建筑企业突破性技术创新管理问题及优化措施

陈鹏 程杰挺

西华大学  四川省成都市  610039

摘要：随着近几年经济增长乏力，导致建筑业的发展进入微利时代，因此需要建筑企业开展技术转型，由劳动力密集型企业转为技术密集型企业是建筑企业发展的重要路径。本文从行为视角分析了建筑企业突破性技术创新管理中存在的问题，提出了一系列的措施：绩效考核管理、管理层创新意愿、创新网络建设与跨界创新、企业劳动力及市场驱动模式建设等，对企业开展突破性技术创新有理论和实践意义

关键词：建筑企业；行为理论；突破性技术创新；

一、引言

目前我国建筑企业突破性技术创新现状呈现的是技术-政府双驱动，企业在创新过程中的活力不足。同时突破性技术创新是一个周期长，投入大，风险高的过程，这使得企业在突破性创新技术的研究决策上难以抉择。反而多去选择渐进性的创新模式，但是难有核心技术上的突破，由此导致经常面临着被国外关键技术“卡脖子”的现象。因此研究企业在突破性技术创新管理上面临的问题将有效弱化建筑企业的后发优势，需要企业依靠突破性技术创新来打破壁垒，通过技术轨道的跃迁来提升在位企业的主导地位，重塑市场竞争格局，在市场竞争中持续保持优势。

二、概念界定

2.1建筑企业

建筑企业的概念，从企业经营范围出发，指从事房屋、铁路、水利、公路交通、市政建设等土木工程建设活动。从专业出发有设计、建设、安装、维护活动的企业。从企业实际发展内涵出发，建筑企业属于项目性企业，围绕建设项目开展活动，同时通过招投标方式开展竞争业务，盈利方式主要依靠工程项目承包费用，同时具有不同承包资质认证的企业。

2.2突破性技术创新

创新作为企业持续保持市场竞争力的最重要手段，尤其是突破性技术创新。需要企业脱离、跨越原有组织和轨道，实现技术上的“阶梯式”发展，同时发生技术演化过程，极大地改进或改变产品性能。突破性技术创新需要打断原有的技术壁垒，需要进行大量的知识积累和技术积累，同时还需要承担高度的研发风险和市场未知风险[1]。

三、行为视角下的建筑企业突破性技术创新

本文依靠前人们的研究结果与建筑企业本身特点将建筑企业突破性技术创新行为分为了创意产生、创新方案设计、创新方案实施以及技术市场化四个阶段。

3.1突破性技术创新行为管理中的问题

3.1.1创意产生阶段问题

动机是开展行为的内在动力，是企业实施创新行为的内在条件。对企业运用自我决定理论分析，企业应该具备判断能力，并对企业本身运营进行判断，进而抉择，最后产生动机。当前许多建筑企业的发展目标单一，这样会大大限制企业在市场中的发展，导致发展乏力，技术创新能力落后等，随之就会慢慢失去在市场中的竞争优势，进而被市场淘汰。

从能力出发，在创意产生阶段，对创新行为起决定性作用的核心要素就是企业家。企业执行突破性技术创新行为的主管能动性来源于自身利益最大化的追求，其根本动力就是企业家的自身追求和企业对创新的价值追求。领导者的创新意愿越强烈，就越有利于克服突破性技术创新过程中的不确定性和困境。对于传统建筑企业来说，缺少激进式的企业家，不利于企业开展突破性技术创新与新市场的开拓。也不利于企业接受新事物、新观点等。往往建筑企业管理者在突破性技术创新的决策中犹豫不决，瞻前顾后，不敢承担领导责任，这都会停滞企业开展活动的步伐。

3.1.2创新方案设计阶段问题

从资源视角出发，一是知识，包括技术知识和市场知识，企业知识基础的单一性会不利于企业突破性技术创新。具体体现在技术方案设计上，缺少跨越式特征、不注重跨界创新，同时对未来的技术市场缺少敏锐度。二是企业资本，突破性创新方案设计通常涉及多方面、多层次的资源整合，需要建筑企业搭建起足够的资本平台，为企业突破性技术创新活动提供关键资源。同时注重联盟关系治理，注重创新网络联盟内部的异质性，解决创新思路上的局限性和落后性，以及方案设计过程中的风险。

