以自我革命加强国有企业作风建设

荆露瑶 黎明

玉溪市烟草公司元江县分公司

摘要：国有企业的作风建设问题一直备受关注。随着市场经济的发展和全球化的加速，而作风问题时常成为其发展的瓶颈。因此，探索一种有效提升国有企业作风的方法具有重要意义。本文旨在探讨以自我革命加强国有企业作风建设的可行性和实效性，结合自我革命理论，提出了以自我革命加强国有企业作风建设的措施，为国有企业的发展提供科学的思路和实践经验。

关键词：自我革命;国有企业;作风建设

1.国有企业的作风建设现状与问题

1.1国有企业作风建设的历史演变

历史上，20世纪50年代后期至60年代初期，国有企业作风建设在工作纪律和精神文明方面取得重大进展，此时期，国有企业作风建设的主要特点是：党的领导地位得到了充分认识，企业几乎是以政治挂帅为主导进行自我革命和建设；工作纪律得到了加强；企业对社会责任更加重视，职工大力宣传社会主义思想和道德标准。国有企业作风建设为社会主义文明建设做出了积极的贡献。

然而，在改革开放以后，国有企业作风建设面临一些问题和挑战。市场经济下，行业竞争加剧，导致企业之间在市场份额争夺中，忽视了对文化建设和人才培养的重视；存在企业人事管理体制不健全，职工之间缺乏沟通、组织效率下降、国有企业形象下降、对文化建设的重视程度不够等问题。

国有企业作风建设的历史演变随着时代的进步，厚积薄发，不断发展，但也面临新的形势和问题。因此，国有企业应面对变革和重建，积极引导整体道德水平提高，促进企业良性发展。

1.2国有企业作风建设现状分析

国有企业中最为突出的问题之一就是作风问题，作风不仅涉及到企业自身形象的塑造，还关系到企业的发展壮大。在许多国有企业中，存在一些问题。例如，工作效率不高、企业规章制度不健全、管理层次不清晰等等。这些问题的根源在于企业作风的种种问题。

1.3国有企业作风建设中存在的问题

在当前国有企业作风建设的进程中，存在一系列问题。主要是制度建设不足的问题，表现在企业绩效评价失真、基层职工的参与感和归属感不强等方面，导致企业内部管理不畅。

此外，国有企业在人才引进、激励和培养方面也存在缺乏灵活反应措施的问题，在激励方面缺乏一定的差异化和灵活性，对于人才培养的重视程度有待提高。

综上所述，国有企业作风建设中存在的问题主要包括制度建设不足以及人才引进、激励和培养方面。要加强国有企业作风建设，就必须从解决这些问题入手，积极推动国有企业转型升级，提高企业管理水平，促进企业发展。

2.自我革命的重要性与应用

2.1自我革命的定义与内涵

自我革命是指以自我审查、自我纠正、自我完善和自我更新为核心的全员参与、全方位的自我革命。要对自己进行深刻的剖析，找出自身存在的问题和不足进行反思，不断改正错误和弊端，不断增强自身的自我修养和自我激励，实现自我奋发和全面发展。

自我革命在国有企业作风建设中具有非常重要的应用价值。有利于激发企业内部的活力和创造力，增强企业的竞争力和核心竞争力。有利于促进企业内部的团队协作和士气建设。

3.以自我革命加强国有企业作风建设的实践路径

3.1强化廉政建设与反腐败工作

加强廉政建设，建立风清气正的企业文化。对于企业来说，廉政建设和反腐败工作意味着企业实现长期的可持续发展，同时，廉政建设和反腐败工作也是贯彻落实党的方针政策、推动全面从严治党向纵深发展的实际行动。

加大廉政建设和反腐败工作力度，推进规范化建设。企业建立风清气正的企业文化，打击“权钱交易”、“关系网络”、廉洁自律缺失等问题，以规范化为方向，建立完善的制度体系；将加强廉政建设工作纳入国有企业基本建设规划，定期开展健全国有企业反腐败体系的专项行动。

加强企业行为规范的制度设计。在强化廉政建设和反腐败工作的同时，构建健全的企业文化，建立企业内部监督机制，对违反公司规章制度和职业道德的，依照相应法律法规及公司内部制度做出严肃处理。

建立容错纠错机制，强化对执纪审查机关的支持保障。在建立健全的企业文化基础上，加强对执纪审查机关的支持与保障。对于因无意或轻微违纪，以及因执行任务过程中遇到的合理困难，国有企业应尽量给予宽容、帮助和引导，鼓励其积极改正错误；对于严重违法违纪行为，依法严肃处理，发挥“震慑”作用。

注重职工参与，搭建风险预警机制。风险管控，是企业廉洁建设的重要保证。建设风清气正的企业文化，要提高职工的道德素质和法律意识。在廉政建设和反腐败工作中，积极搭建风险预警机制，建立举报平台，完善内部监控和外部监督机制等。

3.2加强干部队伍建设

为了进一步强化国有企业的作风建设，加强干部队伍建设显得尤为重要。干部是企业管理中的重要组成部分，他们的作风和能力直接影响着企业的发展。因此，加强干部队伍建设是实现企业转型升级的必要前提。

首先，在干部选拔任用方面，要注重创新精神、实践经验。同时，要根据企业发展需要制定科学的选拔标准和程序，确保选拔出的干部具有肩负重任的才能和素质。

其次，在培训和教育方面，要加强对干部的培训和教育，特别是新干部的培养和引进。要培养干部的宏观观察能力和判断力、分析问题的能力和解决问题的能力，不断提升干部的综合素质、能力和水平，以适应复杂的市场竞争和不断变化的经济环境。

通过加强干部队伍建设，不仅能够推进企业转型升级，提高企业核心竞争力，还能够激发国有企业干部们的积极性和创造性，建立起一个更加完善、高效、有活力的管理体系，为实现国有企业的可持续发展奠定坚实的基础。

3.3推动企业文化转型升级

在当前市场竞争激烈的环境下，企业要发展壮大需要具备适应市场经济的企业制度，同时也需要具备强大的企业文化支撑。因此，在企业作风建设中，推动企业文化转型升级是一个非常关键的环节。

企业需要在文化建设中注重发掘和培育优秀的企业文化人才。企业文化人才不仅需要具备专业的知识，更需要有正确的价值观，从而为企业的文化建设提供强大的人力支持。

除此之外，企业文化转型升级还需要不断推陈出新。企业作风建设应随着时代的变迁和企业需求的变化不断创新和更新。让企业文化在新的时代背景下焕发出新的生机和活力，从而为企业持续发展注入新的动力。

最后，企业的文化转型升级要立足于实践，通过不断的实践来提升企业文化的实效性。企业的每一项制度、文化建设、培训教育等，都需要在实践中得到验证和检验，不断优化和完善，构建适应市场经济的企业制度和大气的企业文化，实现国有企业在市场竞争中领先的地位。

参考文献

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