基于生命周期的建筑工程全寿命周期成本管理研究

赖丽凤

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摘要：

全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的建筑工程管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以优化成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。本文探讨了LCCM的概念、原则和实施方法，并强调了其在建筑行业中的重要性。通过综合考虑各个生命周期阶段的成本、可持续性因素和长期经济效益，LCCM有助于建筑项目管理者和决策者制定更明智的决策，以满足不断演变的社会和环境需求，提高建筑工程的质量和竞争力。

关键词： 生命周期成本管理、建筑工程、可持续性、长期经济效益、综合性决策。

一、引言

建筑工程作为现代社会的基石之一，承载着人类生活和工作的重要功能。随着城市化进程的加速和人们对建筑质量、可持续性和经济效益的不断提升，建筑工程管理也面临着前所未有的挑战。在过去，建筑项目的成功通常被定义为在预算内按时完成，但这种短视的观点逐渐被更综合和长期的考虑所取代。

二、全寿命周期成本管理的概念

全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种管理方法，旨在综合考虑建筑项目从规划和设计阶段到建设、维护、修复和退役等整个生命周期的成本。这一方法的核心理念是将建筑项目的长期经济效益和可持续性因素纳入考虑，以便做出更全面和明智的决策。以下是全寿命周期成本管理的关键概念：

1.生命周期观念： LCCM强调将建筑项目视为一个持续发展的实体，而不仅仅是一个独立的建设项目。这意味着不仅要考虑建设阶段的成本，还要考虑整个建筑的生命周期内的费用，包括维护、修复、能源消耗和退役等方面。

2.综合性： LCCM要求综合考虑各个生命周期阶段的成本，以确保在全局范围内做出最佳的决策。这包括考虑与建筑工程相关的各种费用，如直接成本、间接成本、操作成本、维护成本和环境成本等。

3.长期经济效益： LCCM强调长期经济效益，而不仅仅是短期的建设成本。通过考虑建筑项目在其整个生命周期内的性能和成本，可以更好地理解其长期经济影响，并确保决策符合长期目标。

4.可持续性： LCCM促进可持续建筑实践，考虑建筑对环境的影响以及减少资源浪费。这包括减少能源消耗、降低碳排放、提高室内环境质量等方面的考虑。

5.数据支持： LCCM依赖可靠的数据和分析来支持决策制定。这包括建立和维护详细的生命周期成本模型，以便进行准确的成本估算和预测。

6.决策制定： 基于生命周期成本分析的结果，LCCM帮助决策者做出更明智的决策，包括选址选择、材料和技术选择、维护策略以及环保措施等。

全寿命周期成本管理旨在帮助建筑业界更全面地考虑建筑项目的成本和影响，以实现更高质量、更可持续和更经济有效的建筑工程。通过综合考虑生命周期内的各种因素，LCCM有助于减少不必要的浪费，最大程度地提高资源利用效率，从而更好地满足社会和环境的需求。

三、全寿命周期成本管理的原则

全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）的实施依赖于一系列基本原则，这些原则帮助确保在建筑项目的整个生命周期内维护成本管理的有效性和一致性。以下是全寿命周期成本管理的关键原则：

1.综合性： LCCM强调综合性，要综合考虑建筑项目的整个生命周期。这包括建设、维护、修复和退役阶段的成本。综合性原则确保了所有费用都被考虑在内，避免了短视和片面的决策。

2.长期经济效益： LCCM注重长期经济效益，而不仅仅是短期建设成本。这意味着需要考虑建筑项目在其寿命周期内的性能、可维护性和重要性。决策应该有助于最大化长期价值，而不是仅仅追求短期的成本节约。

3.可持续性： 可持续性是LCCM的关键原则之一。这包括考虑建筑项目对环境的影响，减少资源浪费，降低能源消耗，以及采用环保材料和技术。通过强调可持续性，LCCM有助于促进绿色建筑实践。

4.数据驱动： LCCM依赖于可靠的数据和分析来支持决策制定。这包括建立和维护生命周期成本模型，以便进行准确的成本估算和预测。决策应该基于事实和数据，而不是主观判断。

5.跨职能团队合作： LCCM需要建立跨职能团队，包括设计师、建筑师、工程师、经济学家和环境专家等，共同制定综合性的决策。这确保了各个专业领域的知识和经验得到充分利用。

