国有建筑施工企业人力资源选拔激励机制构建

李清顺

中国二十二冶集团有限公司  063000

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摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，我国经济发展迅速，国有建筑国有建筑企业人力资源规划是国有建筑企业人力资源管理的起点和基础，通过合理有效地制定和实施国有建筑企业人力资源规划，可以为国有建筑企业人力资源管理提供依据。当前阶段我国国有建筑企业人力资源管理中存在着很多问题，本文首先针对现阶段我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制构建的意义进行分析，其次分析了现阶段我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制构建中存在的问题，最后针对这些问题提出了相应的对策建议。希望可以对今后我国国有建筑企业人力资源管理中员工激励机制的构建有所帮助。

关键词：国有建筑企业;人力资源;激励机制

引言

国有建筑企业的发展离不开人才这一核心资源，市场国有建筑企业间的竞争，最终还是人才竞争。因此，在新知识经济时代，国有建筑企业要注重内部人员创新性和积极性的培养，为促进国有建筑企业持续性发展的打下基础，使国有建筑企业在市场中保持长久的竞争力。所以，国有建筑企业如何发挥人员最大价值，是现代国有建筑企业人力资源管理的主要工作之一。人力资源管理战略也成了国有建筑企业战略性目标的重要组成，越来越多的国有建筑企业将传统的人员管理模式进行了创新，通过稳定内部的工作环境来提高人员管理水平。薪酬管理作为人力资源管理的关键组成，能够激励员工积极工作，使其更好地实现自我价值。对于国有建筑企业而言，优化薪酬管理能够实现人员管理的高效性，国有建筑企业发展的持续性，一定要构建科学合理的薪酬激励机制，保证员工的付出和收获成正比，使人员不断提高自身的综合能力和工作效率，共同实现自身和国有建筑企业的可持续发展，让国有建筑企业在市场之中始终拥有强大的核心竞争力。

1构建国有建筑企业人力资源激励机制的意义

员工激励机制的意义现阶段，我国国有建筑企业正处于快速发展阶段，对国有建筑企业的要求也越来越高，在这种情况下就需要更好地提升员工的工作积极性，进而更好地推动国有建筑企业的发展。在当前阶段，建立起有效的员工激励机制是我国国有建筑企业实现长远发展的重要保障。通过构建员工激励机制可以激发员工的工作积极性和创造性，进而更好地提升国有建筑企业开发效率和质量，为国有建筑企业实现长远发展奠定坚实的基础。同时，在国有建筑企业中建立有效的员工激励机制，也有利于提升整个社会对国有建筑企业的认可度，更好地树立起良好的形象和信誉，为企业未来发展奠定基础。通过在人力资源管理中构建员工激励机制，也有利于增强国有建筑企业员工的凝聚力和向心力。所以说，在人力资源管理过程中，构建员工激励机制对于提升整个社会对国有建筑企业的评价有着重要意义。

2国有建筑企业构建薪酬激励机制的原则

2.1合法性原则

企业的薪酬激励机制建设，一定要以国家的相关法律法规为基础。它既是企业薪酬机制建设必须坚持的原则，也是企业经营底线。为了保护劳动者即员工的合法权益，企业要遵守《劳动合同法》《工会法》等法律法规，并与当地立法部门和规章制度相配合，全方位保障企业的员工权利，防止企业做出侵害劳动者权益的行为，最大程度上保证员工薪酬待遇达到国家规定的标准。

2.2公平公正原则

薪酬激励机制构建是为了提高企业员工的工作积极性，使其为企业的发展做出更多贡献，企业也能获得更多的回报，员工与企业间能建立起更为紧密的关系。为了全面发挥薪酬激励机制的作用，企业要秉持公平公正原则。如果薪酬激励机制缺少公平性，会导致员工付出的努力和贡献不对等，无论员工付出的辛劳高低，最终得到的都是同样的薪酬待遇，会严重降低员工的工作积极性。所以，企业在进行薪酬激励机制建设时，要综合考虑每位员工的实际工作贡献，并结合绩效考核制度，让员工获得对应的薪酬，实现自我价值，并推动个人和企业实现更好发展。

3建立健全具有针对性和激励性的人力资源管理体系

3.1建立健全的人力资源管理体系

对企业人力资源进行科学合理的规划在当前阶段，企业想要构建起完善的激励机制，就必须对企业人力资源进行科学合理的规划，这样才能更好地激发员工的工作积极性和创造性。首先，企业需要明确自身的发展战略，全面了解人力资源规划，这样才能更好地为企业发展提供良好基础，同时也能够更好地保证员工的工作积极性和创造性。其次，企业需要建立健全的培训机制，从而不断提高员工的工作能力和职业素养，这样才能更好地确保企业实现可持续发展目标。再次，要对企业内部岗位进行合理的规划，从而保证各个部门之间能够实现资源共享和优势互补。最后，要制订完善的人才招聘计划，这样才能更好地吸引更多优秀人才加入企业，同时也需要将人才培养计划与企业发展战略目标进行结合，这样才能确保企业能够实现可持续发展目标。

3.2重视执行与评价

企业构建了完善的薪酬激励机制之后，还要做好后续的执行和评价工作，让机制能有效落实运行，而不是流于形式。具体而言，企业按月或季度为单位，对薪酬激励机制的执行情况予以分析，找到执行过程中的具体问题，分析问题产生的主要因素，从而做好薪酬激励机制的完善工作。与此同时，企业通过与员工的交流，了解不同员工对薪酬激励机制的意见，从而不断优化薪酬激励机制的内容。随着企业经营和管理的推进，薪酬激励机制的有效性和科学性也会随之降低，为了让薪酬激励机制与企业的发展相辅相成，应做到薪酬激励机制执行情况的常态化分析和评价，及时发现机制当中的不足，使其始终推动企业和员工成长。

3.3注重对企业内部员工综合素质的培养

人力资源管理是一项综合性的工作，可以帮助企业员工在日常工作中不断提升自己的综合素质，从而更好地完成工作任务。因此，企业在实际进行人力资源管理时，就必须注重对企业内部员工综合素质的培养，通过建立完善的培训制度，帮助员工更好地完成各项工作任务。例如，企业可以在进行员工培训时，将优秀的企业文化融入企业内部，这样可以帮助员工将自己对工作的热情和对企业的热爱结合起来，从而更好地提高自身综合素质。另外，企业在进行员工培训时还应该注重员工参与意识的培养，因为只有每一位员工都积极地参与到培训中来，才能使培训取得良好效果。所以说，企业应该建立完善的培训制度和参与意识培养制度，帮助员工更好地完成工作任务，实现自身价值，从而激发出员工对工作的热情。

结语

综上所述，企业构建薪酬激励机制能完善人力资源薪酬管理，帮助员工调整自身工作状态，使员工之间产生良性竞争，并不断提升专业能力，最终实现工作价值。企业应根据当地的整体薪酬水平和国家相关法律的规定，不断完善内部薪酬结构，构建一个差异化的薪酬激励机制，在企业内部塑造一个良好的文化环境，真正将薪酬激励机制的构建与企业长远的发展目标相结合，促进我国企业的持续发展。

参考文献

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