工程造价管理研究

欧阳张玲

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摘要

工程造价的关键在于如何进行科学的决定，如何进行有效的控制，如何提高工程造价的质量，是工程造价的基础。每一节的内容都有许多的学问。因为受本人及外在环境的制约，本论文并未着重探讨如何减少费用。对项目成本的合理决策与有效的控制等微观问题进行了探讨，重点从宏观层面探讨了项目成本的体系与方法的弊端，并对其进行了细致的剖析，寻求出了相应的对策。

关键词：工程计价； 工程造价； 对策

1我国工程造价管理现存的问题

1.1中外工程造价管理模式比较

根据新闻和文献报道，大多数项目成本管理模型已在英国，美国和日本获得国际认可，它们的模型非常成熟且值得学习。这是因为这些国家的国际准则为主要研究项目纳入了成本管理模型。

1.1.1工程造价的政府管理

与国内外相比，许多项目成本管理模型在很大程度上取决于项目投资的来源。有两种类型，一种是公共投资计划，另一种是私人透支计划。另一方面，政府采用间接建设管理，把政府工程和私营工程分离出来，按照各自的长处进行深度经营，把重点放在了国家的建设上。就个人的投资而言，外国人是自由资本经济，因此他们经常使用一种无需政府干预且管理很少的方式来管理项目成本的方法。大部分的政府私营部门的项目都是在市场经济的发展和法律的引导下进行，以引导决策和提供咨询服务，同时也是对国家进行宏观调控和成本管控的体现。

1.1.2工程造价的社会咨询

在国外，美国有一个由政府和私人设立的私人机构设立的美国工程造价咨询机构。这些私人机构都起着非常重要的作用。政府，房主和承包商都要求他们咨询和定义项目，以便他们负责项目管理，咨询以及确定和控制项目成本；进行比较，从准确性中学习并反思错误；还建立了成本数据收集系统。这在服务过程中非常有效。以这种方式进行的一系列科学建议可以分析每次项目完成时可以改进的地方，因此其咨询机构具有分析，判断和预测系统的特征。

国内成本管理通常由投资单位和施工机构负责。但是，在项目成本上，两者之间的关系微不足道，一方仅想产生收入，另一方只想节省成本，因此存在许多不受控制的投资情况。目前，多家国内成本咨询机构的服务内容是针对项目可行性研究和项目评估提供单一服务，而针对设计扩展的其他评估则提供单一服务，请审查项目预算并重点帮助业主进行施工。

1.1.3工程造价的计价模式

外国项目的成本根据市场的经济状况而波动，并且供需之间存在关系。这使咨询机构可以分析和努力研究成本计划问题，以便采取更好的措施来解决，从而在项目执行中强调成本管理。

在中国，通常使用固定价格方法。该制度建立在社会主义计划经济的供求关系和分配制度的基础上，近几十年来在国民经济形成中发挥了很好的作用。特别是一天之内，系统本身的开发，探索和改进是免费的。

1.2我国工程造价管理现存的问题

1.2.1有关法律法规不健全

在现阶段，可以看出，无论我国哪种行业，无论是法律还是规章，都存在着诸多的漏洞和不健全的地方。虽然中国在过去的数十年里制定了一些有关工程造价的法律、条例，但因为各种因素，仍然存在不足。值得注意的是，在2001年加入WTO后，中国现有的法律法规与国际WTO之间存在一些差异。因此，加强工业法和遵守国际惯例已成为当务之急。

1.2.2工程造价政府管理不完善

中国建筑工程施工的各个环节及施工单位的管理体制，将工程施工的整个过程划分为：投资、工程、合同、施工和运营。工程造价要按阶段进行，需编制投资概算、概算、工程概算、建造方案及（细节），并由建筑理事会等单位承担。相关的政府部门。实质上，各议会之间存在着必须的关系和有效的协作。

1.2.3工程建设项目造价全过程综合管理意识薄弱

目前，中国最大的项目成本管理人员正在使用阶段管理模型。行业通常对建设项目成本的整个过程缺乏全面的管理理解，尤其是在早期项目成本管理中，这是一个薄弱的建设项目。在工程界，工程项目的造价控制是一个长期的重点，他们注重于在建设和运行的预算中的合约费用和费用的急剧变动。在工程和工程设计中，常常忽视了费用的控制。此外，施工，设计和施工单位无法传达成本管理的共同目标。

2加强工程造价管理的建议

2.1完善法律法规建设

在中国，建设项目成本是按照国家的规定来进行的。我国现行的工程造价管理制度亟待强化，目前尚无完善之处，应强化与贯彻相关的相关立法。中国在入世后，建设企业要走向世界，迎接新的挑战。在加强我国现行的相关法律制度的基础上，加强与世界范围内的竞争，加强与国际惯例的融合，并制定相应的法律和制度，为建设单位的安全保障。

2.2转变造价管理部门职能

如果要更改管理中的成本管理，则需要从更改管理方法开始。首先，需要弄清项目成本管理的主要内容。项目成本管理的管理范围和管理功能应全面，专业和深入，以进入建筑市场的经济活动过程。在签订合同之前，它将是负责报价的管理部门的延伸，接待将在接待后进行协调投标经理是市场控制者，是市场领先的设计和施工团队的所有者，而成本管理则管理合同的定价方法，成本条件，市场价格，顾问，成本中介和团队。

2.3改革工程造价管理模式

在所有相关部门（单位）的共同努力下，项目成本管理应该是一个全过程，全面的管理和控制，这意味着，在工程开始的时候，工程的可行性、调研和设计都必须进行。工程造价与工程造价的关系。工程造价不但要高，而且要把工程造价全流程都纳入到工程造价的全过程之中。然而，要想对工程费用产生作用，还得处理好费用、品质和工期等三大因素。在工程项目中，不同的主体构成了一个整体的合作小组，通过他们的合作，能够对整个工程进行整体的费用控制。

2.4大力推行工程量清单计价模式

目前，我们将国家配额用作以下方面的参考文件： “数量和价格的组合”以及组织在配额上提供的报价不能真正反映市场状况。在投标中采用批量定价模型可以鼓励公司向所有者展示最新的设备，先进的技术和方法，并以最合适的报价向他们报价，以反映“最佳礼物”市场的运行状况。

参考文献

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