精细化管理在建筑工程管理中的应用浅析

齐腾飞

佛山鼎域房地产有限公司 佛山南海 528000

摘要：当前，中国社会经济发展向好，因此建筑工程领域也取得了发展空间。这种发展模式为建筑工程质量指明了更好的规范。我们必须深刻认识工程管理本身的必要性，采取一些合理有效的对策，进一步推动工程管理向精细化管理水平发展，进一步提高工程管理水平，确保建筑工程的整体质量。

关键词：精细化管理；建筑工程管理；应用

引言

建筑工程是现代经济社会发展的基础性部分。但实际中部分企业未对工程建设的系统性与复杂性问题进行考量,更多将关注点放在工程效益方面,从而出现盲目追赶工期、缺乏质量验收等多项种问题,给工程建设带来诸多安全和质量层面的风险。对此,需树立精细化管理理念,构建精细化管理模式,使高质量管理渗透于工程建设的全过程中,做好一切因素的提炼,并针对性制定管理控制方案,以实现更高质量的工程建设目标。

1精细化管理在建筑工程实践中存在的问题

1.1监督工作落实不到位

随着我国现代经济社会的不断发展,虽然建筑行业取得一定的成就,但是从管理角度来看,尚未建立起一套健全、完善的管理方案,导致建筑工程的管理水平难以得到真正意义的提升。同时,从部分建筑企业的实际情况来看,同样存在工程监管重视问题,加之未能够做好监管人员的选择,在一定程度上增加了建筑工程监管问题的风险。对此,还需进一步做好建筑工程的精细化管理,并在开展精细化管理模式中,确保施工人员具有更好的专业知识储备,针对建筑工程建设中的每个环节做好详细划分,提前提炼出建设中可能会遇到的风险和问题,制定应急处理预案,对潜在风险进行防控,将风险带来的负面影响控制到最低[1]。

1.2施工现场管理不及时

工程管理不及时是导致施工中出现各种问题和安全隐患的首要因素之一。在当前中国建筑工程环境下，管理者普遍存在工程管理的及时性，注重现场过程。管理和监督并没有及时分配工作人员开展。由于管理人员从一开始就没有参与工程的管理，对施工现场情况没有深入了解，无法合理发现施工过程中的问题，无法在第一时间与相应的负责人进行沟通，导致无法及时解决施工问题，导致施工问题进一步扩大，对施工效率产生负面，影响施工质量，给企业带来人力资源、人力物力和财务损失。

1.3物资把控不严

一是在工程施工建设环节，没有做好深入细致的调查研究，对于工程的实际物资需求了解不足，物资分配缺乏合理性，导致工期延误、物资浪费。二是欠缺对施工材料类型的有效划分，存在材料存储不当的情况，在实际应用中，材料无法及时取出，且易出现变质、锈蚀等问题。三是没有设置专业的物资采购部门，难以保障材料源头的质量。四是在物资入场环节，欠缺有效的质量检测工作，大多数情况下，仅仅对材料的合格证明和出厂证明进行查阅，没有做好必要的抽检工作，存在精细化管理力度不足的问题[2]。

1.4管理人员素质不足

现阶段，大多数建筑工程的管理团队在管理水平和工作素养上都不够。一些管理人员缺乏相应的技术和专业管理知识，管理意识陈旧，仍在粗放管理，使得现代化、精细化管理的管理方案无法合理实施。目前，工程管理的最大问题是对管理方面的重视不够。项目进度单一调控，管理方面只追求完美的工作效率，从而快速获得经济发展的权益。但是，对于管理中比较间接和潜在的方面，不愿意在资产上投入过多，这使得企业对具有相关管理水平的专业管理人才的吸引力降低。

2精细化管理在建筑工程管理中的应用

2.1加强人才培养

为了培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，可以采取以下措施。（1）培训课程：针对项目管理人员的实际需求，制定相关的培训课程，包括风险评估、质量控制、流程优化等方面的知识和技能。（2）实践经验：通过参与实际的建筑工程项目，积累实践经验，深入理解精细化管理的实施方法和效果。（3）学术交流：参加学术会议、研讨会等活动，与其他领域专家进行交流，了解最新的精细化管理技术和趋势。（4）引进人才：引进具备精细化管理技能的人才，为企业注入新鲜血液，提高企业的管理水平。通过以上措施，可以培养和引进具备精细化管理技能的人才，提高项目管理人员的专业水平，为企业的发展提供有力的支持。同时，也可以促进整个行业的健康发展，推动建筑工程项目管理的现代化进程[3]。

2.2加强对施工过程的精细化管理

1）加强对原料采购的精细化管理。施工量非常大，所需的工程材料种类也非常多。如果对这些原材料实行统一的管理，可能会增加公司的成本。为了更好地控制应用成本，必须实行原材料精细化管理的办法。在完成采购之前，必须由专业人员制定材料的成本预算，制定合理的采购申请表，在采购操作过程中严格按照计划进行，确保各种材料的质量。相关检验人员进行严格检验，质量达标后，原材料方可入库。由于建筑材料的运输成本非常大，可以对材料进行分类解决，合理降低运输难度。可选择分期采购的方式，保证原材料的特性。2）编制详细的施工进程。①在施工的运作过程中，要不断加强对各项目施工质量的监督管理，了解与各项目相关的各类合同；②技术人员召开监督会议，做好各项监督检查工作；③要认真审批项目施工方案。针对项目建设方案中存在的各种问题，应尽快进行改进，确保运行质量；④严格质量控制。对整体项目实施实时督导，做好工程检验工作，确保工程进度，严格按计划、按步骤执行。

2.3完善管理制度

在建筑工程建设环节，想要提高管理水平，保障作业安全，作业人员要具备较高的自觉性，企业方面也需要以完善的管理制度来对作业人员的行为进行约束。对此，企业需要结合自身的实际情况，制定出完善的精细化管理制度，强化工作人员的责任意识，提高管理效率。同时，企业在建筑工程管理中，应该落实好信息化建设，做好成本造价分析，对照精细化管理的要求，建立起相应的管理监督制度，引导所有工作人员参与到内部控制管理建设中，营造出全员监督的良好环境，切实发挥精细化管理的作用。

2.4建立工程管理系统

工程管理的精细化管理规定，在管理上呈现出纵向、深层次地发展，将合理的监管范围拓宽到更多方面。对此，建筑工程企业必须相应打造一套高效、细致的现代化管理体系，进一步推动精益化管理的深度科学合理实施。在数字化和现代科技飞速发展的今天，施工企业应根据工程的要求，引进先进的电子信息技术，升级工程管理设备，构建相应的工程管理网络信息，大力发展信息传递和反馈率。如果造价费用足够，有关规范许可，施工企业也可以开发更加实际的计算机技术，改进施工数据收集，对施工质量进行分析，并对其进行综合的动态监测，对施工工艺中出现的问题进行及时解决，在最短的时间内进行相应的调整。

结束语

总之，将精细化管理应用到建筑工程管理中，能在很大程度上实现管理水平和管理效率的提升，推动建筑工程管理工作的顺利进行。从实践的角度，要想充分发挥精细化管理的作用和价值，管理人员应该提高对于精细化管理的认识，对精细化管理在实际应用中存在的问题进行分析，将精细化管理的理念和措施落到实处。精细化管理在建筑工程管理中的应用前景十分广阔，未来发展中，需要管理人员做好精细化管理经验的总结，形成更加科学、完善的管理模式，提升建筑工程管理的最终效果。

参考文献

[1]杜敏强.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].河南建材,2019(04):149-150.

[2]梁文.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].地产,2019(14):102.

[3]孙克元.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(07):34+36.