煤矿企业管理数字化转型研究

苏鹏飞

陕西延长石油集团横山魏墙煤业有限公司 

摘要：煤矿企业的数字化转型与煤矿智能化有着很大的联系，为了适应时代的发展脚步，煤炭企业就要进行数字化转型，现阶段我国的数字化转型正处于起步阶段，并且有良好的发展趋势。本文对煤矿数字化转型存在的问题进行深入地研究，剖析了阻碍数字化转型的原因，并且提出了针对性的处理措施，旨在为煤矿企业提供帮助。

关键字：煤矿企业；数字化转型；发展策略

近几年我国的煤矿业在不断地进步和发展，煤矿企业也越来越重视数字化转型，这样的时代背景给我国煤矿业的安全生产和长远发展打下了坚实的基础，有效地推动了我国煤矿业的长远发展，能够为煤矿进行开采的不同环节的顺利进行提供保障，使煤矿开采的机械化设备能够保持高效平稳的运行，对开采过程中的不安全因素有效地避免，提升了煤矿开采的工作效率，使煤矿开采行业能够更加安全快速地发展。

1 煤矿企业数字化建设现状和需求

科学技术作为第一生产力，无论是开工煤矿炮采、普采、综采时期，还是露天煤矿单一人力、人与机械共享、大规模机械化时期都得到充分体现，云计算、大数据、５G等新技术促使数字化、智能化各类应用喷发式推进，而煤矿企业在这方面相对滞后，由于IT技术更新迭代快，煤矿企业一般在前期投入建设时比较重视，后期更新发展相对缓慢。现阶段的煤矿企业在发展的过程中比较重视信息化、数字化应用建设，比如基于MESH网的露天矿智能车辆管理系统、轮胎全寿命管理系统都是首次应用于国内露天煤矿，处于国内乃至国际领先水平，然而随着IT新技术的迭代更新，部分数字化系统落后，应用孤岛性劣势明显。2020年２月，国家发展和改革委员会等联合发布《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，为煤矿智能化发展指明了方向。为贯彻落实该意见，科学规范有序地开展煤矿智能化建设。但按指导意见要求，煤矿企业离数字化转型和智能化矿山建设达标仍存在一定的差距，主要差距及建设需求体现在以下方面。（1）煤矿企业数字化转型和煤矿智能化建设路线战略规划设计不够明晰[1]。（2）煤矿企业数字化转型和煤矿智能化建设顶层设计相对滞后，边界不清，架构不清，可操作性不强。（3）煤矿企业数字化转型和煤矿智能化建设在IT技术基础设施包括工控环网、数据中心、网络安全等方面不完全具备条件，缺少智能一体化管控平台，数据治理体系不完善、不完整。（4）煤矿企业灾害预警、采、运、排等各类智能化业务系统或者智能化煤矿工艺应用不完善，部分系统面临升级或者淘汰，部分数字业务之间无法实现数据共享，存在孤岛，无法直接为经营决策快速有效地提供数据分析支撑。（5）煤矿企业无人驾驶、远程操控，数字化检修有待推进应用。（6）人工智能机器人无法真正做到岗位无人值守，实现岗位减人，有待进一步完善开发应用。

2煤矿企业管理数字化转型策略

2.1工作作风精细化

工作作风精细化管理是一种方法，更是一种观念和态度，是一种共同追求精益求精的思维模式，是对科学管理的执着追求，能深层次体现每个人的T作态度、T作方式、职业素养等方面。精细化管理的关键在精准和细致，贯穿于企业所有要素和所有管理环节（计划、组织、执行、检查、考核等），包括管理理念的精细化、管理责任的精细化、管理体系网络的精细化、管理标准的精细化、管理目标的精细化、管理方法的精细化、管理工具的精细化、管理流程的精细化、管理作业的精细化、管理调节的精细化、管理控制的精细化、管理反馈的精细化、管理考核奖惩机制的精细化。“点点滴滴求合理，细微之处见管理”，精细化管理的内涵是精、细、严、实，解决的最基本问题是“哪些事”“哪件物品”“哪个区域地点”，由“谁来管”“谁来做”“何时做”“做到什么标准就算基本完成”，以及“完成结果优劣和绩效高低怎样考核奖惩”。大处着眼、小处着手，养成注重细节的习惯，认真做好每一件“小事”，按照5E细分，即按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时，把简单的事做对而且持续做对，全员参与改变习性。细节决定成败，煤矿企业要实现精细化管理，重点是要总结分析企业存在粗放化管理的问题及成因，主要表现在认识和方法两方面，重在人的思维模式和行为模式的转变[2]。管理者要有精细化管理意识，员工要有执行精细化管理的意愿和素质。推行精细化管理要树立精细理念，培育精细作风，推广精细方法，支持和服务数字化转型，避免见物不见人、对事不对人、唯利是图的错误倾向，要从以人为本、文化引领、技术赋能、制度保障等方面抓起，重视文化引领。

2.2注重IT建设保障关键支撑

注重数字化转型的IT基础建设是保障数字化转型成功的关键支撑。通过数字化建设同步推动体制机制变革。实行数字化转型一把手负责制，领导班子中明确专人分管，明确负责组织机构，建立跨部门联合实施团队，聘请专业咨询团队或顾问，探索新型数字化组织优化、面向数字化转型的企业组织与管理变革。煤矿企业在进行数字化转型时可以以集团网络安全和信息化总体规划为指导，依据网络安全等级保护标准2.0体系，充分结合公司信息化现状，考虑未来数字化转型、智能化建设需求，按照煤矿企业的实际运行状态，应用新一代网络技术发展成果开展胜利能源IT基础设施建设，打造“一张网、一数据”，完善网络、信息安全和数据中心等基础设施和管理体系建设，开展基于IaaS基础设施和PaaS平台两种云服务模式，减少重复投入，为后期各类数字化智能应用系统的建设，提供安全稳定的IT基础运行环境

[3]。

结束语：

总而言之，在的转型和发展过程中，实现数字化管理是最需要重视的问题，只有让煤矿实现数字化的发展，在开采的同时实现数字化的管理，才能够让煤矿的行业长期稳定地进行发展，才能够保证我国的煤矿资源的可持续性发展，与此同时，煤矿的技术开采人员，也要更新自己的采矿手段和方法，要进行绿色采矿，还有保证采矿的效率。煤矿企业实现数字化转型是一个循序渐进的过程，需要不断检验和试错，及时评估目标执行情况，不断吸取经验和教训，这样才能取得较好的转型成果。

参考文献：

[1]张少龙,张科利.煤矿企业管理数字化转型研究[J].中国煤炭,2023,49(1):58-63.

[2]蒋伟,李晔,刘成龙,詹宗东.数字化转型背景下的电力设计企业设计管理升级创新研究[J].电力勘测设计,2023(1):26-31.

[3]舒建伟,韩景倜.企业税务管理数字化转型——价值链模型研究与实践[J].中国注册会计师,2023(2):95-99.