6.透明度和沟通： LCCM鼓励透明度和有效的沟通。决策过程应该清晰明了，各方利益相关者应该被充分通知和参与。这有助于建立共识和支持，确保决策的可行性和可接受性。

7.风险管理： 考虑风险是LCCM的一部分。这包括技术风险、市场风险和环境风险等各种潜在风险。风险评估有助于制定决策，并在项目生命周期内进行适时的调整。

8.持续改进： LCCM是一个持续的过程。建筑项目的条件和环境可能会随时间变化，需要定期审查和更新决策，以确保其仍然符合项目的长期目标。

这些原则为全寿命周期成本管理提供了框架，有助于建筑项目管理者和决策者制定更综合、可持续和经济有效的决策，以最大程度地提高建筑项目的价值和质量。

四、全寿命周期成本管理的实施方法

全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）的实施需要经过一系列步骤和方法，以确保建筑项目的各个生命周期阶段都得到有效的成本管理和决策支持。以下是实施LCCM的一般方法：

1.数据收集和分析：

（1）收集有关建筑项目的数据，包括建设阶段的成本、预测的维护和修复成本、能源使用数据、环境影响数据等。

（2）对数据进行详细的分析，以建立基准数据并理解不同生命周期阶段的成本和效益。

2.建立生命周期成本模型：

（1）建立全寿命周期成本模型，用于计算各个生命周期阶段的成本。

（2）这一模型应包括建设成本、维护成本、能源成本、环境成本和退役成本等各个方面。

3.风险评估：

（1）评估各个生命周期阶段的风险，包括技术风险、市场风险和环境风险。

（2）这有助于确定风险对成本的潜在影响，并制定风险管理策略。

4.决策支持：

（1）基于生命周期成本模型和风险评估的结果，制定综合性的决策，以最大化长期经济效益。

（2）决策可能涉及选址选择、材料和技术选择、维护策略以及环保措施等。

5.监督和反馈：

（1）持续监督建筑项目的各个生命周期阶段，确保成本和效益的实际表现与预期一致。

（2）根据实际情况进行调整和改进决策，以适应变化的条件和需求。

6.透明度和沟通：

（1）确保决策过程具有透明度，各方利益相关者应被充分通知和参与。

（2）有效的沟通有助于建立共识和支持，确保决策的可行性和可接受性。

7.可持续性和环保措施：

（1）采用可持续性原则，考虑建筑项目对环境的影响，并寻找减少资源浪费和降低碳足迹的机会。

（2）包括绿色建筑实践，如节能、再生能源和可持续材料的使用。

8.技术支持和工具：

（1）利用计算机辅助工具和软件来支持生命周期成本模型的建立和分析。

（2）可能需要专业的工程师、经济学家和环境专家提供技术支持。

9.培训和教育：

对建筑项目管理者和决策者进行培训和教育，以确保他们理解LCCM的原则和方法，并能够有效实施。

10.持续改进：

（1）LCCM是一个持续的过程，需要定期审查和更新决策，以适应变化的条件和需求。

（2）收集实际运营数据并与模型进行对比，以改进成本估算和决策。

通过这些方法，建筑项目管理者和决策者可以更好地实施全寿命周期成本管理，从而确保建筑项目在其整个生命周期内获得最佳的成本效益和可持续性效益。

五、全寿命周期成本管理在建设项目的落地运用

近几年市场低迷，开发节奏收缩，项目利润越来越薄弱。整个行业积极需求全周期精细化成本管理，就当前成本管理实践，一套标准化成本管  理思路能有效提升工程建设项目的全生命周期成本管理的水平。

就成本管理而言，从最初的测算、核算阶段进阶到成本主动管控，为了更清楚了解，我们把成本管理分为“三端”管理：做优前端管理、做实中端管理，做好后端管理。

（1）做优前端管理：投策精准、最优设计

投资阶段精准以终为始地思考，做好市调，做足前端策划把思路捋清，尤其是勾地获取优质土地，如何算清账，算好账至关重要。前端的管理中可以通过运用数据沉淀形成的分地区的数据库作为基准成本，提升投资阶段测算的准确性及速度。基于投资阶段已有的相关信息，尽量摸清做准成本策划，工程、设计、开发及成本等各专业间的交圈，测算好项目的成本风险及经营目标成本，对每一个环节有应对措施前置模拟操盘，确保项目完工后经营目标达成。

