目视管理在采油生产现场的效果分析

阳晨亮苗光明富艳红王娜婷

长庆油田分公司第一采油厂，陕西 延安 716000

摘要：采油生产现场应用目视管理方法是保障生产安全和质量的关键环节。它能够发现问题、提高实时反馈和调整能力，并培养工作人员的质量意识和责任感。通过目视管理，有效地监控和管理生产现场，有助于提高采油生产效率、降低风险，并确保产品和过程符合质量标准和要求。针对于此，本文主要立足于采油生产现场目视管理的应用优势，对具体管理策略进行总结归纳。

关键词：采油生产现场;目视管理;管理策略;

1 采油生产现场应用目视管理方法的重要性分析

目视管理方法可以帮助工作人员及时发现生产现场的异常和问题。通过仔细观察和检查，工作人员可以发现设备故障、泄漏、异常振动、漏油等问题，以便及早采取措施修复或调整，避免问题进一步恶化和影响采油生产。工作人员可以通过观察判断是否存在潜在的安全问题，如电气设备的损坏、松动的管道连接、泄露的化学品等。及时发现并采取措施可以减少事故和危险的发生，提高采油现场的安全性。目视管理方法可以帮助保证产品和过程符合质量标准和要求。工作人员可以通过目视观察关键控制点和关键环节，确保生产过程中的设备运行正常、操作规范，并监测产品的质量问题，例如外观缺陷、尺寸偏差等。及时发现和纠正质量问题可以避免不合格品的产生和影响产品质量。工作人员可以直接通过目视观察发现问题并及时报告，以便快速采取纠正措施或调整生产过程。这有助于降低问题的积累和处理的延迟，提高生产的反应速度和效率。通过要求工作人员经常观察和检查生产现场，培养了对细节和问题的敏感性，使其具备主动解决问题和保证质量的责任感。这有助于构建质量管理的文化，推动持续改进和质量提升。

2 采油生产现场目视管理策略方法的应用实践分析

2.1巡视和巡查

定期进行巡视和巡查是采油生产现场目视管理的重要策略之一。制定巡视计划，确定巡视的频率和时间安排，根据生产现场的情况和需求进行调整。通常，可以安排每日、每周或每月的巡视计划，以确保全面覆盖和及时发现问题。将重点放在生产现场的关键控制点上，这些控制点对安全和质量具有重要影响。例如，设备的运行状态、压力和温度监控点、关键管道连接、阀门操作等。确保这些关键控制点正常运行，以保证采油生产的安全性和质量。

仔细观察设备的运行情况，包括设备的振动、噪音、渗漏和损坏等。检查并记录设备运行的异常情况，例如设备过热、异常振动等，以及可能引发故障或事故的征兆。关注泄漏或漏油的风险点，例如管道接头、阀门、密封件等。定期检查这些风险点，确保其没有泄漏或漏油情况发生。如果发现任何泄漏或漏油，立即采取措施进行修复和防止进一步泄漏。根据现场需求，安排专门的巡视员或巡检队伍负责巡视和巡查工作。这些人员应具备良好的观察力和技能，能够识别和报告异常情况。确保他们经过适当的培训，了解目视管理的目标和要求，并具备相关安全知识和操作技能。在巡视过程中，及时记录发现的问题和异常情况，包括设备故障、泄漏、损坏等。建立问题报告机制，确保这些问题得到记录并及时通知相关的责任人进行处理和纠正措施的实施。通过定期巡视和巡查，重点关注关键控制点、设备运行情况和泄漏或漏油等异常情况，可以及早发现问题并采取相应措施进行修复和改进。这有助于提高采油生产现场的安全性和质量水平

2.2设立检查清单

首先，识别采油生产过程中的关键设备和工艺环节。这些设备和环节对生产安全和质量具有重要影响。例如，泵站、压力容器、分离器、管道系统、阀门等。将这些关键设备和环节列入清单以便重点关注和检查。识别潜在的安全隐患和风险点。这可以包括由于设备故障、操作失误、材料问题或其他因素引起的安全问题。例如，电气设备的安全隐患、高压管道和阀门的泄漏风险、化学品的存储和处理等。确保清单包括这些安全隐患点，方便进行监测和检查。考虑产品质量的关键点和要求。这可以涵盖产品的外观、尺寸、标识、检验要求等。例如，合格标志的使用、样品采集和检验、关键产品参数的监测等。将这些质量控制要求整合到清单中，以便进行有效的质量监控和检查。针对每个关键设备、工艺环节、安全隐患和质量控制要求，具体列出需要检查和观察的项目和要点。例如，对于泵站，可以包括泵的运行状态、压力表和温度表的读数、泵房的清洁情况等。对于安全隐患，可以包括设备周围的标识和安全设施、安全阀的可靠性等。确保清单具体详细，涵盖各个方面的检查内容。根据实际情况确定清单的检查频率，并明确责任人。清单的检查可以是日常例行检查，也可以是定期或临时检查。根据清单中的项目和要点，明确责任人负责检查和观察，并记录结果。根据实际经验和反馈，对清单进行持续改进。根据发现的问题和需求，及时更新和优化清单。确保清单始终保持与采油生产现场实际情况相适应，并能够全面和系统地进行目视管理。

2.3培训和意识提高

培训工作人员关于目视管理的重要性和技巧，介绍目视管理对于采油生产的重要性和价值。解释目视管理对于发现问题、提高安全性、确保质量、避免生产中断和损失等方面的作用。强调目视管理的目标是及早发现异常和问题，并采取相应的纠正和预防措施。提供工作人员所需的观察、检查和判断能力的培训。强调观察的重要性，培养工作人员对细节的敏感性和对异常情况的警觉性。教授基本的检查方法和技巧，例如如何仔细观察设备运行状态、如何检查管道连接、如何辨别泄漏迹象等。让工作人员明白在目视管理中细节的重要性。教授他们如何有效地观察和检查设备、工艺环节和周围环境中的细微变化和异常情况。强调细节观察的能力可以帮助他们准确地捕捉到潜在的问题和风险。强调质量和安全对于采油生产的重要性。解释质量和安全对于采油操作的成功和可持续运营的关键作用。帮助工作人员理解他们在目视管理中的角色和责任，以确保产品质量和生产安全。结合实际情况和案例分析进行培训。通过实践演练、模拟检查和分析真实案例，帮助工作人员将所学的目视管理知识和技巧应用到实际场景中。这有助于他们更好地理解和掌握目视管理的实施方法和策略。

2.4建立反馈机制

建立有效的反馈机制，使得工作人员可以及时报告发现的问题和异常。这可以是设立专门的报告通道、设立问题报告系统、建立现场白板或电子化的报告平台等。确保问题能够及时被汇报，并启动纠正和改进措施。不断改进目视管理策略和方法，根据实际应用经验进行优化和调整。定期评估目视管理的效果和成效，通过数据分析和绩效评估，识别改进的领域和机会。持续追踪采取的改进措施的执行和效果，通过持续改进提高目视管理的效能。确保沟通畅通，促进团队内部和与其他相关部门之间的合作。及时分享目视管理的观察结果、问题发现和解决方案，以便采取协作行动。通过协作解决问题，共同推动质量和安全管理的改进。

结论

综上所述，以上是一些常见的实践策略和方法，以帮助在采油生产现场有效应用目视管理。根据具体情况，可以进一步定制和调整这些方法，以满足组织和生产过程的需求。重要的是将目视管理视为一项持续不断的工作，并将其纳入到整个质量和安全管理体系中。

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