3.1.3创新方案实施阶段问题

实施是成果物化重要的一部分，需要企业本身劳动力与前沿、先进的突破性技术所要求的生产力相匹配。建筑企业目前员工普遍存在文化程度低、员工流动性大和并未接触较多的专业知识等等问题，给突破性技术创新方案实施带来了极大的挑战，不利于突破性技术创新实施过程中的风险控制。

3.1.4技术市场化阶段管理问题问题

市场层面，突破性技术创新打破了原有市场格局，重新定义了市场需求关系和行业竞争规则，并有可能跨越了行业组织边界，实现跨界创新。作为市场产业重构的关键因素，其市场化过程中，改变了进入者-在位者之间的关系[2]。由于其针对的市场往往是特定的、较小的细分市场，导致前期进入市场，未能产生良性效应，并会对技术演化形成阻碍，对于建筑企业的经营管理是一个巨大的挑战。

四、推动建筑企业突破性技术创新措施

4.1注重多样化绩效管理

在企业考核中注重创新管理，提升创新能力，从而在面对未来市场竞争中做到主动应变，同时注重企业员工的突破性技术创新绩效。作为企业开展突破性技术创新的主要成员，员工的突破性创新能力与氛围营造将直接影响到企业的突破性技术创新成果。

4.2注重管理层的创新意愿培养

建立创新意识和激进性的管理团队，进而开展各类突破性技术创新活动，培养企业员工的创新意识。同时面对突破性技术创新本身的特点，激进的管理者会大胆作出突破性技术创新的决策，从而促进建筑企业突破性技术创新活动。

4.3注重创新网络的建设

建立突破性技术创新行为的网络资本，对于企业资本的整合，注重多样性，尤其是跨界资本的利用，是有利于实现技术跨越式发展的，持续提升人工智能、工业互联网、物联网等一系列前沿技术的结合能力。同时建立以企业为主体来推动建筑创新链（高校、研究单位等）与产业链（建筑业上下游企业）之间的网络深度融合，提高突破性技术创新的成功率，降低建筑企业开展突破性技术创新的风险。

4.4注重企业劳动力建设

劳动力建设将有效提高突破性技术的有效性，提高建筑企业一线人员劳动力水平，搭建专业技术知识学习的平台，提高操作人员的专业知识等，都将有效的提高突破性技术实践价值，提升突破性技术创新的物化价值。

4.5建立新的市场驱动模式

因为突破性技术是具有前沿性、新颖性的，可能初期在市场中存在价值矛盾，降低了客户对技术价值的认可，只符合一小部分的潜在价值。因此我们需要主动搭建知识整合-技术差距-探索新技术轨道-新产业布局的驱动模式，不断的优化突破性技术和完善客户的潜在价值，直至成为市场主流。

五、结语

在当今技术更迭迅速、市场竞争活跃的时代，突破性技术作为“核心”因素，能为企业未来发展带来巨大优势。如今“互联网”、“大数据”等新兴技术蓬勃发展的时代，大企业掌握大量的数据和资源，这是开展突破性技术创新的重要基石和巨大优势。因此，我国建筑大型企业应该在时代新背景下巧抓机遇，开展企业突破性技术创新建设、技术研发工作，依托突破性技术创新成果时间市场格局重塑，增强国家竞争优势。

归纳总结建筑企业突破性技术创新行为路径和相关经验，本文给出了建筑企业在开展突破性技术创新过程中所面临的问题和意见、建议。首先要确立企业在开展突破性技术创新中的定位，推动企业将产业问题转化为科学问题。其次建议建立以科技领军企业为主的突破性技术创新体系，实行跨界技术创新。最后面对建筑企业人才建设问题，建议建立二元化的组织体系以吸引人才和留住人才。

参考文献

[1]肖海林,董慈慈.突破性技术创新研究:现状与展望——基于SSCI和CSSCI期刊的文献计量分析[J].经济管理,2020,42(02):192-208.DOI:10.19616/j.cnki.bmj.2020.02.012.

[2]刘瑞,余江,刘佳丽,陈凤.突破性技术创新背景下产业格局重构的路径研究——基于“在位者—进入者”动态适配视角[J].科学学与科学技术管理,2021,42(08):58-75.