房屋建筑工程管理探讨

代德均

身份证号：511023198803150275

摘要：建设项目一般都是综合性和复杂性较高的项目，而且施工工艺涉及到很多方面，如技术、质量和安全等。近几年，国内住房建设项目发展迅速，施工单位在建设过程中也积累了丰富的经营管理经验。但是，受多种原因的制约，目前国内住宅建设项目的经营中仍有不少问题，严重制约了我国住宅建设项目的发展。所以，做好住宅建设项目的管理工作，对于保证建设项目的质量以及建设项目的员工的人身安全都具有十分重大的作用。

关键词：房屋建筑；工程管理；管理模式创新

1房屋建筑工程管理现存问题

1.1缺乏健全的工程管理体系

为了保证住宅项目的施工质量与进度，必须加强项目的施工管理。但是，目前仍然有一些建筑企业，他们的工程管理体制还不完善，从而造成了施工质量问题和工程延误的现象，这就给企业和业主都造成了很大的困扰。在建设项目中，如果没有一个完善的项目管理系统，将会造成建设项目的不稳定性。因为没有健全的工程管理流程做指引，导致了工序混乱、施工质量不达标等问题比较普遍，这些问题会对房屋建设工程的使用年限和安全性产生影响，还会给业主造成可能存在的安全风险。同时，由于项目建设过程中缺少完善的项目管理制度，也极易造成项目建设进度的拖延。在建设中，若没有一套科学、行之有效的项目管理体系来规范建设工地的工作，将会造成建设进度不合理、工期不可控等一系列问题，从而造成建设工期的拖延。

1.2工程管理人员专业能力不足

住宅建设项目的经营是一件复杂而又具有高度专业性的工作，对项目经理的业务素质要求较高，对项目经理的业务素质要求较高。但是，目前我国住宅建设项目的建设过程中，项目经理的业务素质存在着较大的差异。①缺乏专业性。目前，我国建设项目建设项目的主要特点是项目建设项目的实施过程中存在着许多问题。②.技术含量低。一些项目的经理因为缺乏实际的工作经验和熟练的操作技巧，在工作中不能很好地使用管理的工具和技术，也不能及时地完成项目的管理工作。③创造力不足。在项目实施过程中，项目经理没有创造性思维，就不可能在项目实施过程中及时地找到并解决问题，也不可能推动项目经理创造性地发展。但也会影响到项目经理的工作效能及工作品质，进而影响到项目经理的工作效果。所以，各有关部门一定要注重提高工程管理人员的职业素养，通过培训、交流和实习等方式来增强他们的职业素养，从而为达到高质量和高效率的房屋建设项目的管理打下良好的人才基础。

1.3工程管理模式

在住房建设项目中，比较保守的模式和方法应该持续地发展和创新。但是，当前，在国内使用的项目中，总体来说还是比较保守的，仍然采用人工记录、口头传递、手工绘图等传统的方式，缺少了对现代信息技术的运用深度。与此同时，大多数的建设公司或者有关部门所使用的项目管理方法比较简单，缺乏多样化和灵活性，不能满足在建设过程中对项目的要求，以及在建设过程中所面临的各种不同的管理任务。另外，一些项目经理的创造力不足，不能促进项目经理的创造性发展。工程项目的经营方式与方式在很长一段时间内都没有进行更新与改进，致使项目经营效率没有显著提高。

1.4管理组织不健全

在建设项目的管理中，存在着一些不完善的管理机构，①经营体制不够完善。一些房屋建设项目，因为没有一个完善的管理组织，所以项目的有关项目的管理工作很难进行有效的配合，从而造成项目的管理效率不高，项目的建设品质得不到保证。②缺乏专门的经理。目前，在房屋建设项目的经营中，专业的管理人员所占比例较小，许多管理人员的专业技术水平不高，专业知识储备不足，缺乏实际工作经验，致使项目管理的功能不能得到最大程度的发挥。③缺乏对项目经营的总体策划。由于缺乏全面系统的项目管理战略与计划，项目的各项工作很难在项目中产生协同效应，从而降低了项目的建设品质与建设效益。

2加强房屋建筑工程管理的有效措施

2.1健全工程管理体系

①确定项目经理的责任和工作内容。施工企业要制定并健全项目管理的工作规范与程序，对项目管理的责任与任务进行清晰的界定，为项目管理的顺利进行奠定基础。②建立项目管理的组织架构。施工单位要建立项目管理的组织结构，并对各个层次的责任与关系进行划分，以达到增强项目管理的协同与高效。③制订项目的各项管理规定和规则。建设单位要建立健全项目管理制度，规范项目管理工作，保证项目管理工作的全面、系统、科学化和规范化。

2.2注重工程管理人才的引进与培养

①建立专业技术人员的招募职位。公司应在公司内建立专业技术人员招募职位，并从公司外吸收具有专业技术和丰富工作经验的专业技术人员。②制定项目经理的培训方案。制定项目经理培训方案，通过专业技能培训，实践锻炼，经验交流等方式，持续提高项目经理的业务素质和管理能力。③对项目经理进行有效的激励。采用加薪、晋升等多种形式，促使项目经理人员提高自身素质，增强他们的归属感，提高他们的工作热情。④重视知识的积淀和继承。为加强项目经理间的资讯与经验共享，加强项目经理的持续与稳定，应制定一套有效的项目经理制度。利用以上这些方法，施工企业及有关部门能够引入并培训更多具有较高水平的工程管理人才，从而提升目前的工程管理人员的综合素质及管理水平，从而为房屋建设项目的成功开展提供了强有力的支撑。

2.3坚持探索创新工程管理模式

首先，我们要主动地引进新的科技与观念。在科技持续发展和市场环境持续改变的情况下，施工企业和有关单位必须时刻跟踪产业前沿，主动引入并应用新技术、新理念，从而促进管理模式的发展。其次，强化项目经理队伍的建设；一支卓越的工程经营队伍，除了具有较高的业务素质外，更应该具有较强的终生学习能力，具有较强的创造力。要实现这一目标，就必须加强对项目管理人员的培训，建立一支富有创造力、善于学习的项目管理队伍。

2.4全面把握工程管理要点

首先，要大力推广数字技术与智能装备的运用。建筑公司要对数字化技术和智能装备进行恰当的运用，以此来提升施工的效率和品质。比如，BIM技术能够在房屋建筑工程的设计和施工环节中，为各方面的工作人员提供一个对工程信息进行数字化共享的服务，进一步提升各个部门之间的协作效率。如无人驾驶飞机、雷射扫描等仪器，可帮助营造者迅速获得工地及建筑资料，进一步提升营造者的工作效能。

结语

在现代化的建设体制下，住宅建设项目的建设与建设，对促进建设项目的可持续发展起着举足轻重的作用。但是，从当前的情况来看，我国的住宅建设项目管理还面临着一些问题，如：项目管理制度不完善，项目管理人员的专业素质不高，项目管理模式保守，项目管理组织不完善等。为了实现这一目标，施工企业及有关部门必须要重视引进和培养工程管理人才、不断探索创新工程管理模式等一系列的举措，从而提高房屋建设工程的管理水平，为建设行业的创新发展作出更大的努力。

参考文献

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[3]徐昊.房屋建筑工程管理中BIM技术的应用探讨[J].建材发展导向，2022，20(20):142-144.