型工程项目，仅采取精细化工程造价管理的形式才可实现工程管控的全面推行。应用精细化造价管理具有如下几个方面的必要性：一是对于工程项目管理目标而言，精细化造价管理能够直接作用于各个影响因素，从而实现工程管理工作的高效开展，能够深入跟进各个影响因素实现工程管理高效率推行；二是从行业发展的角度进行分析，精细化造价管理主要是考虑到当下大型工程项目技术有点复杂和影响因素众多的背景，管理理念和管理对象趋于精细化也是助力建筑工程行业健康发展的前提；三是从建筑工程行业所具有的社会责任和民生效益来看，工程项目的精细化管理可确保建筑建造功能的高质量实现以及投资经济效益的达成，同样是有利于维持社会稳定、实现项目民生价值的重要形式。

2精细化管理的优势

2.1有利于降低工程成本

首先,精细化造价管理可针对工程中使用的材料、设备价格进行分析,继而对施工成本进行有效控制。同时,精细化造价管理也能够帮助建筑企业了解施工人员的实际情况,重点分析施工人员的专业能力、行业经验,从而进行全面、系统的人员考核,对施工人员的岗位工作内容进行合理分配,以此提高施工人员的工作效率。其次,精细化造价管理可帮助建筑企业对建筑工程中的各项资源进行合理配置与合理利用,一方面可减少资源的损耗,另一方面也能够提高资源的利用率,包括闲置资源的价值发挥、废弃物的二次利用等。保证施工的稳定性和有序性,实现建筑工程最大经济效益的目标。

2.2有利于优化施工方案

施工方案是建筑工程施工建设的重要指导,是保证工程质量、安全、效益的关键。通过开展精细化造价管理可对工程施工方案进行优化,帮助建筑企业和管理人员更加精准、全面的把握和协调建筑工程施工现场中的各项因素,对建筑工程的实际情况与建设需求进行分析,制定更具科学性和可行性的施工方案。

2.3有利于提高工程质量

建筑工程建设粗放式的管理模式下,施工人员往往不能够准确的把握自身工作任务,不能够保证工作任务的执行效果,也难以针对施工人员的行为进行约束,不能保证施工人员的责任意识,给建筑工程带来了质量和安全层面的风险。精细化管理模式能够细化到每个施工人员和具体岗位,确保施工人员清楚认知与岗位相匹配的要求,并建立起责任机制。一方面,对施工人员的不合理行为和不规范操作进行约束；另一方面,在发生问题后可及时追责,更有利于进行事后管理,保障工程建设的稳定性和有序性。

3项目工程造价精细化管理方法

3.1工程量清单预算法

工程量清单预算法是一种常用的精细化管理方法，其核心是通过详细的工程量清单对工程项目各个环节的价格需求进行统计，继而实现工程造价的预测。其将工程项目细分为一项项具体的工程量，然后根据工程量和相关的造价标准，针对每一项工程量进行详细的造价预算，最后将这些预算造价汇总，得出整个工程项目的预算造价。其优点在于能够提供准确且具有现实基础的预算，操作简便，这样可以使工程项目的预算更加精确，更加贴近实际，最小化预算的误差和浮动。这种方式相对更为依赖制定清单预算团队的专业素养和精确全面的数据基础，以确保结果的可靠性。

3.2全生命周期造价管理

全生命周期造价管理是另一种精细化管理的重要方法和理念，其关注的重点在于围绕项目的整个生命周期，即从项目策划开始，到设计、施工、运营至项目终止，跟随项目的具体进程和重要节点进行全面、系统的造价管理，将项目的每个阶段都纳入造价管理的视野中，系统而具有针对性地考量各个阶段都对项目的总造价产生的影响。从流程上来说，实施全生命周期造价管理，首先需要定义项目的生命周期，并确定每个阶段的造价管理目标和任务。制定适应包括预算编制、成本控制、财务管理等各阶段的造价管理策略，之后对每个阶段的造价情况进行跟踪和评估与优化调整。全生命周期造价管理可以使项目的预算更加全面并贴合实际，因而可以更好地实现项目的总造价与预算的合理性。但是，这种方法由于需要跟踪项目全程，对资源和技术的投入需求也相对较大，并且可能需要在一定时间之后才能充分发挥出其效能。

3.3质量成本管理

质量成本管理是精细化管理的另一种方法，其内容聚焦于质量因素对项目造价的影响，并认为控制质量成本是实现项目造价控制的关键。由于项目的质量与其造价是密切相关的，优良的质量可以减少返工和维修的成本，避免质量问题引起的延误和赔偿，因而可以控制项目的总造价。实施过程包含确定项目的质量标准、依托质量标准的项目的设计、施工和监控，以及过程中质量相关成本的计算和控制，如预防成本、鉴定成本、内部缺陷成本和外部缺陷成本。

3.3.1 预算方案精准化的提出

预算方案的精准提出可从以下几个细微方面入手：①除了工程项目的直接费用外，也需考虑到间接费对于成本管理造成的影响，在编制方案时需同步了解市场信息，将工程材料的运输费、机械设备的维护费等费用内容同样纳入到预算方案当中；②精准提出预算方案亦可按照分项工程的形式进行拆解，同样可要求分项工程施工单位参与到预算方案的整体编制。

3.3.2 市场动态化造价管理理念

工程项目的建造活动会应用到大量资源，也属于一个市场行为。 分析市场整体应用方面，工程资源的价格处于不断变动阶段的，因此在进行成本管理的过程中也需具有动态化的思想，按照市场情况有效调控工程造价管理，尊重市场规律进行的造价管理是更加有效的。

3.3.3 加强现场临时费用审核

在工程项目实施过程中会存在临时费用，结合工程项目施工的实际情况来看，临时费用无法完全杜绝，应用适当的临时费用也可有助于顺利推进工程项目。 但临时费用的产生往往是成本管理的薄弱点，为实现精细化管控成本需加强临时费用的审核，当费用发生时，可通过延长审批流程、明确费用归属等形式，避免出现无头费用、无预算费用。若项目中临时费用占比过高，也需通过建立风控审计机制的形式对相关费用的合理性和真实性。

结束语

综上所述，工程造价精细化管理仍是一个不断发展的领域，其探索具有长期性和系统性。其成效和作用的充分凸显，尚需业界与学界持续予以关注和推动，围绕进一步研究和开发更为先进、精准的成本预测和控制工具和方法，提升工程队伍的技术水平和管理能力和建立完善精细化管理制度和标准为目标不断探索，以实现充分提高项目工程造价精确性的目标，促进我国建筑行业高质量长远发展。

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