工程管理中现场工程管理的创新管理分析

自发祥

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摘要：工程现场管理是一个具有战略意义的课题。这是战略问题。工程现场管理是一项涵盖项目建设全过程、全过程的广泛工作，是检验、反映建设单位工作状况的重要窗口。随着我国建设社会主义市场经济的不断发展，工程现场管理的重要性和作用越来越突出。工程建设的安全、质量、工期和费用是工程建设的四大目标。所以，在建筑工地上，一定要注意工程的质量管理。在此基础上，结合工程实际，分析了在实际工程中遇到的一些问题，并指出了一些需要注意的地方。

关键字：工程管理；创新；建筑工地；现场工程

引言

由于工程管理涉及的领域非常广泛，可以说是从头到尾，所以，工程管理是一项考验与反映企业经营水平与效益的重要指标。随着国家经济和社会的快速发展，很多企业都开始建立起了现代化的企业制度，这就对管理的地位和作用提出了更高的要求，与此相对应，安全、质量、工期和成本是工程管理的四大目标，而工程管理的核心是工地工程管理，必须把它放到高度上来进行改革。

一、工程现场管理现状与存在的问题

近几年来，虽然国家对施工现场工程管理提出了更高的要求，并采取了相关的措施，对项目进行了合理的规划与调整，但是，从技术、设备、安全与材料管理等各个方面的实施效果来看，仍然存在一系列的问题。为此，文章从以下几个方面对其进行了分析，并提出了一些应对措施。

(一)建筑工地工程质量安全管理

在建筑工地建设中，安全管理是一个相对突出的问题.必须制定出一套与之相适应的安全管理体系，组建一支安全队伍，并对其进行统一的监督与管理。但是，在工程建设过程中，由于工程建设所处的环境比较复杂，在客观上，工程建设中存在着很多的安全隐患。在项目的管理中，要根据项目的实际情况，从项目的特点、人的安全情况、施工现场的环境特点等方面，进行科学的工程管理，并加强安全管理。因此，在进行现场施工安全管理时，要坚持预防为主、安全第一、综合治理的安全管理理念，进行施工和管理。

(二)施工工地物料管理

在施工现场管理中，材料管理问题是最为关键的问题之一，因为材料的成本在全部工程成本中所占的比重达到了60%-70%，并且在一定程度上也给企业带来了很大的管理难度，尤其是在采购的时候，要根据设计人员的要求，对材料的品牌、规格等做好充分的研究，最后确定要采购的厂家、采购的数量，做到货比三家，从而降低成本。

(三)工地建设技术有待改进

在施工现场，需要进行的工作很多，施工人员需要掌握的技术也很复杂，所以，在施工过程中，管理难度很大，不能保证工程质量。因此，在优化项目的过程中，要注意企业自身的施工队伍的整体素质和能力，并对其进行有效的控制，从而提高项目的效率和整体效益，从而提高工程质量，让工程队伍的建设变得更好。因此，笔者认为，在建设过程中，施工相关负责人应高度重视技术管理人员的业务素养与水平，从整体上加强自身的培训与学习，从而推动技术的学习与进步，不断提高施工质量，确保技术满足各种要求，从而提高工程的整体管理效益。

(四)加强工程机械设备管理工作

在工程建设中，机械设备是不可或缺的，在充分发挥其作用的同时，能够提高工程质量，减少施工资源的闲置，提高设备的利用率，节约工程成本，保证工程质量。但是，目前，我国施工工地对设备的使用效率不高，所以，相关施工工地的负责人应该充分利用好机械，在施工过程中要注意对设备的保养，降低设备的故障率，从而提高部门的管理效率，达到合理使用机器的目的。

二、实施工程现场管理的具体表现

(一)在建筑企业的经营过程中，要科学处理好与地方之间的关系

工程从立项到完工，必然牵涉工程的每一个层次、每一个环节。在工程建设中，这些工作同样是一个不可缺少的环节。在工地施工过程中，所涉及到的与当地有关的问题，要有主次关系，要有时间先后顺序，绝不能盲目、无计划地去解决与当地有关的问题。在前期工作中，应加强与地方政府的沟通，为后续工程的开展创造良好的外部环境。

(二)在建设工地上实现工程质量的科学管理

工程的质量将直接影响到工程的成功与否。在此基础上，结合工程实际，提出了一种新型混凝土结构的设计方案。在施工过程中，要加强对工程项目的质量管理。

1.建立规范化的管理系统，将工作内容书面化，并在施工现场明确其责任。

2.施工阶段监测，监测人员监测施工阶段可能出现的容许偏差。对不合格的工程，责令施工单位限期改正。

3.建立一套关系到国计民生，关系到人和财产的新型社会治安管理模式。在施工过程中，施工安全工作的主体是施工管理，施工企业的主体是施工企业，施工企业的主体是施工企业。为此，要建立一套新的安全管理制度，以减少施工过程中各类事故的发生。

(三)保证工地工程管理各参与各方有效的交流

因为很多项目都是由多个主体共同构成，所以在项目实施时，不可避免地会产生矛盾。只有把各参与方的关系协调好，才能保证工程的顺利进行，才能保证工程的总体进度和质量。这就要求建设工程项目在建设过程中不断创新，保证各参与主体间的有效沟通。

在大型建设工程中，施工单位经常对已有的方案进行修改。由于变更涉及到多个单位，所以，在变更时，必须将变更的要求反馈给设计单位，再由建设单位、设计单位、监理单位三方商议，探讨变更要求的可行性、必要性和科学性，最终达成共识后，由现场管理部门以设计变更单的形式告知施工单位。

三、现场工程管理的意义

工程管理主要是指工程项目建设的过程管理，包括现场工程管理、工程建设全过程管理和工程建设全过程中各参与方的管理。对施工企业而言，就是施工项目的经营管理。施工现场工程管理，就是要用一种科学的方法来指导施工现场的施工，从而达到施工现场的预期目的。

现场工程管理是一个复杂的系统工程。第一个方面，就是如何对那些施工人员进行管理。研究的主要内容有：企业员工的心理素质、工作态度、工作技能等。强化职工的自我防护，严格检验职工的个人技能。公司始终坚持“以人为本”的经营方针，不断强化人力资源管理，以保证工程质量。第二项是对施工过程的管理。其中，建筑材料的选用、施工技术的科学化和施工环境的评估是施工过程中的关键环节。这是一条硬性规定，必须做到。建筑工程必须选用优质的材料，采用科学的施工方法，才能保证工程质量。同时，建筑环境也不能破坏原有的生态环境。要做到保护环境，节约能源，充分利用资源，等等。

结语

对项目的规划和管理方式进行创新，对项目的组织和管理进行了改革，并对项目的实施进行了探讨。在以上的管理与改革中，笔者认为，一是建筑工人要有创新的管理理念，二是要改善施工的管理，从而改善工程的管理方法，以改变管理方法，推动工程管理方法的创新，强化施工现场的质量与技术管理，从而实现工程项目的整体管理目标。

参考文献

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