       建设项目成本全生命周期的关键环节在于设计阶段管理，决定成本管控的70%。做好建设项目应实行限额设计管理、设计标准的适配，重视方案比选，提高投资估算的合理，在保证设计质量的前提下，通过最大价值工程法，优化设计方案确保功能及质量安全，进一步要求更科学的设计方案为成本管控创造效益。

（2）做实中端管理：招标阶段成本管理、现场过程管控及策划落地

      招标阶段成本管理：合理划分招标标段，明确合同范围边界，将招标策划、招标计划、合同管理、目标成本进行有效衔接，通过多维度约束管理交圈，实现成本管控落地；

现场过程管控：全寿命周期成本在施工阶段受到的约束及影响随着行业的前置管控越来越小，同时我们做好现场工程变更管控、设计变更的控制及过程施工停缓建的举措，确保在整个项目施工过程阶段，成本有效控制，减少成本对比目标成本之间的差异，实现经营目标达成；

策划落地：成本管理关键要点在于策划落地，在投资阶段模拟操盘的各类策划，在项目管理实施过程每一步进行对比、纠偏、落地，有效的管理方式能提升策划落地，减少成本变动（增加）的机率，同时对于超目标成本的单项工程也可以通过成本优化的手段，实现最终目标成本的达成。

（3）做好后端管理：做好竣工结算及数据沉淀管理

    对于竣工阶段，已是成本控制最后一个环节，需要严格按照合同、竣工资料、相关规定认真审核结算，现场隐蔽工程施工支撑资料真实性等，对送审的竣工结算工程量核实，落实工程变更及签证并对索赔事项的真实性依据合同条款审核，确保最终结算能体现项目实际造价水平；同时针对每种类型的工程，做好分专业、分单项工程、分业态的成本结算数据分析，形成结算数据沉淀，对未来投资测算以及同类类型价格及含量指标有更好的参考指导作用。

六、结论

全寿命周期成本管理（Life Cycle Cost Management，LCCM）是一种关键的管理方法，旨在综合考虑建筑项目的整个生命周期，以有效管理成本、提高可持续性，并最大化长期经济效益。通过本论文的探讨，我们总结以下结论：

（1）综合性决策的重要性： LCCM强调了综合性决策的重要性，使决策者能够在建筑项目的不同生命周期阶段中维护成本管理的一致性。这有助于避免短视的决策，减少浪费，最大化资源的有效利用。

（2）长期经济效益： LCCM将焦点从仅仅降低建设成本转向了考虑建筑项目的整个生命周期。这有助于建筑项目管理者和决策者更好地理解决策对长期经济效益的影响，并促使他们做出更明智的选择，以最大程度 地提高建筑项目的价值。

（3）可持续性： LCCM推动了可持续建筑实践的采用，考虑了建筑项目对环境的影响，并鼓励减少能源消耗和资源浪费。这有助于降低碳足迹，促进环境保护。

（4）数据支持的决策： LCCM依赖于可靠的数据和分析来支持决策制定。建立和维护生命周期成本模型是实现数据支持决策的关键步骤，确保决策基于事实和准确的成本估算。

（5）跨职能团队合作： LCCM需要跨职能团队的紧密合作，包括设计师、建筑师、工程师、经济学家和环境专家。这确保了各个专业领域的知识和经验得到充分利用，以制定综合性的决策。

（6）持续改进： LCCM是一个持续的过程，需要定期审查和更新决策，以适应变化的条件和需求。通过不断改进，建筑项目可以不断提高效益并保持竞争优势。

全寿命周期成本管理是一种具有前瞻性的方法，有助于建筑行业更好地满足不断演变的社会和环境需求。通过综合考虑建筑项目的各个方面，LCCM有助于提高建筑质量、可持续性和经济效益，从而为社会和环境带来更多的价值。建议建筑项目管理者和决策者积极采用LCCM方法，以实现更综合、可持续和经济有效的建筑工程，推动建设全寿命周期成本“最小代价，最大价值”的终极目标。

参考文献

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